“Estamos aplicando todo tipo de recursos (.. .) para tratar de recuperar lo que se ha perdido”
Erwin. schnaidt Odiariollanquihue. Cl
pocos días para termiA nar 2019, llega el tradicional momento de hacer balances. De esa evaluación nose excluye el intendente Harry Júrgensen, quien se muestra satisfecho por la tarea cumplida al mando del Gobierno de la Región de Los Lagos. La principal razón de esa complacencia, es que se logró “destrabar” la ejecución de proyectos que seguían detenidos o bien que reportaban problemas con sus contratistas o que mantenían sin cursar sus procesos de licitación pública. Así fue como se puso en acción, entre otros, la definición del terreno para la futura Universidad de Chiloé, la reactivación de obras del edificio de la PDL en Osorno y del hospital de Río Negro, así como la evaluación del diseño del hospital de Puerto Octay. Otro motivo para que el jefe regional se muestre contento, es el logro en la ejecución presupuestaria, la que -calcula“será superior al 99%”, a pesar de la dificultad que representaban obras importantes que se mantenían sin movimiento. Para eso, fue necesario orientar el gasto público hacia otros proyectos, lo que lo lleva a afirmar con firmeza que “aquí no se ha perdido ni un solo peso del presupuesto. Todo ha sido debidamente invertido, a pesar que tuvimos un problema generalizado, en cuanto a que proyectos grandes tienen una subvalorización, como el liceo Carmela Carvajal de Osorno o la calle Antonio Varas de Puerto Montt”.
- ¿ Están las condiciones para la reasignación presupuestaria del proyecto de calle Varas? - Eso ya está cursado. Está en etapa de avance. La licitación fracasó, porque los valores estaban por debajo de lo que está determinando el mercado. Tratamos de poner la máxima celeridad a los proyectos, no atrasarlos por razones administrativas. Esperamos que el proyecto sea licitado en el primer trimestre de 2020.
- ¿ Cuál es el estado de avance del Convenio Ciudades Más Humanas, con obras para Puerto Montt, Osorno y Castro? - Hay varios proyectos que están en proceso de ejecución, como la calle El Teniente (Puerto Montt) y varias otras de conectividad urbana, que están en etapa de diseño y otras que se inician en 2020. Todo ese convenio está con presupuesto asignado para los años 2020, 2021 y 2022. Por lo tanto, el grueso de esos proyectos se va a iniciar en 2020.
- ¿ Cuál es su análisis de la crisis del agua que afectó a Osorno? - Fue una emergencia brutal, por cuanto nunca había ocurrido en el país que una ciudad de casi 200 mil habitantes quede sin agua o con un servicio muy parcial durante 11 días. Eso fue un impacto enorme y hubo que recurrir a todos los recursos que se disponen en la región para atender esa situación. Dentro de su gravedad, puedo decir que enfrentamos esa emergencia con mucho éxito y responsabilidad, por cuanto logramos salir adelante en una situación que era de responsabilidad absoluta y total de la empresa concesionaria.
- ¿ Tuvo alguna consecuencia para la empresa ese incumplimiento en la entrega del suministro? - Todo eso está en proceso. Hay recursos que están tanto en la Superintendencia de Servicios Sanitarios, como recursos judiciales; siguen pendientes demandas colectivas. Sin embargo, a los usuarios se les resolvió el problema por la legislación misma y mediante aportes que se lograron generar gracias a la intervención de la Subsecretaría de Economía. Hay indemnizaciones que se generaron en su oportunidad.
- ¿ Qué garantías ofrece la empresa que esto no se repetirá en Osorno, nien otras ciudades donde presta servicios? - Garantía absoluta, por supuesto que no hay. Pero, se le exigió a través de la Superintendencia, la obligación de medidas que resguarden este servicio que es elemental. Espero queesose esté aplicando en totalidad. - Otra crisis sanitaria fue la de la basura en Chiloé. ¿Qué avances existen? - Ese problema se arrastra por décadas y no se ha encontrado una solución definitiva. Lo que se hizo fue un diagnóstico claro de las diez comunas, se aplicaron recursos regionales, comosectoriales, para que el tratamiento de vertederos y rellenos sanitarios que funcionan, esté dentro de las normas. Desde el Gobierno Regional se aplicaron más de mil millones de pesos en implementaciones, en equipamiento a los municipios, a los que también la Subdere entregó capacitación y apoyo técnico. La solución que tenemos hoy día en Chiloé es todavía provisoria. La definitiva, en cuanto a tener rellenos sanitarios o centros de tratamiento de residuos sólidos domiciliarios de acuerdo a la norma y aplicando economía circular, todavía está en proceso. La solución es más integral, provincial y ahí todavía falta el acuerdo de las asociaciones de municipios (sur y norte). Pienso que 2020 va aser un año en que tener las definiciones definitiva, para aplicarlas a partir de 2021.
- ¿ Admite una deuda con Palena,
unazona dealtointerésturístico, pero con escasa infraestructura? - Todo lo que es la patagonia está al debe hace mucho tiempo. Pero eso se ha ido superando desde que existe el plan Patagonia Verde. Nuestra región tiene un tremendo potencial turístico. Una delas primeras miradas en el Gobierno Regional, es hacer inversiones en ese sentido. Debemos desarrollar el potencial dela provincia de Palena y de la comuna de Cochamó. Tenemos más de un millón y medio de hectáreas de parques, tenemos lagos, ríos, glaciares. Tenemos tanto que ofrecer. El turismo aventura sigue siendo el gran potencial. Todo lo que invirtamos en esas comunas, tiene mucho valor. Quiero destacar que se logró declarar al río Maullín como Santuario de la Naturaleza y proteger más de nueve mil hectáreas, lo que generará un potencial turístico. A ello hay que sumar el esfuerzo de más de 40 organizaciones que están reclamando por elevar la categoría de protección del río Puelo. El hecho que un privado -por gestión de la Seremi del Medio Ambienteentregara prácticamente más de la mitad de los derechos de uso de agua, nos permite solicitar
al Presidente de la República que también sea declarado el río Puelo como un acuífero protegido. Nuestro valor es que tenemos tanta naturaleza y que podemos proteger más áreas, que cada vez están más escasas en el mundo.
- Lo que marcó el último trimestre del año fue el estallido social. ¿Se encontraban preparados para enfrentar una situación como esta? - Por supuesto que no estábamos preparados. Nadie puede decir que estaba preparado frente a una manifestación social y que derivó en una violencia desatada, nunca vista en nuestra región, especialmente en Osorno y Puerto Montt, donde fue demasiado fuerte, con incendios, saqueos y robos que afectaron mucho la economía de la región, la convivencia de las ciudades. Ahora estamos aplicando todo tipo de recursos humanos y económicos para tratar de recuperar lo quese ha perdido. Lo que no sabemos es cuánto tiempo nos vamos a demorar en esto. Hay mucho efecto negativo sobre el comercio, losservicios, pero especialmente sobre los emprendimientos pequeños, las pyme. En ese sentido, nuestra respuesta fue generar un Acuerdo Social Regional, aparte de la Agenda Social Nacional, que está atendiendo diversas líneas de inversión, para tratar de recuperar lo perdido y tratar de atender la demanda social que se ha manifestado. Reconocemos en nuestra región un nivel de pobreza mutidimensional demasiado alta, que hay grupos de vulnerados y vulnerables que no han sido atendidos con prontitud. Estamos aplicando distintos programas a través de ese Acuerdo Social, para tratar de solucionar lo más rápido quese problemassociales que ahora hemos valorado como corresponde.
- ¿ Considera que se ha satisfecho la demanda social? - Es muy difícil dar por satisfechas todas las demandas. Lo que ha hecho el gobierno, y también el Gobierno Regional, es que las mayores urgencias las ha acogido con prontitud, que ha tenido una reacción responsable sobre el tema, que se ha recurrido a todos los recursos financieros para atender esta situación. Pero, lo que no veíamos en 10, 20 6 30 años, era el problema mismo y la raz Ón que ocasionaba este problema. Las manifestaciones sociales pacíficas han desaparecido, prácticamente de todo el país, especialmente en nuestra región, porque hubo una respuesta adecuada a las demandas. Permanecen algunas, pero son más bien de violencia, de aprovechamiento, de delincuencia, de anarquía y de situaciones políticas que se expresan de una forma inadecuada.
- ¿ Tendrá algún impacto en el gasto público regional, la eventual suspensión de obras del puente sobre el canal Chacao? - Esla obra más grande que se está haciendo en el país y probablemente en Sudamérica, y quese financia con recursos sectoriales. Esta obra ha teinconvenientes, por la envergadura, el tamaño, la complejidad de una inversión de esta naturaleza. Desde que asume este gobierno, se sabe de diferencias que tenía la empresa (Hyundai) con el contrato que se había suscrito hace años. Nosotros vamos a poner todo nuestro esfuerzo, y lo he conversado personalmente y largo con el ministro de Obras Públicas (Alfredo Moreno), porque para la Región de Los Lagos y para Chiloé en especial, es tremendamente emblemático e importante que esta obra no se paralice. Así que pondremos todos nuestros esfuerzos, sin recursos regionales por supuesto, para que no se detenga esta megaobra que vaaser de un impacto positivo enorme para la economía y vida social de nuestra región. (4
“Fue una emergencia brutal, por cuanto nunca había ocurrido en el país que una ciudad (Osorno) de casi 200 mil habitantes quede sin agua o con un servicio muy parcial durante 11 días”.
“La solución que tenemos hoy día en Chiloé es todavía provisoria. La definitiva (.. .) todavía está en proceso”.
“Todo lo que es la patagonia está al debe hace mucho tiempo. Pero ha ido superando desde que existe el plan Patagonia Verde”.
Erwin Schnaidt
