Autor: Constanza Caldera Pfcifler

“Estamos muy convencidos de que vamos a fortalecer este vínculo con la industria”
“Estamos muy convencidos de que vamos a fortalecer este vínculo con la industria” [E] ENTREVISTA.
RODRIGO ALDA, rector de la Universidad Católica del Norte (UCN): "Estamos muy convencidos de que vamos a fortalecer este vínculo con Constanza Caldera Pfeiffer cronicaomercurioantofagasta. cl L rector de la UniversiE dad Católica del Norte (UCN), Rodrigo Alda, hizo un paréntesis en su agenda para conceder esta entrevista.
Ensuoficina, Alda, quien cumplió tres años de gestión en marzo pasado, abordó temas comoelrol de la UCN en lacomunidad y su vinculación con el medio, Además de analizar los desafíos que enfrenta la educación super Asimismo, r lance de su gestión, abordó el déficit presupuestario que enfrenta la casa de estudios, y se refirióasilegustaría continuar ensu cargo, cuyo periodo concluye el próximoaño. cluye el próximoaño. ¿Cómo ha sido larelación durante este periodo de la UCN con la comunidad? Estamos en un proceso sistemático, defortalecer nuestra vinculación con el medio, puesto quea través de la vinculación con el medio entendida bajo el enfoque de bidireccionalidad, la universidad gana en pertenencia y en pertinencia, porque si hacemos cosas que efectivamente respondan alas necesidades delos territorios es que estamos cumpliendo nuestra función misional, entonces desde esa perspectiva nosotros estamos en el pleno proceso dela elaboración de nuestro Plan de Desarrollo Estratégico 2025 2034, y para eso desde el año pasado iniciamos mesas territoriales, y nos hemos reunido con actores de los distintos grupos de interés públicos y privados tanto en Antofagasta, en Coquimbo, San Pedro de Atacama, y en Santiago para poder identificar cuáles son esos requerimientosy necesidades, de formatal que eso seamos capaces de traducirlo de manera explícita en los compromisos y metas que vamos a establecer para los próximos 10 años.
Hemos cambiado el enfoque, de un enfoque de dirección estratégica, en el cual tenemos un horizonte más amplio de trabajo y que vamos a ir ajustandoen virtud dela dinámica, LeoDA LeoDA EL RECTOR RODRIGO ALDA RECONOCIÓ UN DÉFICIT DE $6 MIL MILLONES, PERO QUE ESTÁ EN ARREGLO. "Si hacemos cosas que efectivamente respondan a las necesidades de los territorios, es que estamos cumpliendo nuestra función misional". de cada uno delos territorios porque estamos en tres lugares muy distintos.
La realidad de Antofagasta y Coquimbo, tiene sus particularidades, San Pedro de Atacama también, y tennemos que necesariamente flexibilizar nuestra mirada para poder aportar de manera efectiva en los territorios, con las diferencias propias delas necesidades. cesidades.
Y en ese sentido, ¿cómo obsserva usted la importancia de la Nuevo periodo de cuatro años + Elpróximoaño culmina su periodo de gestión, repostular.... -Nosotros no tenemos esa figura de la reelección, lo que tenemos es un comité de búsqueda que se constituye probablemente en agosto o septiembre de este año, que hace un diagnóstico de la institución y en virtud de ese diagnóstico identifica un perfil y en virtud de ese perfil, conversa con distintos actores dentro de la comunidad y en esa conversación van formándose la convicción por algunas personas, que la misma comunidad menciona, y por lo tanto, uno notiene el control de sivas va a estar dentro de los académicos que están siendo reconocidos dentro de este colegio electoral como para poder llegar ala terna quese le presenta al obispo (.... Podría decirse que es como natural, que la persona que está, y que dado que nosotros tenemos máximo dos periodos como posibilidad de gestión, podría ser que estuviera en la eterna, pero eso es una posibilidad.
Ylegustaría continuar liderando la universidad... Yo siempre he estado y voy a estar disponible para trabajar por la universidad, lo he estado en los más de 20 años que llevo en la UCN en distintas posiciones, desde la menor responsabilidad ala mayor responsabilidad, siempre he estado disponible paratrabajar por la Universidad. ponible paratrabajar por la Universidad. ponible paratrabajar por la Universidad. ne pensado ne pensado universidad para la -Laimportancia de la UCN, enlasregiones de Antofagasta y Coquimbo, creo que debié mos responderla al decir qué ocurriría si no hubiera existido la Universidad Católica del Norte, en esosterritorios, en los 68 años de vida que tenemos, y sin lugar a dudas, quesitratáramos de simular una fotografía de los territorios, sin la UCN, nos parece que el desarrollo no sería el mismo.
Creemos que efectivamente en los distintos ámbitos deformación: pregrado, posgrado, eninvestigación, y en vinculación hay un aporte sustantivo de nuestra universidad, en esos de nuestra universidad, en esos de nuestra universidad, en esos de nuestra universidad, en esos tres ámbitos que claramente goplazo. Esta esunaalianzaescreo hemos dejado una huella. tratégicaque creo quetieneese en cada uno de los lugares don-carácter distintivo, en el cual deestamos desarrollandonues vemos confluencia delas misiotras funciones misionales. nes de cada una de las instituciones.
Hemos ido a través de Usted mencionaba estos estetrabajocolaborativo, cumacercamientos que han tenido pliendo hitosque fueranaspiracon distintos sectores, queconel cionales en un primer espacio. tiempo, sehanidotraduciendoen Hemos creado dos carreras: varios proyectos, como el centro una en energía y electrónica, 1+Ddellitio.. también hemos creado progra-En elámbito dela energía, mas de posgrado, doctorados y en particular cuandoiniciamos magíster, el centro de baterías estas conversaciones con SQM delitio1+D+i(... Estamos muy parallevaracabo una iniciativa, convencidos de que vamos a primerocon una mirada delar-poder fortalecer este vínculo con la industria en general, y con todo el ecosistema de innovación y tecnología, porqueestamos también en el marco de este trabajo, firmando conveúnios con empresas quese quieren instalar dentro de la UCN, una empresa coreana, una empresa que está operando en Valdivia con baterías de litio y otros actores más dentro de la región(... Esto que en otros contextos es muy común, quela industria trabaje con la academia, lo estamos haciendo carne dentro de la UCN con esta iniciativa particular del litio, pero no solamente ahí, también con la relación que tenemos con otros actores dentro del sector industrial, como es BHP, por ejemplo (... ) y también con compañías como.
AMSA(... y conel Gore(.... ¿Qué balance realiza en su tercer año de gestión? Hace un par de semanas, presentamos el avance denuestro plan de desarrollo estratégicoen el Consejo Superior, y teemos un 87% de cumplimiento, que para los estándares nuestros está dentro del rango satisfactorio, de estar sobre el 85% en los distintos ámbitos.
Hayámbitos, enlos cuales hasidomás difícil, particularmente, mirandola sostenibilidad financiera dela institución con perspectiva de largo plazo, ya que bajolos modelos actualesresulta complejo poder respondera los requerimientos crecientes quetienela institución en algunos ámbitos, y por lo tanto, estamos empeñados en explorar nuevos modelos de gestión, de gobernanza, de organización tanto de los procesos como de las estructuras para hacerlos máseficientes y acorde a loque la pandemia dejó como enseñanza, de que las cosas se podían hacer de otra forma(. ¿Cuálescreequeson losdesafios quetiene la universidad? El desafio fundamental, creoyo quetiene que verconcómologramos darle viabilidada los proyectos institucionales, en un marco de cambios fuertes dentro del sistema, en esta modernización que desde el Ministerio de Educación y la Subsecretaría de Educación Superior cretaría de Educación Superior la industria" seestá planteando.
Senos plantea que vienetodo untema derevisión dela duración delas carreras, un análisisfluerte entornoa las cargas de trabajo delos estudiantes dentro delos procesos formativos, se está planteando retomar el Marco Nacional de Cualificaciones, enel cual se vaa poner sobrela mesala articulación, la duración y esosson temas que van atener que incorporarse dentro de la agenda de las instituciones, al igual que este nuevo modelo de financiamiento dela investigación, y conunfuertecomponenteen lo querefiere agénero, inclusión y salud mental(.... ¿Cuálestasituaciónfinanciera actual dela Universidad? -Nosotros lo quehemos tenidoes una brecha entre el nivel de ingreso y el nivel de gastos que hemos enfrentado en 2023, en el cual hay espacios en los cuales tenemos nosotros que ajustar el nivel de operación, buscar mayores eficiencia dentro de nuestros procesos y hoy día estamos en plena elaboración de un plan para poder lograr este equilibrio entre ingresos y gastos.
Es un trabajo que estamos haciendo, desde una comisión del Consejo Superior, perotambién invitandoa los distintos actores de la comunidad, particularmente hemos tenido una buena acogida con los cuatrosindicatos que tiene la UCN, porquejuntos podemos pensar mejor que de maneraaaslada.
Hoy día estamos en la etapa derecoger y abrir el abanico de posibilidades, tanto para aumentarlos ingresos porunlado, y por otro, ver cómo podemos tener una política de mayor austeridad y contención de gasto, y en particular eso implica focalizar y priorizar aquello que efectivamente aporta de mejor formaalos resultados, y los planes 'quenosotros tenemos comoinstitución(.... ¿De cuánto aproximadamenteesel déficit? -Es un déficit operacional quetuvimos en 2023, de alrededor de 6.000 millones... (por estarazón) 36 personas fueron desvinculadas por necesidades dela empresa. es es.