Columnas de Opinión: DIVERSIDAD, EL MOTOR DE LA EMPLEABILIDAD EN LA GRAN INDUSTRIA
Columnas de Opinión: DIVERSIDAD, EL MOTOR DE LA EMPLEABILIDAD EN LA GRAN INDUSTRIA Las nuevas generaciones han acelerado este cambio La gran industria enfrenta hoy un de paradigma.
Hoy no basta con ofrecer estabilidad desafío estructulaboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, ral: atraer y retener flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y talento en un conlas oportunidades de crecimiento formen parte de la texto laboral cada propuesta de valor.
En este contexto, construir marcas vez más exigente. empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicaLa demanda por cional para convertirse en una decisión estratégica de perfiles calificados negocio. supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura. En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo.
Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización. A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women's Leadership Program refuerza este compromiso meEste escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional.
A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales. diante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales. El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha.
Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura. Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica -.