Codelco Ventanas expuso en Perú las Oportunidades y aprendizajes que está arrojando el cierre de su Fundición
Codelco Ventanas expuso en Perú las Oportunidades y aprendizajes que está arrojando el cierre de su Fundición uNo podemos seguir pensando pensando que el cierre de una faena minera es una historia detenida detenida en el tiempo.
Puede ser el camino hacia múltiples oportunidades oportunidades que dejen un legado a la industria, los territorios locales y las personas”. Esta frase fue la conclusión presentada en el Congreso Congreso de Cierre de Minas de Perú 2026 por el gerente de Personas y Seguridad de Codelco Ventanas, Claudio Flores Alvarez, quien está a cargo de las tareas divisionales divisionales del proceso de Cierre de la Fundición Ventanas.
Se trata de la segunda edición de este evento temático, a cargo de DEEV Congresos Mineros de Perú, realizado en Lima el 23 y 24 de abril, donde se reunieron más de 500 personas, entre autoridades, autoridades, profesionales y ejecutivos ejecutivos de las principales empresas mineras del mundo, para conocer conocer estrategias y desafíos que tienen los cierres de operaciones en esta industria. Una de las principales riquezas riquezas del Congreso fue intercambiar intercambiar experiencias y buenas prácticas en materia de sostenibilidad, sostenibilidad, cumplimiento normativo normativo y gestión integral de un plan de cierre.
En ese contexto, la División de Codelco presentó la ponencia “Proyecto de Cierre de la Fundición Ventanas: Sustentabilidad, Sustentabilidad, Legitimidad Social y Oportunidades de Innovación la Industria Minera”. En ella, detalló los aprendizajes derivados derivados de esta decisión.
Uno de los principales puntos expuestos por Claudio Flores fue la identificación de oportunidades oportunidades dentro de un proyecto de estas características: “Una vez detenidos los hornos, comenzamos comenzamos a realizar todas las etapas de un plan de cierre, tanto en la ingeniería propiamente tal como en los estudios que faciliten faciliten los futuros procesos de evaluaciones ambientales, que habiliten, por una parte, el desmantelamiento desmantelamiento y, por otra, la rehabilitación rehabilitación de las áreas donde funcionaba.
Pero también nos vimos enfrentados a otros desafíos, desafíos, como optimizar costos, ejecutar ejecutar el proceso con legitimidad social, dejar un legado tras casi 60 años de funcionamiento”. Pero también se presentaron desafíos para la Refinería Electrolítica, Electrolítica, que se mantiene operativa. “Hemos enfrentado un nuevo escenario, con menos ánodos disponibles en el mercado, derivado derivado no solo del cierre de la Fundición Ventanas, sino también también de la detención de otras operaciones. Eso nos obligó a pensar distinto, tanto en la forma de ejecutar el cierre, como en la estrategia para enfrentar su impacto en el negocio explicó explicó Flores.
Según detalló, el cambio de escenario impulsó a Codelco Ventanas a un rediseño de su plan estratégico, impulsando tres desafíos: el cierre bien ejecutado ejecutado de la fundición, la moderContinúa moderContinúa Codelco Ventanas expuso en Perú las oportunidades y aprendizajes que está iieiando el cierre de su Fundición Gerente de Personas y Seguridad compartió estas experiencias en el Segundo Congreso Internacional de Cierre de Minas de Lima, donde explicó cómo se ha trabajado para ejecutar un proyecto de excelencia y aprovechar este escenario para repensar el presente y el futuro de las áreas que continúan operando Claudio Flores Alvarez, gerente de Personas y Seguridad de Codelco Ventanas, expuso expuso en el Congreso de Cierre de Minas de Perú.. Codelco Ventanas expuso en Perú las Oportunidades y aprendizajes que está arrojando el cierre de su Fundición Viene de la anterior nización del modelo operacional para la Refinería y la elevación de su competitividad, donde se incluye proyectar nuevas oportunidades oportunidades para el negocio. “Al mirarlos desde una nueva perspectiva, tanto el cierre de la Fundición como la continuidad continuidad de la Refinería han permitido permitido varias cosas.
Entre ellas, ejecutar una estrategia para el manejo sustentable del depósito depósito de escoria, que quedó con 4 millones y medio de toneladas toneladas de material, empujando los cambios normativos para la reutilización masiva de la escoria escoria en un plan de valorización basado en la economía circular comentó Flores.
“Paralelamente, pensamos cómo aprovechar la enorme reputación reputación de nuestro cobre refinado, refinado, para analizar la viabilidad de activar un mix de negocios complementarios, utilizando la capacidad humana y material de División Ventanas, como el procesamiento procesamiento de chatarr a de cobre, la producción de cobre libre de oxígeno, la elaboración de láminas láminas de copper foil entre otras iniciativas detalló el ejecutivo.”. El escenario es favorable, dado el aumento de la demanda mundial de cobre refinado, derivado derivado del desarrollo tecnológico, la electromovilidad y la investigación investigación científica.
Asimismo, se activó un plan para adaptar la División para los requerimientos futuros de la industria, planificando un cambio tecnológico de su Refinería, Refinería, fortaleciendo las competencias competencias técnicas de las personas y reforzando el relacionamiento comunitario con quienes habitan habitan las comunas de Quintero y Puchuncaví.
Esto último, con un renovado impulso desde que se conoció la decisión del Directorio Directorio de detener las operaciones de la Fundición, que procesó más de 18 millones de toneladas de concentrado de cobre entre 1964 y 2023. Mientras se avanza en todas estas tareas, División Ventanas está traspasando la experiencia experiencia vivida en este proceso de transformación.
Sobre todo, en las múltiples dimensiones del cierre de una de sus operaciones: operaciones: la gestión de la seguridad, el manejo de infraestructura detenida, detenida, la transición laboral justa de las personas, el vínculo con las empresas colaboradores y la oportunidad de generar valor social para el territorio ir1 pa 4A 14 N \, 2? CONGRESO DEEJ PERÚ 2026 La organización del Congreso destacó su presentación, señalando que aa partir del caso Ventanas, se mostró cómo un cierre anticipado puede transformarse en una oportunidad para redefinir el rol del negocio, fortalecer la relación con las comunidades comunidades y avanzar hacia un modelo más sostenible e innovador para la industrias. c H Cómo dejamos de hablar cierreefl pasado para entenderlo como una oportunidad de relnventar el futuro de una operación minera. J CIERRE DE &-k MINAS n. u ita A í 4 \. CLAUDIO FLORES 1 CODaCO DM VENTAN#iS 41,. r -Í%....SL-4 1 DCC a. 1.