Autor: Por Diana Aros Aros dianaaros@diarioelsur.cl

"Estamos convencidos de que tenemos un rol que cumplir en la innovación"
"Estamos convencidos de que tenemos un rol que cumplir en la innovación" ruachipato no ha muerLmando. En el fondo se apaga la producción siderúrgica, pero nosotros no nos vamos, nos quedamos acá", afirmó Jean Paul Sauré, gerente general de la usina. En conversación con EL SUR, el ejecutivo repasó los avances del proceso de reconversión de la planta tras cesar indefinidamente la producción de acero en agosto de 2024.
Hoy, con un plan enfocado en la innovación y el desarrollo local, la filial de la compañía CAP está llevando a cabo una estrategia enfocada en cuatro distritos: innovación, logístico-portuario, industrial e inmobiliario. "Nosotros estamos convencidos de que tenemos un rol que cumplir en la innovación industrial sostenible desde el Biobío, eso es parte del ecosistema y la estrategia global de CAP", dijo Sauré. A través de un trabajo junto a Fundación Metrópoli, la firma ha definido diversas acciones que permitirán innovar y aprovechar recursos ya existentes en la zona.
En esa línea, Sauré destacó los dos foros que incluyeron la participación de gremios, la academia, sociedad civil y organizaciones, y precisó que "lo que estamos haciendo está muy conectado con lo que quiere la gente, el entorno", puntualizó.
A esto, añadió que se han robustecido aristas del proyecto como el área portuaria a través de una nueva compañía "Huachipato Servicio Logístico Portuario", el trabajo de CAP junto a la compañía Aclara en lo que es extracción de tierras raras y su proceso de metalización y aleación de estos minerales, que incluye la construcción de una planta demostrativa en dependencias de la usina de Talcahuano, así como también continúan impulsando una industria de acero verde para el futuro. "Tenemos un trabajo avanzado con el CÁI (Centro para la Indus"Fto, se está transfortria 4.0), se van a instalar en nuestro ex casino, ya comenzamos los trabajos de restauración para transformarlo (. .. ) es muy interesante porque genera un proyecto ancla de este centro de desarrollo e innovación", apuntó. ¿Cómo Huachipato y a través de todas estas alianzas, genera oportunidades para impulsar esta innovación? -En la historia Huachipato fue exitosa en generar este desarrollo y se generaron carreras técnicas y universitarias muy exitosas y creemos que hoy día, también con la gran capacidad humana y el talento que tenemos en la zona, tanto técnico como profesional, somos una verdadera capital universitaria y técnica en el Biobío.
Así que hemos estado trabajando para colaborar e integrarnos con las distintas casas de estudio, queremos avanzar en conectarnos más con las distintas universidades y creemos que este distrito de innovación va a tener la oportunidad de juntar estos esfuerzos de no solamente desarrollo tecnológico, sino de aprendizaje (. .. ) Creo que tenemos una oportunidad de conectarnos con el mundo académico y técnico y potenciarlo, creo que es parte de lo que vamos a lograr partiendo primero por el CÁI y esperamos que llegue mucho más con el correr de los años. ¿Cómo avanza la idea de un desarrollo inmobiliario y de qué forma se integra? -El trabajo con Metrópoli nos mostró algo que ya aquí en la zona se sabía, que el cerro La U tiene un potencial enorme. Es una zona de biodiversidad interesante y que uno, al trabajarla inteligentemente, puede mantener una integración entre la biodiversidad de la zona, tener áreas de recreación, algunos servicios y también construcción inmobiliaria limitada. En ningún caso nosotros queremos hacer algo masivo.
Esto va a ser muy bien manejado, muy bien estudiado, para integrar una parte inmobiliaria urbana limitada junto con las zonas de esparcimiento y áreas verdes de biodiversidad. -Con esta transformación de la planta y el concepto de Hub logístico para Biobío, ¿cómo se proyectan los próximos años para Huachipato? Creemos que vamos a ser referentes en desarrollar e implementar estas soluciones de valor agregado, pero eso no se limita al tema industrial, son los cuatro distritos en conjunto. El distrito logístico portuario para que funcione junto con la industria, entregue y envíe materiales de un lado hacia el otro. La parte industrial va a generar movimientos y requerimientos de innovación y desarrollo que deberían conversar con el distrito de innovación. Y la parte inmobiliaria, creemos que tiene la potencialidad de entregar un espacio integrado para que la gente que trabaja en la zona pueda estar viviendo cerca.
En un comienzo esto va a ser un poco más lento, pero estamos convencidos de que en las décadas posteriores va a ser un punto de desarrollo estratégico y es parte del plan que tenemos hoy día. · Aclara Metals La nueva firma entre CAP y Aclara busca el desarrollo a partir de las tierras raras y la metalización de estas, con proyectos sobre los mil millones de dólares.
En un comienzo esto va a ser un poco más lento, pero estamos convencidos de que en las décadas posteriores va a ser un punto de desarrollo estratégico y es parte del plan que tenemos hoy día". Autor: Por Diana Aros Aros dianaaros@diarioelsur.cl. La compañía CAP está llevando a cabo una estrategia enfocada en cuatro distritos: innovación, logístico-portuario, industrial e inmobiliario.
Jean Paul Sauré, gerente general de Huachipato sobre el proceso de transformación de la planta: · Aclara Metals La nueva firma entre CAP y Aclara busca el desarrollo a partir de las tierras raras y la metalización de estas, con proyectos sobre los mil millones de dólares.
En un comienzo esto va a ser un poco más lento, pero estamos convencidos de que en las décadas posteriores va a ser un punto de desarrollo estratégico y es parte del plan que tenemos hoy día". Las dependencias de la usina hoy se reconvierten para desarrollar centros de innovación.