“El FCAB se ha mostrado con una cara mucho más cercana. Mi idea es poder mantenerlo y potenciarlo”
ENTREVISTA. KATHARINA JENNY, gerenta general FCAB: Constanza Caldera Pfeiffer constaraacalderamerauricantofagnsta. D 11 de junio y por primeE ra vez en los 130 años de historia del del Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB), una mujer asumió el cargo de gerente general. Se trata de la ingeniera civil en minas de la Universidad de Santiago (Usach), Katharina Jenny, quien encabezaba la Gerencia de Salud y Seguridad de Antofagasta Minerals. La gerente conoce perfectamente la región, ya que sus primeras experiencias profesionales las desarrolló en la zona, entre 2003 y 2011.
Jenny regresa a la capital regional llena de desafios y orgullosa de ser la primera mujer en encabezar esta tradicional compañía, adelantando que uno de sus objetivos será mantener la cercanía desarrollada con la comunidad durante los últimos años.
Además destacó la importancia de que las mujeres tengan más espacios en empresas relacionadas con la minería, aunque enfatizó en la relevancia de que estas logren incorporarse por meritocracia. ¿ Qué significa para usted asumir este desafio? -Me tiene muy motivada desde el momento en que lo supe, esta es una ciudad a la que le tengo mucho cariño porque trabajé acá. De hecho, mis inicios profesionales fueron aquí. Viví en Antofagasta desde el 2003 al 2011, soy ingeniera civil en minas de profesión, así que terminando la universidad me vine a hacer mi trabajo de titulación a una minera en Antofagasta. Incluso, me fui a trabajar a Calama y seguí viviendo en Antofagasta, y después ya por un tema laboral tuve que volver a Santiago. Esta es una de las cosas que me motiva mucho de estar de vuelta en Antofagasta. El desafío del FCAB es tremendo, como dice nuestro lema, transportamos lo valioso del norte. Y seguimos muy ligados a la minería. Que en el FCAB sus principales clientes sean empresas mineras también me motiva. Osea, Profesionalmente seguir ligada a la minería desde el FCAB también lo veo como un desafío mayor que me permitirá seguir avanzando y desarrollándome profesionalmente.
Es como estar en minería, pero desde otro ámbito. ¿Cómo proyecta este cambio, más enfocado alárea logística? -Exactamente, tiene mucho más que ver con el área logística, gestión, con acuerdos comerciales, también con ser buenos vecinos. Es una empresa que está inserta en la ciudad, nos conectamos con diferentes ciudades, empresas mineras, también lo veo muy positivo desde ese ámbito.
Para mien lo personal, es un crecimiento tremendo y también lo veo desde el ámbito de aportar a que el FCAB y la Segunda Región sigan creciendo y potenciándose mutuamente. ¿ Es un orgullo ser la primera mujer gerenta del ferrocarril? - Sí, es un orgullo de mucha satisfacción. De hecho, cuando se informó en este Diario, que yo asumía, el titular fue súper potente.
Después de 130 años una mujer asume, claramente es un desafío potente porque me invita aun más a hacer las cosas bien y abrir espacios para que otras mujeres también el día de mañana puedan asumir espacios similares.
En los últimos años han ingresa» do más mujeres al rubro minero, pero que aun falta mucho. ¿Cómo ve la inserción femenina en cargos de gerencia? -El desafío sigue estando y para mínoessolo incorporar a más mujeres, sino también cómo las desarrollamos.
Creo que la industria minera en general está mucho más consciente dela necesidad de incorporar mujeres, pero el desafío hoy día es de segunda generación porque no es solo incorporar, sino cómo hacer que la industria minera sea amigable para que las mujeres se quieran desarrollar en ella.
Y que esto nose transforme en una puerta giratoria, que las mujeres entren y salgan, sobre todo cuando piensan en formar familias, en ser madres, que es así cuando se generan las grandes contradicciones, en que la mujer muchas veces tiene que optar, y no tendría por qué hacerlo. DESAFÍOS Uno desus desafíos en el FCABserá incluir más mujeres. -Sí, uno de los desafíos es ver espacios para incluir más mujeres, pero siempre con la meritocracia detrás, hay que generar oportunidades. Por ejemplo, veo una oportunidad que es mejorar los perfiles de cargo, cuando buscamos un profesional muchas veces pedimos una experiencia que la mujer no tendrá. Entonces, muchas veces antes sabemos que la posibilidad de que las mujer quede en ese cargo es compleja.
Creo que tenemos que flexibilizar un poco los perfiles de cargos que tenemos, adecuarlos más para que tantos hombres como mujeres tengan la posibilidad de participar de esos procesos y al final del día, escoger al mejor o a la mejor. Porque eso también las mismas mujeres lo pedimos, aquí no queremos cuota por cuota, esto tiene que ser una cuota en base a meritocracia. Por eso hablo más de generar las oportunidades para quelas mujeres se inserten en esta industria. ¿Quéotro desafío visualiza? -Hay varios, pero como estoy ad portas de asumir es difícil priorizar. Pero sin duda el plan de reconversión que tenemos. ¿Persistirá este sello de los últimos años de acercarse más a la comunidad? -Por supuesto. El ferrocarril hoy se ha mostrado con una cara mucho más cercana, de buenos vecinos y mi idea es mantener e incluso, potenciar eso, dar espacios para ser mejores vecinos aun. Creo que esa línea va a acompañar los proyectos que tenemos asociados al FCAB. Usted en algún momento declaró que uno desus sueños era ser gerente general de una minera. ¿Sigue teniendo ese sueño? -Esolo declaré en la Revista Capital el año 2018. Sí, pero hoy si me preguntas me siento súper contenta con el desafío actual. O sea, gerente general, de una empresa de logística, de transporte como lo es el FCAB, con 2.000 personas más del 90% viviendo en la Segunda Región. Feliz con el desafío actual que tengo. Si me preguntas hoy cuál es mi siguiente paso, la verdad es que estoy súper enfocada en el ferrocarril, en hacerlo bien. Cg “Uno de los desafios es ver espacios para poder incluir más mujeres, pero siempre con la meritocracia detrás. Creo que hay que generar oportunidades”.
