Ejecutar proyectos en tiempo y costo: el cuello de botella que enfrenta el sector minero
Ejecutar proyectos en tiempo y costo: el cuello de botella que enfrenta el sector minero TRINIDAD VALENZUELA V MIs MIs que la falta de proyectos, proyectos, permisos o incluso captaL el principal nesgo nesgo para le minería hoy esta en su capacidad de ejecución En un contexto de creciente demanda por cobre, La industria enfrente un problema estructural: desarrollar proyectos en los plazos y costos presupuestados es cada vez más cornplep El desafIo es claro: mejorar la eficiencia, optimizar los tiempos y articular mefo a los distintos actores, actores, plenteó Jorge Cantallopts. director e, ecutiso de Cesco. en el seminario Excelencia en la gestión gestión minera en Latjnoamérica de iaCescoWeek 2026. La advertencia se da en un escenariode escenariode consumo al alza.
Kathleen Ouirk, CEO de Freeport McMoflan, McMoflan, sostuvo que la demanda de cobre crecerá impulsada por la electnficación, la infraestructura y el transporte, pero advirtió que desarrollar desarrollar nuevos proyectos es cada vez más difícil, con menos descubrimientos descubrimientos y mayores exigencias.
Así. elfoco se desplaia desde la exploración hacia la ejecuciOn, donde hoy se concentran las principales principales breclsas: planificación, coordmación y capacidad de adaptación adaptación Según Patrick Laha.e. seniorparPierde seniorparPierde Mckinsey. el sector requerirá requerirá inversiones por USS 4.5 bálones bálones el 2035. unos US$ 200 milesllones milesllones anuales, en un contexto de altos costos fijos, incertidumbre geopolítica y escasez de mano de obra.
Sin embargo, ese volumen de capital enfrente un histonal de sora retrasos y mayores costos En ese contexto, decisiones como como anticipar inversiones o sobreclimensionar sobreclimensionar eqr. upos aunque difíciles difíciles de lustificar a nivel macro pueden ser determinantes. El punto punto crítico es cómo se gestionan las tensiones entre costo y plazo. En la misma llnea, Tina Armstrong.
Armstrong. directora global de Metales en Hatch, enfatizó enfatizó la necesidad de ir toma de decisiones más pragmática y basada en riesgos, riesgos, en un escenario escenario donde los proyectos oscilan oscilan entre pisorizar costos o cronogramas. cronogramas. Con una demanda creciente y ceptal despon despon le. la diferencia ya no está en identificar proyectos, sino en eea Larios bien. En el largo plazo, desarrollo del sector por elecutar melor reSumió MAc Fraser, CEOdeGdd Fields. CESCO WEEK 2026 Ejecutar proyectos en tiempo y costo: el cuello de botella que enfrenta el sector minero Líderes de la industria advierten que los principales riesgos están en los retrasos, sobrecostos y menor credibilidad. El sector minero requerirá inversiones por USS 4,5 billones al 2035. unos USS 200 mil millones anuales. brecostos. retrasos y estructuras de costos rígidas.
En este contesto, la elecución dejó de ser un tema operativo y pasO pasO a ser un factor critico para la asignación de capital “La industria enfrente un doble desafio: meorsr la eficiencia de los proyectos y ma ximizar el rendimiento de los activos activos existentes. Para ello, el uso de nuevas tecnologías es clave para aumentar la recuperación y reducir costos”, explicó Ouwk. DÓNDE ESTÁN LAS BRECHAS A nivel de gestión, esto exige fortalecer la planificación, integar variables técnicas, ambientales y sociales, y alinear incentivos entre inversionistas, operadores y territorios. territorios. Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, Mining, destacO fa importancia de simplificar procesos y alinear incentivos incentivos para que Los equipos avancen en una misma dirección. Por su parte. Cashie Meagher, CEOde CapstcneCopper. advirtió que en los megaproyectos existe distancia entre quienes toman decisiones decisiones y quienes etecutan el gas10,10 Que geneji.