la fuerza laboral que está redefiniendo la minería
la fuerza laboral que está redefiniendo la minería La fuerza laboral que está redefiniendo la minería Par Natalia Marales, Gerenta del Consejo Competencias Míneros, Alianza CCM-Eleva por por años, la conversación conversación sobre minería ha estado centrada en su aporte económico. Sin embargo, hay una transformación transformación menos visible, pero igual de relevante: la evolución evolución de su fuerza laboral.
Más de una década de datos del Estudio de Fuerza Laboral Laboral de la Gran Minería de la Alianza CCM-Eleva permiten observar con claridad que no estamos frente a cambios aislados, sino ante una reconfiguración estructural del empleo en el sector. La primera señal es contundente: contundente: la minería está generando generando más empleo que nunca. Con más de 200 mil trabajadores, la fuerza laboral prácticamente se ha duplicado duplicado desde 2016. Pero este crecimiento no ocurre donde tradicionalmente se esperaba. esperaba. Son los proveedores especialmente aquellos vinculados a construcción, operación y servicios los que están impulsando este crecimiento.
Así 3 de cada 4 empleos son ocupados por el mundo de los proveedores, proveedores, muy en línea con tendencias de países como Australia y Canadá que han adoptado estructuras más flexibles y tercerizadas, concentrando concentrando el personal propio en funciones estratégicas y delegando las operativas y de mantenimiento en empresas empresas especializadas. A la par, los acelerados avances avances tecnológicos en la minería, minería, como la automatización, digitalización, sistemas autónomos autónomos y analítica avanzada, están transformando profundamente profundamente la planificación y ejecución de las operaciones y faenas. La proyección de triplicar camiones autónomos autónomos de los 178 actuales a 550 para la próxima década no es solo un dato técnico, sino una señal importante de atender. Las competencias competencias técnicas que requiere la fuerza laboral para operar y mantener los camiones autónomos y otras nuevas tecnologías que se están incorporando incorporando evolucionan. Y eso exige algo más profundo que inversión en maquinaria: La minería está generando más empleo que nunca. Con más de 200 mil trabajadores, la fuerza laboral prácticamente se ha duplicado desde 2016.1 requiere inversión en talento. En esa línea, el aumento del nivel educacional no sorprende, sorprende, pero sísu magnitud. El año 2014, la mitad de los trabajadores tenía solo educación educación media o menos.
Hoy,. la fuerza laboral que está redefiniendo la minería tres de cada cuatro trabajadores trabajadores cuentan con educación educación superior Esto confirma que el futuro del trabajo en minería estará cada vez más ligado a la especialización, particularmente en formación formación técnico-profesional, donde un 40% de la fuerza laboral de los proveedores tiene un tftulo de educación superiortécnico-profesional. La seña] es clara para el sistema sistema educativo: la pertinencia formativa ya no es opcional, es estratégica. Pero no todas las tendencias son igualmente positivas.
La baja en la natalidad y el aumento aumento de la esperanza de vida es un fenómeno global que tiene un correlato en el paulatino envejecimiento de la fuerza laboral minera, acompañado de un aumento en la edad promedio, hechos que plantean un desafio urgente. urgente. Menos jóvenes están ingresando al secto mientras aumenta la proporción de trabajadores mayores. Esto tensiona la sostenibilidad del talento en el tiempo y obliga a potenciar las estrategias de atracción, especialmente hacia hacia nuevas generaciones que hoy no necesañamente ven a la minería como un espacio de desarrollo. En contraste, uno de los avances más sígn Wcativos es el aumento en la participación femenina en las compañías mineras.
Pasar de un 7,7% a más de un 24% en una década no solo posiciona a Chile como referente internacional, internacional, sino que demuestra que los cambios culturales sí son posibles cuando hay decisión y estrategia. El avance avance de la participación femenina femenina en minería evidencia un cambio significativo, pero el desafío ahora es consolidar este progreso. La diversidad se posíciona hoy como una capacidad estratégica para enfrentar los desafíos futuros de la industña. Miradas en conjunto, estas cinco tendencias dibujan una minería más grande, más tecnológica, más especializada, especializada, más envejecida y, al mismo tiempo, más diversa. diversa. Una industha que no solo está cambiando cómo produce, produce, sino también quiénes la hacen posible. El desafio ahora es claro: acompañar esta transformación transformación con políticas, formación y estrategias que aseguren que este crecimiento sea sostenible, inclusivo y alineado alineado con las demandas del futuro. Porque la minería del mañana no se definirá solo por sus recursos, sino por la calidad y diversidad de su capital humano.
En este escenario, el diferencial diferencial competitivo de la minería, no estará sólo en latecnologíao en la productMdad, productMdad, sino en su capacidad de atraer y desarrollar talento preparado paralos desafíos tecnológicos, sociales y ambientales ambientales de las próximas décadas, mch e ¼ 0 Durante el segundo semestre de 2025, lopsitidpación de mujeres en lo dntodón prnpio de estos empreson olconzó un 24%. Las competencias técnicas que requiere la fuerza laboral para operar y mantener los camiones autónomos y otras nuevas tecnologías que se están incorporando evolucionan..