Urgencia, convicción, estrategia y conocimiento del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real
Urgencia, convicción, estrategia y conocimiento del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real VUELVE A VERLO EN SOYÍÍCL.
En el ciclo de conversatorios que se desarrolla con apoyo de Arauco, Aiep y Duoc, Julio Brintrup, Director del Centro de Innovación Regional Los Lagos, y Sebastián Sebastián Amaral, socio fundador de IDEMAX Business Consulting y especialista en Business Design, abordaron abordaron una serie de mitos en torno a las ideas innovadoras y la relevancia que tiene la definición de una buena estrategia para impactar en el negocio.
De paso, resaltaron la importancia de la dirección clara, la adaptabilidad y el respaldo institucional para impulsar procesos innovadores exitosos. muchos, eI concepto concepto innovación les evoca imágenes de genios solitarios en laboratorios, o de tartups que cambianel cambianel mundoen un garaje; está envuelto en una neblina de mitos que a menudodistorsionan nuestra nuestra comprensión de lo que realmente realmente implica este proceso.
Lo cierto es que al desmitificar la innovación, podemos comenzar comenzar a comprenderla como lo que realmente es: un proceso continuodecreación, adaptacióny continuodecreación, adaptacióny mejora mejora que puede ser impulsado por cualquier persona con la voluntad y la pasión de desafiar el status quo. En última instancia, la innovación innovación no se trata solo de ideas brillantes, sinode lacapacidadde convertirlas en realidad para hacerdel hacerdel mundo un lugar mejor. Este fue el tema que abordó el episodio 20 de Destino Innovación, Innovación, un ciclo de conversatorios que se puede ver en SoyTvy que llega cada semana por gentileza de Ara uco. Aiepy Duoc. Se trata de DESTINO INNOVACIÓN EPISODIO 20.
Urgencia, convicción, estrategia y conocimiento del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real una iniciativa que busca hablar de innovaciónykmentar un ecosistema innovador en el sur de Chile, algo que es considerado fundamental para impulsar el desarrollo económico, social y ambiental de las regiones, así como como para aprovechar su potencial únicoy diverso.
En el episodio del martesy comosiemprecon comosiemprecon laconducciónde Isidora Undurraga-, Julio Brintrup, Brintrup, Directordel Centro de Innovación Innovación Regional Los Lagos, y Sebastián Sebastián Amaral, socio fundador de IDEMAX BusinessConsulting y especialista en Business Design, abordaron una serie de mitos en tornoa las ideasinnovadorasyla relevancia quetiene la definición de una buena estrategia para impactar impactar en el negocio. En la oportunidad, Sebastián Amaral, sostuvo que todos los procesosempresarialesdebentener procesosempresarialesdebentener una dirección clara, aunque no necesariamente única, hacia la cual orientarel negocio. Esto se debe a que cada negocio está inmerso inmerso en un contexto multidimensional, multidimensional, que abarca lotecnológico, lotecnológico, medioambiental, social y político. Y,dijo, queestecontexto impone a las empresas la necesidad necesidad de comprender su entorno y adaptarse a él.
Asimismo, remarcó que para desarrollar una capacidad adaptativa adaptativa efectiva, es crucial trabajar en aspectos relacionados con las estructurasy la cultura organizacional, organizacional, los que son determinantes determinantes en la forma en que la empresa empresa abordará los desafíos futuros. “Por lotanto, esfundamentaldefínirclaramente esfundamentaldefínirclaramente la dirección hacia la cual se desea avanzary luego comprender cómo la organización organización puede ada ptarse a ese camino. camino. Esto implica identificar qué ejecutivos liderarán este proceso, qué nuevas competencias serán necesariasycuáles serán lasobligaciones lasobligaciones entérminos deaprendisaje deaprendisaje y desarrollo continuo de habilidades habilidades señaló.
Esta tarea de adaptación y mejora mejora continua no se limita a un área específica de la empresa, sino sino que abarca todos los aspectos, desde los modelos de ingresos y la oferta de productos hasta la experiencia que viven los consumidoresy consumidoresy clientes. En resumen, es una labor permanente quedebe ser abordada de manera integral integral en todos los niveles de la compañía. TRES CLAVES Para Amaral, si hablamos de mitosy verdades en el proceso de innovación, hay”una verdad crucial crucial que hemos descubierto” y que está relacionada con tres elementosfundamentales. elementosfundamentales. Asujuicío, Asujuicío, loprimeroes la urgencia. “Las compañías deben entender que la innovación no puede esperar; debe ser una prioridad inmediata. inmediata. No podemos postergarla hasta hasta que haya una crisis o hasta que otros pendientes se resuelvan. Si es importante, debe estar en la agenda ahora mismo remarcó. En segundo lugar, nombra la convicción como algo esencial. Desde su perspectiva, la innovación innovación requiere recursosfinancieros y humanos dedicadosy comprometidos. comprometidos. “A menudo, se asocia la innovación exclusivamente con fondosestatales o subvenciones, lo cual es un error. Si hay una verdadera verdadera urgencia, la empresa debe debe asignar recursos, ya sea con o sin ayuda externa.
La CORFO u otros entes pueden ser un gran a poyo, pero la empresa debe estar estar preparada para avanzar incluso incluso con recursos limitados”, agreg& agreg& Pero además, dijo, la innovacióndebe innovacióndebe ser estratégicay respaldada respaldada por la altadirección. Nobasta Nobasta con que los departamentos de innovación o marketingestén involucrados;toda involucrados;toda la empresa debe debe estar comprometida. Esto implica implica uncambiocultural donde la innovación sea parte del ADN de la organización y no solo un departamentooárea departamentooárea específica. “Es importante entender que la innovación innovación no se limita a desarrollar desarrollar tecnología propia. Integrar tecnologías externas, comprar solucionesexistentes ocontratar servicios también son formas válidas válidas de innovar. Lo esencial es mover la frontera yadaptarse a las necesidades del mercado aseguró. Y va un paso más allá, planteando planteando que la innovación nose trata solo de obtener resultados positivos. “Es un proceso de aprendizaje donde el fracaso también es una opción válida. A veces, lo positivoesdescubrirque una idea nofunciona y aprender deello. Por lotanto, es importantetener importantetener múltiples opcionesyestar opcionesyestar preparados para que algunas no funcione advirtió.
Así las cosas, planteó que la innovación innovación debe ser una parte intrínseca intrínseca de la cultura cm presarial, respaldada por una urgencia y convicción gen uinas. y enfocada enfocada en mover la frontera y aprenderdelproceso, aprenderdelproceso, inclusocuando las cosas no salen como se esperabaRA esperabaRA EL SUR Julio Brintruptiene unaformación unaformación en Ingeniería Civil Industrial y un Magíster en Innovación, se desempeña comodirectorejecutivo comodirectorejecutivo del Centro de Innovación Regional Regional Los Lagos, pero además, es cofundador de WasteKnow, presidente presidente de una ONG que asesora en sustentabilidad empresarialy mentoren OpenBeauchef.
En su paso por Destino Innovación, Innovación, explicó que el Centro de Innovación Innovación Regional Los Lagos es una iniciativa novedosa que emerge en la zona enfocada en abordar la innovación en dos aspedos fundamentales, en una zona con gran amplitud territorial territorial con cuatro provinciasy 3Ocomunas.
A sujuicio, esta diversidad geográfica geográfica se traduce en una variedad variedad de desafíos socioculturales, desde la singularidad deChiloé como archipiélago hasta la accesibilidad accesibilidad limitada en provincias como Palena, donde el acceso se imita alaire, al marocruzandola frontera.
ESCANEA ESTE QREN 7V SMARTPHONE PARA VER EL EPISODIO 20 DE DESTINO INNOVACIÓN ENSOYTVCL AUSPCAN: arauco O Wc Desde este lugar, su objetivo principal es identificary abordar los desafíos de innovación en la región, aprovechandoelenfoque de innovación abierta. Esto implica implica involucrara los usuarios, lascomunídadesy lascomunídadesy los potenciales colaboradores colaboradores que puedan aportar recursos para el desarrollode soluciones soluciones innovadoras.
En ese sentido, destacó el apoyoal apoyoal desarrollode las principales economias regionales, como la salmonicuftura, que es la segunda segunda industria exportadora a nivel nacional, el sector agropecuario, la industria mitilicultoraycultural, y mitilicultoraycultural, y la construcción. “El centro analiza las cadenasdevalordeestas cadenasdevalordeestas industrias, colaborandoestrechamente colaborandoestrechamente con los gremios yfacilitando yfacilitando la conexión conempresas asociadas para impulsar procesos de innovación abierta. Esto se logra logra mediante la colaboración con startu ps, pymes y proyectos de investigación universitaria que puedan aportarsolucionesa los desafíos identificadosÇ sostuvo. ELTERRITORIO Para Brintrup, el conocimiento del entorno constituye la base fundamental de su aproximación. aproximación. Desde los inicios del Centro de Innovación, al presentar la propuesta propuesta al Gobierno Regional, se enfocaron en la idea de impulsar la productividad de las principales principales economías regionales. “No buscamos simplementeaumentar simplementeaumentar la cantidad de empresas salmoneras, salmoneras, por ejemplo, sino más bien convertir los desafíos enfrentados enfrentados porestas industriasen oportunidades para la generación generación de soluciones innovadoras. Esto no solo beneficia a las generaciones generaciones actualesdetrabajadores dela industria, sino quetambién fomenta eldesarrollodetecnologia eldesarrollodetecnologia asociada, que puede tener un alcance más allá de nuestras fronteras regionaIes planteó. Es este enfoque dual lo que los lleva atrabajartantoen los desafíos desafíos específicos de las industrias como en los desaflos territoriales, con elobjetivode inspirara todas las personas a participar en el proceso de innovación.
Y explicó que la mcta del centro es que la gente se dé cuenta de quela innovación innovación no es exclusiva para expertos expertos de la NASA, sino quetambién quetambién está al alcance de cualquier persona en su dia a día. “Esta es la filosofía que guía nuestro trabajoy trabajoy la razón por la cual nos esforzamos esforzamos por sembrar esa semilla del cambio expuso. Asimismo, Brintrup enfatizó en latrascendenciade la innovación enentornossocíalesy comunitanos, comunitanos, resaltandoqueenestoscontextos resaltandoqueenestoscontextos es fundamental desafiar los paradigmas establecidos. Y destacó la convicción como un elemento crucial que impulsa la innovación, argumentando que los recursos necesarios emergen cuandoexiste una profunda convicción convicción en la causa.
Dicho eso, identifícótres pilares esenciales en el proceso de innovación: innovación: primero, la focalización en el problema especifico, contextualizado contextualizado en las condiciones locales; segundo, la etapa de generaciány generaciány prueba de ideas, donde donde se exploran soluciones creativas;ytercero, creativas;ytercero, la implementación de soluciones viablesy sostenibles. Sin sostenibles. Sin embargo, subrayóque la innovación conlleva riesgo inherente, y inherente, y enfatizó que el éxito de dicho proceso radica en la comprensiónyla comprensiónyla integración deestos tres elementos durante todo el trayecto innovador. 4 “it.