Laureate deja el país y traspasa sus cinco planteles a un sostenedor sin fines de lucro
Decisión incluye a las universidades Andrés Bello, de Las Américas y de Viña del Mar; el IP AIEP y la Escuela Moderna de Música y Danza. Suman más de 173 mil alumnos.
VALENTINA GONZÁLEZ Durante todo el año se desarrollaron las negociaciones que terminaron en lo que ayer, finalmente, Laureate International Universities anunció: su salida del país y el traspaso de sus instituciones de educación un sostenedor sin fines de lucro. El holding educacional estaba vinculado a las universidades Andrés Bello (Unab), de Las Américas y de Viña del Mar, además del IP AIEP y la Escuela Moderna de Música y Danza.
Los planteles suman más de 173 mil estudiantes (14,7 % de la matrícula del país), siendo los de mayor tamaño la UNAB (49.360 alumnos) y AIEP, donde estudian más de 90 mil jóvenes, un cuarto del total que cursa estudios en institutos profesionales.
Ahora, los cinco planteles están bajo un sostenedor: la Fundación Educación y Cultura, sin fines de lucro y constituida por Jorge Selume Zaror y Juan Antonio Guzmán Molinari, ligados a la UNAB desde sus orígenes, Laureate precisó que esto implicó “la venta de AIEP a la Universidad Andrés Bello, transacción por un valor de US$ 214,6 millones, y de otros activos como la Escuela Moderna de Música a la Fundación Educación y Cultura por US$ 3,6 millones”. “Durante nuestros 20 años en el país nos transformamos en un actor importante en el sistema (... ) contribuimos significativamente ala expansión dela cobertura a nivel nacional, fomentan- "Es el momento correcto para Laureate, para pasar la antorcha a una organización local especializada y altamente en sintonía con los actores locales y el cambiante escenario regulatorio' EILIF SERCK-HANSSEN PRESIDENTE EJECUTIVO DE LAUREATE " Las instituciones que se unen a nuestra fundación tienen antecedentes educacionales de alta calidad, que son sólidos e inclusivos.
Cada institución aporta una perspectiva única”. JORGE SELUME PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN EDUCACIÓN Y CULTURA En agosto, el holding educacional había corregido a la baja la valorización de sus operaciones en Chile: MATRÍCULA Un 14,17 % de los jóvenes en educación superior está en un plantel implicado en la operación. do así la movilidad social del país”, destacó el CEO del holding en Latinoamérica, Jesús Villate. Cercanos ala operación afirman que las negociaciones tomaron todo el año y que la decisión de Laureate tendría que ver con factores a nivel local, pero también global. El holding leva meses en una revisión estratégica y ya ha salido de varios países. Ayer, de hecho, también anunció la venta de la U. De Walden, plantel online en Estados Unidos. En Chile enfrentó críticas por su modelo de gestión, sobre todo en torno a la discusión dela Ley de Educación Superior (ver recuadro). Los cambios regulatorios impusieron desafíos a Laureate, veía un futuro complejo.
En agosto señaló que veía una devaluación por US$ 419 millones en sus Años complejos El paso de Laureate por el país estuvo marcado por dificultades, pues su modelo de gestión los convirtió en blanco de fuertes cuestionamientos por eventual lucro.
El Mineduc elaboró informes en torno a las operaciones del entonces controlador de las universidades Andrés Bello, de las Américas y de Viña del Mar, que en 2018 se filtraron: los documentos mostraban cuestionamientos a contratos en que los planteles pagaban licencias por conceptos como uso de propiedad intelectual y servicios.
En mayo de ese año, el representante de Laureate para Latinoamérica, Jesús Villate, abordó con “El Mercurio” las hacia el conglomerado, En esa ocasión reiteró que *Laureate no extrae recursos de las universidades”, y señaló que los contratos eran libremente firmados por las casas de estudios, que pagaban para acceder a servicios educacionales. “Somos la moneda de cambio ala caída de la Arcis", reflexionó respecto de las numerosas fiscalizaciones que enfrentaron. Cercanos al proceso que se comunicó ayer indican que una de las principales preocupaciones el estos meses ha sido cumplir a cabalidad con la ley.
La Superintendencia de Educación Superior se refirió ayer al traspaso, señalando que el proceso "será revisado en detalle, a fin de fiscalizar que se cumpla con las exigencias que establece la ley". operaciones en el país, cálculo que vinculó al “desafiante entorno político y regulatorio que hemos enfrentado” y a la incertidumbre que abría el debate constitucional. El futuro Quienes han seguido de cerca el traspaso afirman que los planes de la fundación apuntarían a fortalecer los planteles, sin in= tención de desligarse de ninguno. Un foco que genera especial interés es la unión de AIEP y la UNAB, a raíz de la cual se buscará fortalecer la articulación del mundo técnico y universitario.
“La constitución de una fundación sin fines de lucro se realiza precisamente para dar la confianza en que todos los recursos y esfuerzos serán destinados a la consecución de este fin”, señaló el rector de la UNAB, Julio Castro, a través de un comunicado. AIEP, por su parte, afirmó que con esta operación se está “afianzando y fortaleciendo la alianza académica que nos ha unido por años”.