PORTADA DIARIO FINANCIERO (INSERTO) CHILE
PORTADA DIARIO FINANCIERO (INSERTO) CHILE 1 F DÍA DEL TRABAJADOR LOS FACTORES QUE TENSIONAN EL FUTURO El El mercado laboral chileno enfrenta en 2026 un escenano escenano complejo Según las últimas c fras del 1NE para el trimestre enero-marzo 2026, publicadas ayeç la tasa de desocupac:ón alcanzó un 8,9%, aumentando 0,2 puntos porcentuales porcentuales en 12 meses, mientras que el número de personas emplea das creció so o 0,5% en el mismo período.
A un desempleo elevado se suma una recuperación débil, marcada por a nforma idad y el subempleo, en un conte» to donde conviven factores estructurales, transformaciones en la creación de empleo y una brecha que responde, en parte, a una fuerza de trabajo que crece por sobre los ocupados, presionando el desempleo. “Estamos ante un mercado labora labora debilitado, que no muestra progresos relevantes en materia de reducción de desempleo”, advierte el director de OCEC UDP, Juan Bravo. Más allá de la desocupación, el problema está en su composición: la creación de empleo ha sido “insuficiente y de mala cal dad”, con alta informalidad informalidad y subempleo.
A este escenario se suma un problema de fondo: la baja productividad. productividad. 5 bien la Productvidad Productvidad Tota de Factores (PTF) de la economía agregada creció en torno a 0,6% en 2024, según el último nforme de la Comisión Nacional de Evaluación y Productividad, y volvió a regstrar un aumento en 2025, acumulando dos años consecutivos consecutivos de alzas algo que no ocurria desde 2012, este repunte aún es acotado frente al deterioro de argo plazo y frente al hecho de que en 2023, el país se ubicó entre los cuatro con menor productividad por hora trabajada dentro de la OCDE, con niveles cercanos al 50% del promedio del bloque “La desalineación entre costos y productividad puede desincentivar a contratación formal”, sostiene a investigadora de Capes UC, Carmen Cifuentes Para Bravo, esto se vincula con un menor dinamismo económico y con a caída del empleo empleo asalariado formal, especialmente especialmente en las mipymes, lo que limaa la capacidad del mercado laboral para absorber a la fuerza de trabajo. En este escenario, los expertos conciden en que aumentar la oroductividad es clave oara ograr mejoras sosten bIes en salarios y empleo.
Para lograrlo, Cifuentes explica que la adopción de nuevas tecno ogias es fundamental, pero que esto implica tanto cerrar brechas brechas de capital humano y mejorar la capacitación laboral como generar po íticas públicas que promuevan a adopción e invers ón privada. “No se trata de una pausa por el ciclo económico, sino de la rn plementación de un nuevo modelo Nuevas exigendas El deterioro del emp eo convive con una transformación de trabajo.
Según Zúniga, las empresas “están priorizando capacidades estratégicas por sobre el volumen de vacantes, especialmente en áreas ligadas a la digítahzación y a la lA” Este proceso ha dado paso a una de las principales tensiones de mercado actual Para Zúñiga, el desajuste entre las competen cias disponibles y las hab lidades demandadas ha impulsado modelos laborales más flexibles y orientados a proyectos.
“La búsqueda de talento se ha vuelto un proceso quirúrgico, donde el desafío no es solo encontrar encontrar candidatos, sino asegurar que posean las competenc as técnicas avanzadas necesarias para evitar la obsolescencia operativa”, operativa”, sostiene la profesional. En este escenario, la calidad de empleo también se redefine.
“La estabihdad ya no es suñciente”, suñciente”, afirma Zúñiga, y plantea que la empleabilidad sostenible, basada en el aprendizaje continuo, continuo, está ganando terreno en y donde las empresas deben transformarse en plataformas de desarrollo para retener talento. Sin embargo, estas transformaciones transformaciones no son homogéneas.
Cifuentes advierte que “la digitalización reduce empleos rutinarios mientras genera nuevas ocupaciones”, pero que eso imp ca el riesgo de “dejar rezagados a quienes no logran adaptarse”. “Sin capacitación y reconversión reconversión laboral, existe el riesgo de que una parte importante de los trabajadores transte hacia la informalidad o quede fuera del mercado”, índica. A ello se suman los cambios regulatorios, como la mplemen tación de la Ley de 40 horas, que también están ncídiendo en la dinámica del empleo.
Si bien estas estas normas apuntan a mejorar la protecoón laboral, como sugiere Jorge Arredondo, socio del Grupo Grupo Laboral de Albagli Zaliasnik, tambien pueoen ntrooucir nue vas presiones si no se acompañan de mejoras en productividad.
“Las empresas necesitan claridad claridad de que las reglas de juego se mantendrán y gentes”, dice Arredondo, advirtiendo que a mcertidumbre puede afectar las dec siones de contratación y, por ende, generar un impacto en la tANTIAGO DE tHILE JÜEVE 30 DE ABRIL DE 2026 operativo mas ágil y menos jerárquico”, afirma a directora de maketing y comunicaciones de Randstad Chile, Nataha Zúñiga. “Estamos ante un mercado abara debilitado, que no muestra progresos r&evantes en materia de reducción d& desempIeo observa e director del OCEC UDP, Juan Bravo un contexto de mayor rotación fuerza laboral..