La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en cinco hitos que marcan su gestión
La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en cinco hitos que marcan su gestión a La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en Según publicó el ejecutivo en Linkedin, en 2015 asumió “con dos grandes desafíos: impulsar la transformación digital y la internacionalización del Banco». POR e. MuitoZ Y P DONOSO Cercanoyempáliron%aí describen al interior de Dci el carácter y estilo de trabajo de su gerente general, EugenioVonChdamar quien nample diecadosen el cargo. El ejecutivo se incorporó en 1999 al banco romo gerente de ftnancaa, yposteriormente lideróla creación de Whole sale Banking y la banca privada.
Y tal como te presenta en su perfil de Linkedin, en 3015 asumió romo gerence general con dos gcandee desafien impulsar la transformación digital y la mIer nacionalización del Banco” Von Chrismac lleva una década lidecando el buque de la entidad de le familia Venir, con quienes, segdn cuentan ttene buena relación.
Luego de ag eñes irabajando codo acodo con ci presidente y máximo accIonista de Dci, Luis Enrtqtue Yacer este año empezó a trabajar directamente con su hijo Ignacio, quien en enero renió la posta de su padre. Quienes trebejan con VenChria osardestacan su liderazgo celabo carive y asequible.
Con ese esrUe, ha enfrentado dietintoe desafios de la entidadyla industria. ,,4g9 ]itrcnantsn, iltzai; Ii jJ deBu lIno de los elensentes que ISa 50 dtstacade su gestión es la esspanaón internacional, En octubre de 2015, meses después de que asumiera asumiera comooEO, Dci adquirió el City National Bank (CNB) de Florida, en Estados Unidos, marcando un punto de mndesdón en el crecimiento de EcL Doa años más tarde, Dci adquirió.
La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en cinco hitos que marcan su gestión La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en cinco hitos que marcan su gestión a La década de Eugenio Von Chrismar al mando de Bci en Según publicó el ejecutivo en Linkedin, en 2015 asumió “con dos grandes desafíos: impulsar la transformación digital y la internacionalización del Banco». POR e. MuitoZ Y P DONOSO Cercanoyempáliron%aí describen al interior de Dci el carácter y estilo de trabajo de su gerente general, EugenioVonChdamar quien nample diecadosen el cargo. El ejecutivo se incorporó en 1999 al banco romo gerente de ftnancaa, yposteriormente lideróla creación de Whole sale Banking y la banca privada.
Y tal como te presenta en su perfil de Linkedin, en 3015 asumió romo gerence general con dos gcandee desafien impulsar la transformación digital y la mIer nacionalización del Banco” Von Chrismac lleva una década lidecando el buque de la entidad de le familia Venir, con quienes, segdn cuentan ttene buena relación.
Luego de ag eñes irabajando codo acodo con ci presidente y máximo accIonista de Dci, Luis Enrtqtue Yacer este año empezó a trabajar directamente con su hijo Ignacio, quien en enero renió la posta de su padre. Quienes trebejan con VenChria osardestacan su liderazgo celabo carive y asequible.
Con ese esrUe, ha enfrentado dietintoe desafios de la entidadyla industria. ,,4g9 ]itrcnantsn, iltzai; Ii jJ deBu lIno de los elensentes que ISa 50 dtstacade su gestión es la esspanaón internacional, En octubre de 2015, meses después de que asumiera asumiera comooEO, Dci adquirió el City National Bank (CNB) de Florida, en Estados Unidos, marcando un punto de mndesdón en el crecimiento de EcL Doa años más tarde, Dci adquirió elTotalflank, yen 3030 ellixeestive Narional Bank quedando bajo el alero de CMB.
Al cierre de 2024, Bel resaltó que su banco en tEl Itj aporló el 42% de los depósitos torales a nivel consolidado, Otro hito fue el ingreso al mercado peruano con Banco Bci Perú, que comenzó a operar en 2022.
La expansidn continuarE Según reveló el banco a inicios de febce ro CNB se eenccará en 2025 en acelerar taexpansióngeográftca, aumentando la presencia en mercades clave de Florida Bri destacó su liderazgo en la consolidación del negocio internacional internacional de grupo Bci que a ti nes de 2024 alcanzó activos por US$33 mil millones.
Esto significa que un 36% de los activos consolidados consolidados se encuentran fuera de Chile, en comparación al 70% en 2015. lt L1. lLr(óii 1 J lh-r 40 1-la aido olimpulsocde la transformación tecnológica tecnológica de Ecl” señaló el banco al refenrse a Von Chnsnar, y destaco que geslionó un plan de invecsión en tecnologia y talento de más de US$540 millones, logrando una transformación en la organización. Uno de los hiros de su gestión es la creación, desarrollo y con soli dación de MACH Bank.
Aunque el pro ragon ismo en este producto se le otorga a Ignacio Yarur, cercanos destacaron la dirección de Von Chrismary su apoyo al proyecto “5Tfy OH f J,. -Li1o Otro de los hitos del eje3 eje3 cutieo mando de Pci, fue lét1ecdo de compra del negocio fisaucresu de Walusar ten 2018 a ltavás de la tarjeta “Lid seBel” Segtin detalid el banco en sus resultados al cierre de 2u24, la tarjeta Lider-Eci repocló pérdidas pérdidas por 04$ 22,3 millones.
Eso si, comparado con el mismo periodo del 2033, evideisció una mejma con una variación de 66,43%. Asimismo, en el informe deatacó que paca 2025, Lider Bel potenciará au olerla de valor, con la actuahz actuahz ación del acuerdo, y el plan de inversión de Walmarl Chile que incluye la apertura de 70 nuevos supeemercados. 1 1 1 1 El estallido social de 3019 renserió a la bao ca, y afecró a las piñaL Para mender al segmento, bajo el mando de Von Ehrismar, Bcr cred productos de refinanciamienlus y prórrogas qcre beneficiaron a más de 2.000 clientes y fortaleció su programa “Renace”, que otorgó lineas de financiamiento por$5o mil millones, de acuerdo tun el banco. Los años posteriores estuvieron marcados por la pandemia.
Mientras Mientras por un lado las transacciones digitales se óispararun a raid del coufiriamiersru solo cune abril de 2019 y el mismo mes de 2020, Bel aumentó un an% sus movimientos poreanalesdigirales-, la entidad se maoElvoeor ura activa parliri pactón en beneficios a sus elienres.
Por ejemplo, a finales de mareo de 2020, la institución anunrió la postergación de seis euolas para créditos hipotecarios a tasa o%. Meses más larde, en jtrnio, imple mentó una medida similar, pero para el segmento PYME. tIrli O mr cnt m klliim Durante a] periodo bajo JI el timón de Von Clmrismar, llivid mareados crecimientos en sus negocios.
En detalle, cmi enero de2or5acu muid colocaciones consolidadaa piar $ 10,17 billones (millones de nrillu nes), al mismo mes del presente año anotó $ 55,44 billones, ea decir, un crecimiento del aa, dó%. Elpedodo también fue avalado pm el mercado, toque se tradu}oerr uit ceocimiento cuna lanle de su acción listada co la Bolsa de Sarsi iagu.
Desde queVon Chriamar asumió el cargo, en mareo dr aOiS, al cierre de esta edición los papeles de Bei pasaron devaler $ t3.3qoeada uno aS 33.150, esto es, un avance dv 140,09%. En lanto, sn dice años, lus elien tea aumentaron un millón a más de seis millones, ttas mp su d al tui uit u lo iwd U sera l ual cli s Vurr n ydesni uehi esto (o u ¿ u le nvoisoi ritsu g y ni ci es 005 1O 0ons, ugi 1 u aibu en 1 rgai r u.