La fórmula de la Universidad Santa María para llegar a un portafolio de 100 startups deep tech en una década
La fórmula de la Universidad Santa María para llegar a un portafolio de 100 startups deep tech en una década DIARIO FINANCIERO" or LAB E INNOVACIÓN, STARTUPS Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL La USM busca tener un portafolio de startups valorado en US$ 800 millones en 10 años.
POR RENATO OLMOS Generar un portafolio de al menos un centenar de startups científicas-tecnológicas fundadas al interior de su casa de estudios en una década es el principal objetivo del Distrito Virtual de Innovación Deep Tech de la Universidad Técnica Federico Santa María (USM). Elespacio, lanzado en noviembre de 2023, busca encadenar diferentes iniciativas relacionadas con el emprendimiento alojadas en distintos departamentos de la institución, además de generar interacción que decante en innovación entre exalumnos y estudiantes, y crear startups deep tech, es decir, que buscan resolver grandes problemas de la humanidad.
El proyecto, liderado por las áreas Vinculación con el Medio, cuya directora general es María José Escobar, y la Dirección de Innovación y Emprendimiento, que encabezaWerner Kristjanpoller, nació ante "una necesidad de la universidad para poder volcar su quehacer científico-tecnológico en el entorno", explicó Escobar.
Comentó que en la región de Valparaíso -donde está la casa central han surgido "varios movimientos" para promover la existencia de emprendimientos de este tipo y hacer frente, por ejemplo, a la ausencia de un catastro de las innovaciones que se crean.
Otro de los factores que gatilló la iniciativa, fue el "fuerte vínculo" de los exalumnos que están repartidos por el mundo y que han creado emprendimientos exitosos o que trabajan en grandes tecnológicas de Silicon Valley en Estados Unidos. "(Nos preguntamos) cómo podíamos capitalizar o conectar el potencial y entusiasmo que tienen nuestros estudiantes con la expenuestros estudiantes con la expenuestros estudiantes con la expenuestros estudiantes con la expenuestros estudiantes con la expeanta María para llegar a un portafolio de 100 startups deep tech en una década en una década en una década en una década en una década en una década en una década en una década en una década emprendimiento. riencia de los exalumnos y crear esta plataforma que promueva esa interacción que dé como resultado fomentar la creación de nuevas startups deep tech", afirmó Escobar.
Plataforma tecnológica El distrito virtual opera a través de la plataforma tecnológica de Turingo, una startup de comunidades digitales ligada a Iván Vera, socio fundador de Magical e Innspiral, y también exalumno de la USM. 023 un distrito virtual para conectar y encadenar todas sus instancias vinculadas al Ml La iniciativa busca generar un ecosistema que les permita convertirse en una "máqui generadora de pecndlivientos basado generadora de pecndlivientos basado "Ha sido uno de los catalizadores de que esto ocurra. Siempre ha visto mucho valor en la creación científica-tecnológica y de conocimiento que hay en la universidad. Su experiencia en Magical también ha permitido visibilizar y ganar experiencia (... ), es una tremenda oportunidad que hay que aprovechar", dijo Escobar acerca de Vera. Hoy, la plataforma del distrito virtual tiene 246 integrantes registrados, en su mayoría exalumnos y por ahora 26 estudiantes, debido a queel proyecto partió cuando estaba finalizando el año académico. Cuatro pilares La iniciativa está en pleno desarrollo. Durante abril comenzarán las primeras actividades para fomentar la participación de los estudiantes con el objetivo de promover competencias emprendedoras. En paralelo, Escobar dijo que están trabajando en la actualización de sus reglamentos internos.
El de propiedad intelectual ya está listo y se están ultimando los detalles para la creación de spin off (empresas derivadas de la universidad). El proyecto contempla una serie de talleres que derivan de progra= mas de apoyo a emprendimientos que realiza la casa de estudios, como Semillero USM, que otorga fondos para la ejecución de proyectos en fase muy temprana de preincubación, y Conecta3, para una etapa más avanzada, además de las convocatorias de su incubadora 3iE. "Queremos que se genere un encadenamiento de todas estas iniciativas y la idea es volcarlo a los estudiantes con mucha más amplificación", señaló Escobar. Comentó también que definieron cuatro ejes para el trabajo: Inteligencia Artificial (IA), biotecnología, videojuegos y mujeres emprendedoras. "Son cuatro pilares que quere500 USUARIOS REGISTRADOS ES LA META DE LA PLATAFORMA EN 2024. PLATAFORMA EN 2024. PLATAFORMA EN 2024. PLATAFORMA EN 2024.
MIÉRCOLES 27 DE MARZO DE 2024 MIÉRCOLES 27 DE MARZO DE 2024 MIÉRCOLES 27 DE MARZO DE 2024 mos fomentar, entonces hemos articulado una serie de iniciativas de conexión con exalumnos que trabajan en estas áreas con un calendario de actividades durante el año", dijo Escobar. Porejemplo, algunos exalumnos destacados realizarán charlas y encuentros en el marco de estos ejes para lograr la interacción y la generación de startups.
El pilar de IA estará a cargo del fundador de Kauel, Edmundo Casas; el de biotecnología, de la investigadora Marcela Carvajal; videojuegos, de Daniel Winkler y Walter Mann de Iguanabee, y el cuarto pilar, de mujeres emprendedoras, lo liderará Tania Yovanovic, fundadora de The Best Consulting y K-chAl. Centenar de startups ¿ Cómo medirán el éxito del proyecto? Primero en relación con las postulaciones alos fondos públicos de emprendimiento e innovación y sobrepasar los 500 registrados en la plataforma este año. Pero la ambición es grande: en una década -a 2034 la meta es fundar al menos 100 startups valorizadas en US$ 800 millones que signifiquen la creación de 1.500 empleos tecnológicos. Pero para lograr ese portafolio que abarca desde la idea, su incubación y salida, hay desafíos. El mayor, dijo Escobar, es no trabajar en silos. "Hay que romperlos y poder maximizar las capacidades completas de la universidad con ese objetivo común". * ese objetivo común". * ese objetivo común".*.