Fatiga en la gobernanza corporativa
Fatiga en la gobernanza corporativa La Zona Franca, sigue siendo una gran plataforma de negocios, negocios, con una ampliación de fronteras económicas muy importante, que está al límite de su crecimiento, por razones estructurales, que están asociadas, a variados factores, siendo el primero primero de todos, el incremento permanente de conflictividad, conflictividad, entre los empresarios y trabajadores con Zofri S.
A el segundo, que se arrastra por dos o tres años, es el vencimiento del Contrato de Concesión, el tercero la altísima altísima rotación de ejecutivos de la administradora, un cuarto gran problema, es el fallido desarrollo industrial en una región que tiene un % 51 del PIB centrado en la minería y finalmente un gran déficit en infraestructura básica, básica, que tiene al borde del colapso al sistema.
Entre otras carencias menciono: menciono: La carretera Huara Colchane, que está intransitable intransitable y sin embargo, a contar del mes de Mayo, ese control fronterizo atenderá, las 24 horas, noticia que llena de alegría a todo el empresa riado, riado, pero hay que dar pasos más largos y de una vez llamar llamar a licitación para que se repare la vía, lo mismo se puede decir respecto de las vías de acceso al puerto de Iquique, que tiene otro colapso colapso permanente, producto de la falta de terrenos para habilitar un gran parque de camiones, la misma historia historia se repite al interior del recinto amurallado y a todo esto, se debe sumar el nuevo nuevo Plan Regulador que interviene interviene la zona franca por todos lados y además remite el desarrollo industrial literalmente literalmente a la punta del cerro En suma, en infraestructura básica tenemos carencias inmensas, que sumados a los problemas derivados de la pésima gobernanza corporativa suman un gran problema Adicionalmente, debemos agregar, que si bien es cierto, que el Mali Zofri cruza por 1 Cón ¡ ca 1 un pésimo momento, se debe mencionar que sólo representa el % 4.1 del total de las ventas de zona franca, agregando que Chile representa un % 5 y entre Anca e Iquique, se debe sumar otro %10 de modo que él % 80 restantes son ventas a países de la macro región v. gr. Bolivia, Paraguay, Paraguay, Perú que son de verdad los grandes clientes de Zona Franca En resumen.
Los grandes números números son muy buenos, pero esos números son buenos, porque no dependen de ZOFRI S.A. en tanto que los pequeños números números MalI Zofri son muy malos, porque dependen exclusivamente exclusivamente de la administradora. En suma tenemos un gran problema en el MalI Zofri, que requiere de una reingeniería total. De hecho, existe existe mucho ruido de fondo y una conflictividad mayor acecha por todos lados.
Tal como están las cosas, lo mejor sería sincerarse y aceptar que la vida útil del actual directorio, llegó a su fin Será de otros, la tarea de recuperar recuperar el MALLZOFRI que es todo un icono para los iquiqueños y será de otros, la inmensa tarea de abordar los temas de fondo, que nos permitan seguir ampliando ampliando nuestras fronteras económicas económicas en toda la macro región Finalmente, a la pregunta: Que sistema de administración nos permitiría mejor alcanzar estos objetivos.
La respuesta simple es un gobierno corporativo, con recursos humanos de la región, con amplia experiencia en Zona Franca y que tengan domicilio permanente en la ciudad de Iquique Parece fácil, parece de sentido común, pero ya lo dijo Voltaire El sentido común, es el menos común de los sentidos” Fatigcsen la -;1] -_;0] gobernanza corporativa JAIME OLIVARES 1. ---1 1.