"Chile es un mercado emocionante, tiene emprendedores muy sólidos y más sofisticados que otras regiones”
"Chile es un mercado emocionante, tiene emprendedores muy sólidos y más sofisticados que otras regiones” DAMARIS MENDOZA, PARTNER 500 GLOBAL: DAMARIS MENDOZA, PARTNER 500 GLOBAL: DAMARIS MENDOZA, PARTNER 500 GLOBAL: is Mendoza se unió a 500 firma de capital de riesgo 2.400 millones en actiCon un background po. dicional para el sector, lio Comunicación, fue algo que ella dice le sumó: "el venture capital tiene la nobleza de que es una industria que sabe que necesita pluralidad y mu«AOUCDUN vista diferentes para construir algo potente". A fines de 2022 se convirtió, junto a Regina Zurutuza, en las primeras mujeres partners de 500 Global en Latinoamérica y desde ahí sigue con la ¡ misma atención e intención el impacto de startups dela región.
De viaje constante por los distintos ecosistemas, Mendoza fue una de la invitadas a South Sum Brasil 2024, organizado por IE University y el Gobierno de Río Grande do Sul, donde expuso sobre el panorama 2024 y las estrategias para fundadores e inversores.
En entrevista con "El Mercurio", asegura que "el venture capital es una industria que hay que verla como una línea de tiempo y por lo menos con una década hacia adelante, es decir, no puedes asumir que lo que está pasando hoy es una absolutividad, porque para que las compañías pasen de una etapa inicial a demostrar que tienen capacidad de mercado, se requiere de al menos 10 años". Damaris Men doza es par tner de 500 Global desde noviembre de --¿ Cuáles son las expectativas del venture capital para 2024? "Los últimos años han sido de mucha rellexión y aprendizaje de hacia dónde queremos construir esta industria, pues la vorágine de capital que tuvimos en 2021 y 2022 nos dejó una lección en 2021 y 2022 nos dejó una lección en 2021 y 2022 nos dejó una lección en 2021 y 2022 nos dejó una lección La ejecutiva mexicana asegura que la industria de venture capital está entrando en una nueva era, donde los inversionistas cada vez "están privilegiando más los modelos de negocio que hacen sentido". MARISA COMINETTI muy clara de cómo debe ser la industria de capital de riesgo en Latinoamérica, en el sentido de que no necesariamente tiene que mimetizarse o aspirar a ser como Silicon Valley, porque tenemos características diferentes. Además, recién estamos term nando de desbloquear las carteras adicionales de futuros nuevos inversionistas y eso requiere de mucha disciplina, porque ya vi'moslo que pasa si no se hace así. Los fondos tenemos una responsabilidad gigantesca, porque lo que hagamos hoy va a ser escrutinado en cinco años y va a marcar el nuevo paradigma de cómo se construyó esta segunda iteración del venture capital.
No creo que todo estó ni bien ni mal, es simplemente una era diferente en la que estamos entrando y que hay que sacar lo mejor de ella". y que hay que sacar lo mejor de ella". y que hay que sacar lo mejor de ella". --+¿ Y qué caracteriza a esta nueva era? "Cada vez los inversionistas están privilegiando o premiando más los modelos de negocio que hacen sentido. No es que tengan que hacer dinero desde el minuto uno, pero sí con una proyección de monetización o de volverse rentables, o estar en números azules desde más temprano que antes. Como región estamos volcándonos más hacia modelos más conservadores de cre miento.
También el capital se está volviendomás escrutinado y la toma de decisión de inversión cada vez es más estructurada, es inversión cada vez es más estructurada, es inversión cada vez es más estructurada, es inversión cada vez es más estructurada, es decir, nos estamos volviendo más sofisticados como ecosistema". --¿ Qué pasa con los founders? "Veo más pluralidad. Latinoamérica es una región profundamente desigual.
El arquetipo de cómo se ve un emprendedor está cambiando y me da gusto porque refleja cómo nos vemos, en el sentido de que cada vez se abre más allá del género, de entender el background académico, étnico, social.
Esto es importante porque permite construir puentes o plataformas que democratizan el acceso a otros emprendedores". ¿Está siendo más difícil atraer nuevos inversionistas a la región? "Si queremos construir una industria que viva después de nosotros, tenemos que construir puentes de capital y no esperar a que todas las series Blas resuelvan un Tiger o Softbank, Latinoamérica es una región muy atractiva para el mundo, por ejemplo, el año pasado las compañías de nuestro portafolio levantaron unos US$ 150 millones, entodotipo de rondas. Entonces, no es que no haya capital, simplemente estamos replanteándonos como industria. Definitivamente para las series de growth segui mos dependiendo de capital internacional, pero deberíamos construirlo también desde Latinoamérica. Los buenos emprendedores siempre van a encontrar la forma de obtenerrecursos, porque lo que crean tiene valor y no solo regional también global.
El tema. es tener fundamentos suficientemente fuertes para aguantar. te fuertes para aguantar. --¿ Cómo ve al emprendedor chileno? ¿ Por qué pocos aplican a 500 Global? "Usualmente analizamos como 3.200 compañías por año y casi el 10% viene de Chile, lo cuales un buen indicador, aunque quizás nos falta aún vernos más cercanos y accesibles.
Y es que definitivamente Chile es un mercado muy emocionante, tiene es un mercado muy emocionante, tiene es un mercado muy emocionante, tiene es un mercado muy emocionante, tiene e es un mercado emocionante, e emprendedores muy sólidos y sofisticados que otras regiones" emprendedores muy sólidos, mucho má sofisticados que otras regiones, porque tl nen acceso a capital temprano (apoyo es tal) que los ayuda a enfocarse en lo que deben hacer, que es construir sus compañías y dejar de preocuparse, por ejemplo, de levantar la siguiente ronda de capital.
Chile, además, es un mercado relativamente pequeño, pero eso obliga a los emprendedores a que desde muy temprano estén pensando en el mercado regional, si no es que global". mercado regional, si no es que global". mercado regional, si no es que global". --Este año decidieron cambiar el modelo de negocios, ¿por qué? "En enero lanzamos el Fondo TV para Latinoamérica y decidimos no tener generaciones, sino que analizar compañías durante todo el año, porque si un emprendedor estaba aplicando en un momento donde queno teníamos un programa abierto, tenía que esperar y los buenos emprendedores, los buenos, buenos, poco te esperan". los buenos, buenos, poco te esperan". los buenos, buenos, poco te esperan". --¿ En qué está el nuevo fondo? "Es un fondo que todavía estamos levantando, aunque ya cerramos la tercera parte, con tickets de US$ 300 mil por el 10% de las startups en etapa semilla, Ya invertimos en una y estamos analizando como 30 compañías para hacer las siguientes dos inversiones en los próximas semanas". nes en los próximas semanas". nes en los próximas semanas". --¿ Hay chilenas? is --¿ Alguna con opción de ser parte del portafolio de 500 Global? *Díficil saber. Con este fondo vamos a hacer como 20 inversiones por año. Usualmente, por cada mil compañías que vemos, unas 70 llegan a entrevista final, de 30 hacemos un proceso due diligence y ten namos escogiendo una o dos startups. Incluso, me atrevería a decir que somos el fondo que más deal flow (Mujo de operaciones) ve al año". nes) ve al año". nes) ve al año"..