Ssvsa es el “tercer peor” servicio del pais a la hora de cumplir compromisos
Ssvsa es el “tercer peor” servicio del pais a la hora de cumplir compromisos Estudio de Redes Asistenciales posiciona a la red de Valparaíso-San Antonio en la “lista roja al cumplir solo con el 71% de los compromisos.
Francisca Palma Schiller frandsca. pana@estreflasaipnd CUMPLIDOS Desde el serviiio afirniaron que importante destacar que algunas arcas han cumplido al 100%con los compromisosde gestión, como por ejemplo el fortalecimientode la salud mental, mejorasen la eficiencia de los procesos de hospitalización, hospitalización, prevención y control del VIH, diseño de la red asistencial. asistencial. abordajedel ausentismoy participación ciudadana.
Hacepocos Hacepocos días, el de partamento de Control Control de Gestión de la Subsecretaría de Redes Asistenciales publicó los resultados de los “Compromisos de Gestión 2023”. reporte que, como indica su nombre, evidencia silos servicios de salud del país cumplieron o no sus propios compromisos dentro de un periodo determinado, En este análisis, lamentablensente, durante el segundo semestre del año pasado, el Servicio de Salud Valparaíso-San Antonio (Ssvsa) se posicionó como el tercer peor servicio mero 27. al no cumplir, del territorio nacional, por ejemplo, con el “porsiendo solo superado por centaje de disminución de Chiloé y Aconcagua.
Esto la mediana de días de espealcunsplirsoloel7l. 70% radeCNEmédicas”ocon de sus compromisos, cifra la “disminución de la lista considerablemente menor de espera por intervenciosi se compara con la red nes quirúrgicas menores más”exitosa” de chile, la electivas en estableciiniendel Nuble. la cual alcanzó tos de baja complejidad”, o un 88,91%. el “porcentaje de egresos Así, en ténnusos práctide la lista de espera de escos. de un ranking de 29 pecialídades odontológiservicios, el Ssvsa se encas en atención primaria cuentra en el puesto núde salud”, entre otras.
“Lo que se presenta es el ránking de los cumplimientos de los compromisos de gestión, que sois compromisosqueadquieren los directores de los servicios con la SubsecretaFia de Redes para dar cumplimiento a tareas relevantes para el funcionamiento de los servicios”, explicó el doctor Ignacio de la Torre, presidente del Colegio Médico de Valparaiso. sobre lo que significan los resultados.
ÁREAS NO RESUELTAS En ese contexto, sobre el desempeñoenparticular de Valparaíso-San AntoElio. el experto no tiene dobies lecturas: este es rotundamente negativo, “El servicio ha perdido niveles en relación a años anteriores y además, muestra o viene a reiterar los principales puntos donde la gestión es inadecuada, que son principalmente la capacidad de resolver las listas de espera, de atención de urgencia y de aspectos vinculados a salud mental.
Esas áreas lamentablemente no han sido bien resueltas y eso hace que el servicio pierda posiciones y se vea con uno de los peores resultados del país”, examinó, A lo anterior, con el fin de comprender el porqué de los resultados, el representante del Colmed asegura que en la alta rotación de directivos en el Ssvsa, “más de siete directores en los últimos 10 años”; la nula o baja capacidad “para generar una gestión exitosa, ya que no pueden liderar proyectos de mediano o largo alcance, porque interrumpen la gestión” y el prevalecer “puestos políticos” en vez del profesionalismo, estaría la respuesta.
“UNA OPORTUNIDAD Explicando que “los comprornisos comprornisos de gestión constituyen constituyen una herramienta para medir y controlar parte del funcionamiento de los servicios de salud y sus establecimientos” y que estos abarcan cuatro áreas principales, como lo son los “modelos de atención, atención, organización y estrategia, estrategia, gestión y asignación de recursos e incentivos”. la dirección del Ssvsa realizó realizó su propio análisis de los resultados “al rojo”. Y aseveró que “con respecto a las áreas críticasquenosindicanlosresultados críticasquenosindicanlosresultados del segundo semestre”, aseguran que constituyen “una oportunidad oportunidad para mejorar y fortalecer fortalecer la capacidad de gestión de los equipos de salud, con el objetivo de brindar la mejor calidad de atención a todos los pacientes”. O.