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WwwBollosUdel E n una entrevista televisiva, preparada por los Medios de Comunicación de la Universidad de Concepción, el Dr. Carlos Von Plessing Rossel expuso sus propuestas y desafíos en el contexto de su candidatura a Rector de la Casa de Estudios para el periodo 2026-20230.
El proceso electoral para elegir rector o rectora de la UdeC se realizará el próximo viernes 27 de marzo. -¿ Cuáles son sus principales propuestas para fortalecer la convivencia universitaria, el bienestar y las trayectorias académicas, estudiantiles y funcionarias dentro de la Universidad de Concepción? La convivencia universitaria, el bienestar y las trayectorias de estudiantes, funcionarias, funcionarios y académicos no son asuntos secundarios: son la base de una universidad que quiere cumplir bien su misión. Nuestra propuesta es avanzar hacia un sistema integral de bienestar, capaz de articular mejor las capacidades ya existentes en la UdeC para pasar de respuestas fragmentadas a una red preventiva, oportuna y cercana.
En salud mental debemos fortalecer la detección temprana, la atención especializada y el acompañamiento en la reintegración, especialmente en momentos críticos como el ingreso, los primeros años, la titulación o las etapas de alta exigencia laboral. En la convivencia, proponemos una cultura de respeto, corresponsabilidad y confianza, con protocolos claros, procesos imparciales y una mayor capacidad institucional para prevenir.
También debemos reconocer mejor la diversidad de trayectorias académicas y funcionarias, equilibrando los criterios de evaluación entre docencia, investigación, creación, vinculación y gestión, impulsando programas de instalación para nuevos académicos, formación para jefaturas y la revisión de brechas internas.
Una universidad que cuida mejor a su gente trabaja mejor y proyecta mejor su futuro. -¿ Qué transformaciones propone en el ámbito de la formación y la docencia para asegurar calidad, pertinencia y proyección futura de la Universidad de Concepción? En formación y docencia, la UdeC debe responder a un mundo más complejo, cambiante e interdisciplinario, sin perder su sello de rigor, excelencia y compromiso público. Es importante asumir que hoy las trayectorias de ingreso son más diversas. Por eso, proponemos fortalecer los mecanismos de nivelación y el acompañamiento temprano, incluyendo espacios formativos iniciales que refuercen la lectura, la escritura, el razonamiento cuali y cuantitativo, el pensamiento computacional y la orientación vocacional. No se trata de disminuir exigencias, sino de crear mejores condiciones para que cada estudiante desarrolle su mayor potencial. Necesitamos también incluir y sostener elementos de modernización pedagógica. Eso implica fortalecer sistematicamente la formación docente del profesorado universitario, promover metodologías activas, avanzar hacia evaluaciones más auténticas y usar tecnologías digitales e inteligencia artificial de manera crítica y ética. La docencia del futuro debe formar personas capaces de analizar, crear, colaborar y adaptarse a los inminentes cambios. Debemos revisar la sobrecarga y rigidez curricular.
Por ello, proponemos avanzar hacia currículos coherentes y flexibles, fortaleciendo el liderazgo académico desde las facultades y con apoyo técnico institucional. -¿ Cómo proyecta el fortalecimien to de la investigación y la innovación en la Universidad de ConcepPostulante a la Rectoría UdeC da a conocer sus propuestas en cinco ejes clave para la casa de estudios, de cara a las elecciones del viernes 27 de marzo. PERÍODO 2026-2030 Carlos Von Plessing Rossel, candidato a Rector de la Universidad de Concepción. Postulante a la Rectoría UdeC da a conocer sus propuestas en cinco ejes clave para la casa de estudios, de cara a las elecciones del viernes 27 de marzo. PERÍODO 2026-2030 Carlos Von Plessing Rossel, candidato a Rector de la Universidad de Concepción FOTOS: CAROLINA ECHAGUE M. WwwBollosUdel ción y cuál debería ser su impacto en el desarrollo del país? La investigación y la innovación forman parte del corazón de la Universidad de Concepción. El desafío no es solo preservar esa fortaleza, sino proyectarla con mayor sostenibilidad e impacto. Para ello, debemos mejorar las condiciones en las que investigan nuestras académicas y académicos.
Proponemos: implementar una Ventanilla Única Universitaria de Proyectos que simplifique los procesos actualmente dispersos, desde la postulación hasta la rendición de cuentas, y liberar tiempo académico de la sobrecarga burocrática como decisión estratégica para fortalecer la capacidad científica de la Universidad. También impulsaremos infraestruc tura científica compartida, con reglas claras de acceso, uso y mantención, para favorecer la colaboración interdisciplinaria y optimizar los recursos. A ello se suma un apoyo más decidido al talento joven, que elimina barreras de acceso al financiamiento interno y facilita la instalación de nuevas líneas de investigación. Pero, además, queremos una universidad que conecte mejor su capacidad científica con los desafíos del país. Chile necesita conocimiento de frontera, y que este se traduzca en innovación, políticas públicas, transferencia tecnológica, emprendimientos y soluciones concretas para la salud, la educación, el medio ambiente, la proLADASCUSION ductividad y el desarrollo territorial.
El impacto de la UdeC debe medirse tanto en la excelencia como en su capacidad para mejorar la vida de las personas. -¿ Qué medidas propone para fortalecer la gestión institucional, la probidad y la sostenibilidad financiera, social y ambiental de la Universidad? En gestión institucional, la Universidad necesita mayor claridad, mayor confianza y capacidad de planificación. Nuestro compromiso es avanzar hacia una gobernanza que combine la rigurosidad técnica con la cercanía institucional. En probidad, impulsaremos la transparencia activa, con acceso claro a presupuestos, criterios de asignación, avances de proyectos y rendición de cuentas periódica. La confianza no se decreta: se construye con información oportuna, procedimientos consistentes y autoridades responsables. En el plano financiero, promoveremos una planificación plurianual que otorgue mayor estabilidad a las unidades académicas y permita proyectar el desarrollo con mayor certeza. Junto con cuidar los recursos y priorizar adecuadamente, debemos diversificar los ingresos mediante educación continua, transferencia tecnológica, alianzas estratégicas y un mejor aprovechamiento de las capacidades instaladas. La sostenibilidad también exige abordar con seriedad la infraestructura, fortaleciendo el mantenimiento preventivo, mejorando la accesibilidad y asegurando condiciones dignas para estudiar y trabajar. Adicionalmente, una transformación digital con sentido, que integre sistemas y simplifique procesos.
Y la sostenibilidad debe ser también social y ambiental: campus más responsables, eficiencia energética, mejor gestión de residuos y una cultura institucional coherente con los desafíos del siglo XXI. -¿ Cómo debiera fortalecer la Universidad de Concepción su relación con la sociedad, el sector público, el mundo productivo y las comunidades, y que rol debería cumplir en el desarrollo regional y nacional? La UdeC debe fortalecer su relación con la sociedad, el sector público, el mundo productivo y las comunidades, desde una vocación de servicio y diálogo. Nuestra visión es una universidad con impacto global, pero profundamente comprometida con su territorio.
Debemos avanzar desde una vinculación entendida como un conjunto de actividades hacia una vinculación con retorno, en la que cada iniciativa genere impacto real y, al mismo tiempo, retroalimente la docencia, la investigación y la formación. Fortaleceremos alianzas con GOREs, municipios y servicios públicos en áreas como: salud, educación, vivienda, transporte, sustentabilidad y desarrollo productivo. También, impulsaremos una relación más robusta con el mundo productivo, basada en la colaboración seria, la innovación y en modelos que permitan escalar soluciones de mayor impacto.
A la vez, la UdeC debe contribuir a una lógica de sistema entre universidades regionales y fortalecer su voz en los espacios de decisión nacional, aportando evidencia y pensamiento crítico a los grandes debates del país.
Nuestra propuesta es una Universidad que cuide mejor a su comunidad, que enseñe e investigue con excelencia, que gestione con transparencia y responsabilidad, y que se proyecte con decisión hacia Chile y el mundo, capaz de liderar, servir e inspirar. Todo esto debe hacerse con realismo institucional. No prometemos soluciones instantáneas ni transformaciones desconectadas de nuestras capacidades. Proponemos prioridades claras, plazos verificables y equipos capaces de ejecutarlos. La Universidad de Concepción tiene historia, prestigio y talento suficientes para dar este paso, pero necesita conducción, confianza y la decisión de ordenar para avanzar. Nuestra convicción es que una universidad compleja no se fortalece multiplicando la burocracia ni los discursos grandilocuentes, sino despejando el camino a quienes estudian, trabajan, investigan, crean y enseñan. Ese es el cambio que queremos impulsar: una Universidad de Concepción más humana, exigente y preparada para el futuro.. FOTOS: CAROLINA ECHAGUE M.