“Estamos dando señales ante un legitimo descontento de la comunidad”
“Estamos dando señales ante un legitimo descontento de la comunidad” [ HarY DONOSO, DIRECTOR EJECUTIVO SLEP CHINCHORRO: "Estamos dando señales ante un legítimo descontento de la comunidad" El 15 de abril asumió el actual director ejecutivo del SLEP. Proveniente de Ñuble, aseguró que su aterrizaje en Arica estuvo marcado por la contingencia. "La primera impresión es que las cosas no están funcionando", dijo.
María José Collado Rojas mariajose. colladoOestrellaarica. d ¡ando el Presidente de ( la República y el minisrro de Educación le informan a Hary Donoso que es la persona escogida para ser el director ejecutivo del Servicio Local de Educación Pública Chinchorro, inmediatamente entra en un proceso de inducción en Santiago.
Paralelamente, se informaba. a través de las redes sociales, de la movilización en el liceo Jovina Naranjo, de la reflexión crítica de los apoderados dela escuela Ricardo Silva Arriagada, de la movilización dela comunidad educativa en Putre y de lo que se estaba gestando en el liceo Antonio Varas de la Barra. "Miiinducción fue algo muy sui generis", recuerda el director, quien llegó desde Ñuble como sostenedor de los establecimientos públicos de la región. Luego, el 14 de abril en un vuelo Concepción Arica aterriza a las 4 de la tarde y el lunes 15 asume funciones en el SLEP.
Han sido tres semanas, a su juicio, bastante intensas. ¿Cuál es el diagnóstico que realizó a partir de su llegada? Había que ponerse en situación de contingencia, identificando focos y analizando por qué estaban sucezando por qué estaban suceSLEPCHINCHORRO SLEPCHINCHORRO HARY DONOSO ES PROFESOR DE HISTORIA Y GEOGRAFÍA.
SU ÚLTIMO TRABAJO FUE COMO DIRECTOR DAEM EN SAN CARLOS, REGIÓN DEL ÑIUBLE. diendo, poro que millegada fuealaresolución de conflictos y para eso hay que tener mucho criterio, porque la primera impresiónes quelas cosas no están funcionando. Me sentí desafiado y responsable de responder a las comunidades educativas, por eso solicité la infomación a losequipos e inmediatamente el martes viajamos a Putre adaruna señal. adaruna señal.
Guía Buen Dato Villa Faborita CASA DE HOSPEDAJE "SujacuzaAMidromasáfe Placer del buen imoniénto, IMEI IMEI IMEI IMEI IMEI IMEI IMEI En Putre hubo problemas conla adquisición de equipamiento y mobiliario que estaba solicitando la comunidad educativa y hubo un descontento de padres, apoderados y estudiantes.
Solicité el petitorio, lo sistematizamos y vimos el estado y criticidad de cada una de las solicitudes, trabajamos con la comunidad y autoridades en dar respuesta y así fue que entre el 16 deabril y el 6 de mayo llevamos un 85% de cumplimiento de este petitorio.
Hay problemas, especialmente de infraestructura en varios establecimientos ¿ cómo se avanza eneste tema? Los establecimientos que presentan mayores problemas de infraestructura son aquellos construidos por la Junta de Adelanto, por lo que hoy tenemos una consecuencia histórica de un problema cia histórica de un problema nacional que tiene que ver con las políticas de mantenimiento o abandono que pueden tener algunos edificios públicos. Hoy tenemos que dar respuesta a establecimientos que presentan desgaste y eso se transforma en un eje estratégico de la gestión, el que debe ir de lamano de diseños de proyectos para dar cobertura.
Llegamos ala conclusión de que podemos diseñar y ejecutar, por las capacidades que tiene el servicio y más el presupues10, $3.500 millones anuales. ¿Eso es mucho o poco? Estamos hablando de dos establecimientos al año como mucho, por lo que a este ritmo nos queda bastante.
Ahí viene el tema de cómo explicamos el plan de inversiones en infraestructura, porque con la capacidad que tieneel sistema y la densidad institucional orgánica puede ejecutar solo los $3.50 millones, por supuesto que el objetivo es ejecutar más, apostando ojalá a cuatro establecimientos por año y paraeso hay que hacer un plan de contingencia, porque como son conservaciones integrales demoran varios meses y ¿ dónde ubicamos a los niños en ese periodo para que no pierdan clases? Ahora eso no basta, también necesitamos el reforzamiento de equipos técnicos y actualmente tenemos una limitación por dotación. Entonces ¿ tenemos desafíos de infraestructura? Sí, ¿pero hasta dónde podemos llegar con las capacidades del servicio? es otra pregunta.
Osea, noesuntemadevoluntados... Nos adherimos al plan de inversiones en infraestructura del Gobierno Regional con el objetivo de diseñar una cartera de proyectos en un mediano plazo, en el que podamos dar una cobertura de hasta el 75% de nuestros establecimientos en un plazo de tres a cuatro años y para queesto suceda tenemos que hacer fortalecimientos institucionales y uno de ellos es fortalecer el área de infraestructura y mantenimiento del SLEP. Si queremos dar respuesta en un tiempo determinado, debemos tomar fuerza institucional para enfrentar el desafío con los especialistas que hagan la tarea.
Hansurgido denuncias de acoso laboral en los establecimientos ¿ cómo se trabaja estetema? El SLEP ha implementado un protocolo, en la conversación que hemos sostenido con los gremios hemos identificado un incremento de las denuncias, por lo que el desafío es ver cómo fortalecemos nuestras políticas institucionales para la gestión de ambientes saludables. Esto es educación, si los adultos estamos con problemas ¿ cuál es el mensaje que le damos a nuestros niños? Esto tiene que ser mirado de forma estratégica y prioritaría.
Debemos elaborar un dispositivo de contención en el caso que exista una crisis socioemocional de algún funcionario en el trabajo, tener la capacidad de mediación para que los conflictos sesolucionen en los establecimientos en etapas previas y desarrollar instancias formativas para competencias blandas tanto de nuestros equipos directivos como de los funcionarios.. “Estamos dando señales ante un legitimo descontento de la comunidad” do en algunos estableciLOS mientos educacionales? establecimientos Este es un tema que debemos abordar por ética y que presentan porley.
Tenemosel desafío. mayores problemas delaactualizacióndemues ¿ ie tros reglamentos de conviJe infraestructura vencia escolar: Noes casual son aquellos que el componente biopsitruid l cosocial dela educación sea CONSÉruIdOS por la un componente de calidad Junta de y tenemos que responder » conaccionescontenidasen Adelanto... nuestros planes de convivencia escolar, de sexualidad, de seguridad integral, de desarrollo profesional docente, etc. El marco deactuación que tienen nuestros establecimientos para abordarla convivenciaesel reglamento que tiene que Apartir delo sucedido en el ser actualizado permanentemente. El segundo elemento es la apropiación de las comunidades educativas para que conozcan su reglamento, que si bien es cierto, se hace, tenemos que avanzar en la actualización permanente de este documento.
Liceo B-4, que fue cerrado por unos días por la Seremi de Salud ante la presenci. de basura y heces de ratón, se implementa un plan de Escuelas Limpias ¿ en qué consiste? Lo que pasó en ese establecimiento nos permite ver una realidad que podemos proyectar territorialmente, De este liceo sacamos cuatro toneladas de basura, entre escombros, desperdicios y equipamiento y mobiliario en desuso ¿ por qué nosesacó antes?es una pregunta que hay que haCerse, porque si esto pasaen el B-4, dónde más está ocurriendo. Instruimos a los funcionarios del SLEP a que realizaramos un sondeo de lo que llamamos riesgos de contingencia sanitaria, en el que finalmente, identifica mos 15 establecimientos.
A partir de esto instruíel plan Escuelas Limpias, cuyo objetivo es que se activen los auxiliares de servicio a quienes ya se les compraron sus útiles de aseo y elementos de protección personal -para que comiencen a higienizar los establecimientos, que es algo que se hace, es una gran tarea, sin embargo, hay funciones que escapan a ellos y las tiene que hacer el sostenedor, como hacer el sostenedor, como En una ciudad de alta radiación solar ¿ cómo se explica que algunos liceos y escu las no cuenten aún con sombreaderos? Presentamos un proyectoal Gobierno Regional y el gobernador Jorge Díaz, juntoal consejero regional que preside la comisión de educación, Alejandro Díaz estimaron pertinente hacer una categorización en el tema de los sombreaderos. te tema ya fue aprobado por el Consejo Regional y tendremos sombreaderos para seis establecimientos que realmente lo necesitan.
Esto nos tiene muy contentos porque además estamos con un componente participativo de la comunidad, estamos dando señales ante un legítimo descontento por parte de la comunidad. por parte de la comunidad. por parte de la comunidad. por parte de la comunidad. por parte de la comunidad. por parte de la comunidad.
ELDIRECTOR SE HA DEDICADO A RECORRER LOS ESTABLECIMIENTOS PARA CONOCER LA REALIDAD DE CADA UNO. dar de baja equipamiento o encargarse de la limpieza en altura, que es un tema que debe llevarlo una empresa especializada. Al igual que la sanitización, la desratización y el control de vectores quelo hacen empresas especializadas para eso. Elretiro del mobiliario en desuso es otro tema. Sacamos haceunos días del Liceo Politécnico seis toneladas, porlo tanto, mesiento desafiado y responsable de dar respuesta de algo que claramente, no se dio en los últimos 16 días hábiles que llegó este director ejecutivo. Si vamosaactivar distintos mecanismos de fiscalización tambiénesinteresantesaberqué pasó antes. Todo este ejercicio debería hacerse entre el 15 de enero y el 15 de febrero, antes de que vuelvan las comunidades alas aulas y así puedan preocuparse solo de tener buenas clases. Con Es cuelas Limpias damos respuesta efectiva a temas que searrastran poraños, estono se agotó con el Liceo B-4, esto empezó. empezó. empezó. delos roedores llegan. Hick mos una denuncia, que ya se había realizado también en diciembre a la Seremi de Salud porque necesitamos que con la misma celeridad quevisitaron el liceo, vayan allado.
Sí, el riesgo sanitario es latente porque hay cosas que no se hicieron, pero también hay externalidades y tenemos que darrespuesta cuanto antes. ¿Queda algo pendiente en eselicao? Tenemos un problema con una panificadora que está al lado, por lo que el establecimiento se llena de humo, ademáses un lugardonmo, ademáses un lugardonAGROCOMERCIAL NORCHIMET Y COMPAÑÍA LTDA 76.534.166-3 1? JL Arica Rol C-1795-2022 Liq. : TOMÁS ANDREWS HAMILTON REMATE DE INMUEBLE. MARTES 14 MAYO 2024 12:00 Valle de Azapa Km. 13 Lote 1 Comuna de Arica + 1. Inscrito a Fojas 3733 N* 4225 CBR Arica año 2016. MÍNIMO $ 7.400.000. + 2. Inscrito a Fojas 2265 N* 2793 CBR Arica año 2016. MÍNIMO $ 27.750.000. CAUCIÓN. - - - - -