El paradigma centralizado que se resiste al cambio
El paradigma centralizado que se resiste al cambio ANÁLISIS GENERACIÓN ELÉCTRICA: CONTEMPLAR UNA DESCENTRALIZADA S CAPACIDADES ESCALA. STRI BUIDOS Y ALIDADES DE de tra nsfornsforgetica t mos ________ pt -L fl.
E=tCrn -=, ______ ____ Hoy, reconocemo6 camente ligados a l La Ley Marco de C en Chile marcó un a esta línea, reforzan de Medio Ambientl la acción climática de polfticas de ca las carteras guber el sector e mientas obsoletas para los desafíos actuales.
Por ejemplo, la centralización centralización en la gestión del sector eléctrico (Planificación Energética de Largo Plazo, planificación de la transmisión y un Coordinador con foco casi exclusivo exclusivo en mercado mayorista, entre otros aspectos) ha favorecido tradicionalmente tradicionalmente el desarrollo basado en proyectos proyectos de generación de gran escala y extensos corredores de transmisión, alineándose con principios de eficiencia eficiencia y seguridad, pero sin considerar adecuadamente adecuadamente la sostenibilidad de largo plazo.
En la actualidad, cuando reconocemos que la gestión espacial y temporal de la energía se vuelve un recurso escaso, la perspectiva centralizada centralizada se ha manifestado al vincular la gestión espacial casi únicamente con la transmisión, y la temporal con almacenamiento de gran escala.
No obstante, existen alternativas descen. descen., :izadas y potencialmente competitivas, EH paradigma centralizado que se j 1 al cambio 1 Por Daniel Olivares, director del centro de Transición Energética (centra) Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI. 14 J z o o o.
El paradigma centralizado que se resiste al cambio 1 Los recursos energéticos distribuidos son clave para la descentralización de la gestión del sector eléctrico, estima Daniel Olivares. estructura centralizada por la subestimación de las externalidades negativas de los megaproyectos megaproyectos de infraestructura, un enfoque conservador sobre las capacidades de una arquitectura distribuida, un legado significativo significativo de ¡ nfraestructura centralizada, y tasas de descuento que desalientan inversiones estratégicas con retornos a largo plazo. Es momento de contemplar una arquitectura arquitectura descentralizada que maximice las capacidades emergentes de los recursos energéticos distribuidos y minimice las externalidades externalidades negativas de los proyectos de gran escala.
Los avances tecnológicos actuales, como las microrredes, permiten una respuesta respuesta de demanda efectiva y aportar de manera importante a la confiabilidad y resiliencia de suministro desde la distribución con base en generación y almacenamiento distribuidos.
La integración de estos avances en nuestros Nuestro enfoque en la definición de problemas promueve soluciones que mantienen el statu quo, impidiendo la adopción de estrategias que fomenten la sostenibilidad a largo plazo de nuestra economía”. modelos de gestión energética podría revelar alternativas viables que la planificación centralizada centralizada actualmente ignora. La transición hacia un sistema descentralizado descentralizado no solo es una respuesta técnica adecuada adecuada sino también una forma de promover un modo de vida más sostenible y un bienestar bienestar duradero. Daniel Olivares, director del Centra UAI..