Ex prorrector analiza datos y plantea “no descartar” una intervención en universidad
y plantea "no descartar" una intervención en universidad INFORME. Dr. Juan Omar Cofré elaboró informe y sugirió "estudiar desde ya la Ley 20.800 que crea el administrador provisional" para casas de estudios.
GENTILEZA JUAN OMAR COFRÉ GENTILEZA JUAN OMAR COFRÉ n detallado informe soul bre la situación de la Matrícula total año 2022 (1) 18.319 11.941 18.281 Uach ysuvisiónsobreel Matrícula nueva 2022 (1) 3.483 2236 3.053 origen dela crisis, entregó elex Número JCE año 2022 (1) y 2) 076 517 1.026 prorrector dr. Juan Omar Cofré.
En. él, tras exponer abundantes Remuneraciones totales año 2021 M$ (3) 02464.232 52343468 70.507.789 datos, concluye que "con todos Remuneraciones académicos año 2021 M$ (8) 25.627.434 16.128.007 36702301 los antecedentes sobre la mesa, será pues, más fácil enfrentarla Ingresos de la operación 2021 M$ (3) 119.590.709 78.008.753 102.283.491 segunda etapa de estasituación: Resultados 2021 M$ (3) 22.094.375 1226648 (86.631.864) la elaboración de un plan que Pasivos totales (deuda) 2021 M$ (3) 62.365.205 43.335.768 132482534 congregueel mayor número po--Deuda total en relación al ingreso 52% 55% 130% sibledevoluntades, destinadoa salvarla Universidad" Peroa sujuicio, "también es conveniente que comienceaestudiarse desde ya, la Ley 20.800 quecreael administrador provisional y administrador decierre de instituciones de educación superior, y establece regulaciones en materia de administración provisional desus sostenedores". Añade: "Aunque, roguemos que nose llegue atal situación, más vale tenerla presente que ser nuevamente sorprendidos por un eventointerventor". ORIGEN Y OBSERVACIONES En. el documento elaborado, en el cual cuestiona los dichos del exrector Óscar Galindo se pide alDirectorioque expliquesuresponsabilidad en loocurrido, Cofré entrega trece conclusiones.
Las primeras son quela Uach viveunasituación críticade origen multifactorial. "como consecuencia de políticas y decisiones equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex equivocadas tomadas por la ex EL DR. COFRÉ ELABORÓ UN CUADRO COMPARATIVO ENTRE U. CATÓLICA DE VALPARAÍSO, UFRO Y U. AUSTRAL administración dedon Óscar Galindo y la presidencia del Directorio de don Carlos Montt.
Consecuentemente el grande déficit actual fue incubado y originado bajolaadministración anterior y no bajo la administración Richter (.. y el actual rector debe transparentar y explicar cuál es el verdadero estado delarte y suplandeacción". Afirma quese deberealizar una evaluación de los cuadros directivos y que "Nadase ganaría, como algunas personas exigen, con la renuncia del rector y su equipo directivo.
Por el contrario, la Universidad quedaría acéfala, a la deriva en el peor momento desu historia". Añade que "es fundamental que el Directorio asuma la función que los Estatutos le asignan y sobretodo, que expliquequépasó y por quéaprobó unánimemente un proyecto de renovación de infraestructura y un cuantioso crédito bancario, basado solamente en la ampliación de la matrícula; un buen análisis habría mostrado que era inviable de solventar". Llama a la unidad "y al trabajo de toda la comunidad", como también a abrirse a una "reorganización completa no solo en su plataforma financiera, sino también de sus políticas de docencia.
Hasta ahorase ha insistido demasiado en expandir la oferta de pregrado a sabiendas de que la demanda en general tiende a la baja y también ala baja de puntajes" UNA AUDITORIA El académico además sugiere "encomendar a la misma auditora Crowe, que ya conoce la Institución, la realización de una Due Diligence". Detalla que "en el ámbito empresarial se suele recurrir a esta herramienta técnica para esta herramienta técnica para indagar un problema interno de una organización en dificul tades financieras". Y agrega: "Pienso también quesi, analizado todo el asun10, se estima que pudiere haber responsabilidades civiles o penales, dado eventuales conductas venales de algunas auto! dades en todo el período cr co, debieran evaluarse posibles acciones judiciales.
Enterrar los conflictos comosi fueransecretos inefables de familia, no essano, ni prudente". "Y por último una sugerencia: según dice Crowe desutrabajo, éste quedo severamente limitado por imposiciones del exrector: Bueno pues, el rector Richter no debieratenerninguna reserva para permitir que una empresa competente externa e imparcial mire a fondo la Universidad y nos diga qué hay realmente y cómo saliradelantesuperandola crisis". lantesuperandola crisis". lantesuperandola crisis". lantesuperandola crisis". lantesuperandola crisis". lantesuperandola crisis". Ex prorrector analiza datos y plantea “no descartar” una intervención en universidad.