"Dotación tiene que ser ajustada y eso puede sienificar 500 a 600 personas.
"Dotación tiene que ser ajustada y eso puede sienificar 500 a 600 personas. (E) ENTREVISTA. HANS RICHTER, académico y ex rector de la Universidad Austral de Chile: "Dotación tiene que ser ajustada y eso puede sienificar 500 a 600 personas. evaruación. Ex autoridad académica hizo un repaso por su gestión de casi tres años al mando de la casa de estudios y también analizó los alcances del Plan de Recuperación.
Oscar Gallardo Ríos scargallardoaustrabaldivia. ct n medio dela crisis ecoE nómica que atraviesa la institución, el pasado 8 de abril se conoció públicamente la renuncia del ahora ex rector dela Universidad Austral de Chile Hans Richter, quien ejerció como máxima autoridad universitaria por casi tres años, desde mediados de 201.
Apoco más de una semana dela salida de su cargo, el académico explicó los motivos que lo llevaron a tomar la decisión de dar un paso al costado, junto también con analizar su gestión y repasar las características del Plan de Recuperación elaborado y aprobado bajo su administración. administración. administración. administración. ¿Porquédecidiórenunciaralcargo derector dela UACh? -Han sido casi tres años de un trabajo bien complejo, desafiante y agotador, porque la universidad tiene grandes problemas y siempre se requirió de mucho trabajo, mucha negociación y no ha sido fácil. El equilibrio financiero de instituciones complejas como esta, no se puede reparar tan rápido. Ha sido bien extenuante y se ha notado por ejemplo en los cambios y renuncias en el equipo de rectoría. Hasido por lejos el desafío más difícil en mi carrera, y eso produjo un desgaste natural. Al mismo tiempo, el hecho detener que generar un Plan de Recuperación muy dificil de diseñartensionó a lacomunidad, porque se requiere muchos cambios. Para llegara un equilibrio, la universidad requiere cambiar radicalmente muchas cosas, por lo que hay incertidumbre y preocupación.
A. eso sesuma queen marzo el Consejo Académico pidió mi renuncia, en unasituación que me pareció bien extraña. "Todo eso generó una situación muy incómoda que hace difícil la gobernanza y lograr avanzar en el proyecto, Entonces, fue una mezcla de dos cosas: una es que realmente me cansé y he tenido dificultades de salud porque el proceso ha sido muy desgastante y eso se juntó con que enla comunidad sefueinstalandola idea de que sería bueno un cambio para que se produzcan las transformaciones enla universidad.
Sumando esos dos factores, yo creo que era lo mejor para mí recuperar mi tranquilidad y mi futuro profesional y también para quela universidad busque su camino dela mejor manera. ¿Quésensaciones leprovocólasolicitud de renuncia por parte del Consejo Académico? -La verdad es que me sorprendímucho. Fue una reunión intempestiva a la que llegaron tres integrantes del Consejo Académico con una carta de una página para argumentar quelo mejor para la universidad era que yo renuncie.
Me sorprendí mucho porque estáSOMUNICACIONES UACH SOMUNICACIONES UACH EL ACADÉMICO HANS RICHTER ASUMIÓ COMO RECTOR DE LA UNIVERSIDAD AUSTRAL A MEDIADOS DE 2021. bamos en plena negociación para lograr aprobar el Plan de Recuperación y me parecía que el momento era muy inadecuado, ya que aparte de la crisis financiera y que estábamosnegociado con la Superintendencia de Educación Superior un camino de salida, se agregaba una segunda crisis de gobierno. Esta universidad, en un poco más decuatroaños ha tenido cuatro rectores y eso es una anomalía, ya que generalmente las rectorías son instituciones bastante estables. Me ciones bastante estables.
Me parecía muy difícil, pero después cuando el médico me dio la licencia, tuve espacio para reflexionar y creo que finalmente fue la mejor decisión, para mí y para la universidad, para descomprimir tensiones. para descomprimir tensiones. -Cuando asumimos como equipo, sabíamos que iba a ser una gestión dificil por las complicaciones financieras, pero también sabíamos que se podía avanzar en soluciones.
Lo que fuimos descubriendo en el camino es quelos problemas estructurales de la universidad, los déficit en gestión, los problemas de control, la falta de modernización, las propias pérdidas financiera que eran inevitables, eran un problema extremadamente complejo.
Ahora, cuando mirasla gestión en estos tres años, luego de mucho bregar, nosotros logramos dejar de pedir créditos para operaciones, estos créditos cortos que se usaban mucho desde 2017 hacia adelante. »" »" "Hay un par de cosas que se podía haber hecho mejor" e Consultado por el mea culpa querealiza trassu salida anticipada de la rectoría dela UACh, Hans Richter comentó que "en el equipo derectoría ha habido gente muy valiosa, que ha trabajado muy duro, pero hay un par de cosas que se podía haber hecho mejor.
Una de ellas esla cuestión comunicacional, ya que nosotros fuimos bien agredidos en algunos momentos por actores internos y externos de la universidad, con declaraciones muy duras y siento que no lo disputamos en el terreno comunicacional. Actuamos con mucha ponderación, muy comedidos, por lo que probablemente faltó una mayor defensa de cuestiones que eran imprecisas. Lo segundo es que puede haber habido un déficiten gestión política, ya que hay quetener aliados en las autoridades, en los gremios, en las facultados y eso creo que no lotrabajamos lo suficiente. Fuimos demasiado técnicos y poco políticos, pero tiene que ver con el estilo de las personas y los equipos". es Pudimos cortar ese proble'madesde octubre del año pasado y ahora estamos manejándonos con recursos propios.
También se logró estabilizar la caja, ya que cuando llegamosa la rectoría a mediados de 2021 sólo había pérdidas, porlo que lograr estabilizar la caja creo que fue un logro bien importante, Está también el Plan de Recuperación, que se empezó atrabajar afines de noviembre de 2023 y que finalmente se logróaprobar.
El plan de recuperación que nosotros mandamosesel mismo quese aprobó ahora, con la única diferencia de que algunas medidas están profundizadas, tienen mejor análisis y están más afinadas. análisis y están más afinadas.. "Dotación tiene que ser ajustada y eso puede sienificar 500 a 600 personas. (viene de la página anterior) Dejar ese plan de recuperación permite finalmente tener un elemento estructurante, una hoja de ruta que está reconocida y es compartida por el Consejo Académico, el directorio y el equipo de rectoría, por lo que esperamos que en un plazo de dos años podamos lir de las dificultades de maneramás definitiva. ramás definitiva. CRISIS FINANCIERA ¿ Cómo describiriala crisis económica queatraviesala UACh? -Esta crisis tiene dos tipos de elementos: estructurales y coyunturales. Los componentes coyunturales son los más fáciles de identificar.
Por ejemplo, cuando llegamos a rectoría a mediados de 2021, la gente estaba trabajando desde su casa ylos estudiantes también, porque estábamos en plena pandemia y tuvo un gran costo parala universidad poner a andar de nuevo el sistema operacional. Estimamos que en total la pandemia debe haber significado unos $10.000 millones de costo parala universidad. También está el tema delos créditos a largo plazo, que en condiciones normales de inflación no es tan problemático, perocuandose disparóla inflación entre 2021 y 2022 nos generó grandes pérdidas contables. Esa es una variable macroeconómica que está fuera del control dela rectoría o del directorio.
Cuando tú debes 2,5 millones de UF y tienes que multiplicar eso por la variación de la UF, que se disparó con la inflación, generó pérdidas contablesimportantes, queno son pérdidas dondetú debes pagar un lujo o pagar a los acreedores, pero tienes que declararlo en tuestado financiero. Para hacerse una idea, solamenteen 2022 las pérdidas por ajuste contable fueron $11 mil millones.
Por lo tanto, más de la mitad de las pérdidas registradas en los últimos tres años tienen que vercon el peso dela deuda y por eso la deuda pasó de 84 mil a 92 mil millones de pesos. Estamos pagando todo eltiempo sin problemas con los eltiempo sin problemas con los eltiempo sin problemas con los eltiempo sin problemas con los acreedores, pero la deuda en vez de disminuir, aumenta por lainflación. Esos dos factores fueron bien complejos, pero aparte de la deuda y los gastos por pandemia, hay problemas estructurales y de gestión que searrastran por muchos años. Tuvimos un proceso de crecimiento acelerado.
En 2013 teníamos 12,500 estudiantes, ahora en 2024 tenemos cerca de 18.500 y para ese crecimiento, tú tienes que adaptar la institución, ya que no puedes seguir operando con las mismas capacidades de hace 10 años. En estos tres años instalamos procesos nuevos, mecanismos de control nuevos y todo. eso quedó plasmado en el Plan de Recuperación. Por lo tanto, la modernizaci debimos haber hecho en los últimos 10 años, al final se va a terminar haciendo con el plan derecuperación en un período mucho más acotado, de dos años.
Entonces, hay una oportunidad para la universidad ahora, pero va aser dificil. ahora, pero va aser dificil. ahora, pero va aser dificil. ¿Cuáles cree usted que fueron los errores quearrastraron a la UACh aesta crisiseconómica? -La hipótesis era que la universidad tenía un tamaño que no eraeladecuado, que había que llegara un crecimiento y tamaño mayor y que eso ¡ ba a significar más ingresos, más posibilidades de acreditación (... ) Era un proyecto quesi tú lo miras en términos del sistema nacional universitario, tienesentido, ya que hay universidades que hancrecido y han crecido bien, perolo han hecho sin deuda. Acá se trató de hacer un crecimiento en muy poco tiempo, de manera acelerada y en base a créditos. Las universidades que han crecido con éxito, lohan hecho con recursos propios y demanera más escalonada.
Tú puedes crecer, pero en un periodo deseis, ocho o diez años y acáse trató de hacer en un periodo muy acotado, y eso significó gran presión en términos de endeudamiento y la necesidad de cambiar profundacesidad de cambiar profundacesidad de cambiar profundaHay una serie de unidades que no están relacionadas directamente con la docencia, ni con la investigación, que tributan poco al desarrollo académico y que generan pérdidas a la universidad". Hans Richter Ex rector de la UACh Ex rector de la UACh Ex rector de la UACh mente la gestión y eso nose logró.
Sehizo unaapuesta institucional de mejorar y crecer, peronose diseñó bien y eso generógrandes problemas que estamos tratando de solucionar aho! aho! ¿Qué expectativas tiene del Plan deRecuperación? «Este Plan de Recuperación es FOTO GENTILEZA HANS RICHTER, FOTO GENTILEZA HANS RICHTER, un instrumento extremadamente exigente, que tiene medidas dificiles de ejecutar y que vaarequerir de grandes voluntades y acuerdos institucionales, no tanto con los cuerpos colegiados, sino que particuTarmente con los gremios y sindicatos, porque efectivamente hay problemas acumulados de gestión de planta, de dotación, quese van atener que resolver ahora. Esta es una universidad que tiene sobre dotación y así lo ha señalado la propia Superintendencia de Educación Superior. Eso ocurre porque no hubo una buena planificación, una buena gestión delaestructura de planta y cuando tienes ese problema, finalmente se tienen que producir ajustes. Esos ajustes son difíciles y complejos de ejecutar.
Son cientos de personas que van a tener que dejar la universidad y eso es muy complejo. y eso es muy complejo. y eso es muy complejo. y eso es muy complejo. ¿En cuánto se estima la cantidad dedespidos? -La verdad es queen el Plande Recuperación está contemplado que entre funcionarios y académicos, la dotación tiene queser ajustada entre un 10% y 20% y eso puede ser de 500 a 600 personas en total. El Plan de Recuperación también contempla la reestructuración o eliminación de unidades poco eficientes... -Eso es efectivo.
Cuando tú miras la universidad en su conjunto, en todas sus sedes y campus, hay una serie de unidades que no están relaciona das directamente con la docencia, ni con la investigación, que tributan poco al desarrollo académico y que generan pérdidas para la universidad. Esto ocurre porque la estructura dela universidad nolah mos trabajado de manera dinámica, por lo que se han ido acumulando un gran número de unidades.
Entotal, la universidad ticne alrededor de 90 unidades periféricas, de las cuales hay un porcentaje que no contr buye mayormente al desat llo institucional y que genera pérdidas, por lo que eso vaa tener que ser revisado muy rigurosamente para tomar las decisiones. Algunas unidades pueden ser fusionadas, otras reestructuras, otras reducidas y otras eliminadas.
A priori, habrá que intervenir de 204 30 unidades. 30 unidades. 30 unidades. 30 unidades. 30 unidades. ¿Vaaser suficiente este Plan de Recuperación para salir dela crisisfinanciera? -Está calculado de manera tal quesise ejecuta correctamente, se equilibra la universidad. Enesono hay quetener dudas. Por diseño, este plan va a lograrelequilibrio dela universidad. Afortunadamente la inflación está bajo control y eso ayuda, pero también las pri pias medidas del plan ayudan. Ahora, la dificultad es que esto va a tener efectos sobre estructuras, sobre unidades, estructuras, sobre unidades, sobre personas, por lo que no vaaser algoneutro.
Vaaser dificilde ejecutar. ¿Cómo proyecta queserála negociaciónconlossindicatos? -Esa vaa ser la parte compleja delanegociación, porque puede que haya resistencia por parte de lossindicatos, nosería una sorpresa, pero hay que manejarlo, hay que negociar, sentarse a conversar con ellos, porqueal final lo que no puede ocurrir es que la universidad no logre salir de los problemas en los cuales se encuentra inmersa. Si todo anda bien, debiésemos tener una universidad normalizada a fines de 2025 o principios de 2026. ¿Quéexpectativas tiene delagestióndelnuevorector José Dómer? José Dórner fue nuestro prorrector desde mediados del año pasado. Yo trabajé codo a codo con él, es un académico destacado, es una persona ponderada, es comprometido, es trabajador, por lo que yo sólo espero que le vaya muy bien. Probablementeal principio vaaavanzar y espero que logre mantener el diálogo, las conversaciones y saque adelante este plan. El doctor Dórner va a acompañar el Plan de Recuperación y ahí termina su periodo, porque despuésserealizarán elecciones. Es un rector quetienetodas las capacidades para lograr avanzar, pero obviamenteserá extremadamente dificil, así que sólo resta desearlelo mejor. searlelo mejor. Trassusalida delarectoría, ¿seguirá vinculado la Universidad Austral de Chile? xXorenunciéal cargo derector, pero estoy contratado como profesor titular de la unive dad. Sin embargo, es unacuestión que actualmente estoy reflexionando. Después de una carreralarga, donde en general me ha ido muy bien, estoy pensando cuál es mi espacio, cuál es mi futuro, qué quiero hacer elresto de mi carrera. Estoy en unestado dereflexión. 0% 0% 0% 0%.