CARTAS: Gestión de Fonasa
Gestión de Fonasa SUnreciente estudio de Clínicas de Chile reveló que los prestadores privados tienen la capacidad de resolver más del 70% de las listas de espera en menos de dos años. Esta información contrasta drásticamente con los bajos resultados de Fonasa, que ha resuelto apenas el 39,7 % delas derivaciones, dejando amiles de pacientesen espera.
Aunque Fonasa reconoce la disposición delsector privado, sugestiónno ha logrado aprovechar la capacidad disponible, El problema no es tecnológico, de infraestructura ni de oferta, sino un modelo de gestión ineficiente que prioriza el control financiero sobre lasalud de los pacientes. La desconfianza hacia el sector privado y las tarifas reguladas, a menudoinsuficientes para cubrirlos costos de procedimientos complejos, son las causas de la lentitud. Un claro ejemplo es el caso del cáncerde mama, donde sólo 17 clínicas han adheridoal plan deresolución. La razón mo es la falta de voluntad, sino una lógica de licitación que desincentiva la participación. Para resolver las listas de espera de manera eficiente, esimperativo establecer una cogestión público-privadareal, con reglas claras e ncentivosadecuados. Delocontrario, la crisissanitaria seguirá afectando a cientos de miles de chilenos. Luis Castillo, decano; Karla Rubilar, jefa Unidad Salud Pública, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad Autónoma