Inclusión de la mujer
Inclusión de la mujer en la industria minera: una breve revisión del escenario actual Por Kathenne Arenas-Collao, MASc (c) & TeacherAssist ant, Mining Engineenng, Social pef o, rnance, Queens Un, versity. Históricamente, Históricamente, las mujeres han enfrentado enfrentado una marcada marcada marginalización en la industria minera. En tiempos antiguos, esta situación era ampliamente aceptada debido a la influencia de creencias mitológicas arraigadas arraigadas entre los mineros y la prevaiencia de sistemas patiiarcales.
En algunos países, países, como Chile, las mujeres fueron incluso prohibidas de ingresar y permanecer en faenas subterráneas hasta 1996, impulsado por temores arraigados entre los mineros sobre posibles desgracias asociadas a su presencia (la mina se pone celosa”). Por otro lado, en naciones como Canadá, la exclusión de las mujeres de la minería estuvo estrechamente vinculada vinculada a su tradicional papel como cuidadoras; aunque en este caso, se observaron observaron excepciones a la norma entre las décadas de los 40s y los 70s, debido a la escasez de mano de obra provocados por la guerra. En la industria minera actual, actual, las barreras de género se manifiestan de manera especialmente marcada en los niveles ejecutivos. Según el Foro Económico Mundial (2023), las mujeres ocupan sólo el 23% de los puestos de liderazgo y el 19% de los roles de alta dirección. Este desequilibrio se agudiza aún más a medida que se asciende asciende en la jerarquía, con una representación femenina femenina que disminuye drásticamente al 12% en los niveles más altos de dirección. Este fenómeno, comúnmente conocido conocido como “techo de cristal”, cristal”, refleja la dificultad que enfrentan las mujeres para ascender en la estructuraorganizativa estructuraorganizativa de las empresas mineras.
De manera similar, la experiencia experiencia de la maternidad, el acoso sexual en el lugar de trabajo y un ambiente laboral hostil han sido frecuentemente frecuentemente citados como barreras para la atracción y retención de mujeres en la industria minera. Tareas pendientes Según PwC (2015), si bien la contratación de recién titulados titulados comprende un 30% de participación femenina, esta cifra cae al 10% a medida que estas personas alcanzan puestos directivos directivos medios. Esta brechase atribuye principalmente a la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal, donde la rigidez para adaptarse a la maternidad se percibe como una desventaja.
Además, muchas mujeres dentro de la industria perciben esta como un entorno masculino cerrado, donde los prejuicios inconscientes del personal masculino hacia sus colegas colegas las hacen vulnerables al acoso y al escrutinio de sus pares. Estos factores a menudo impulsan a talentos femeninos prometedores a abandonar sus carreras en minería en busca de oportunidades oportunidades en sectores más inclusivos. Desde los 2000s, las compañías compañías mineras y sus proveedores proveedores han realizado numerosos esfuerzos para fomentar la inclusión y retención retención del talento femenino en sus operaciones. Estos han abarcado la creación de programas de reclutamiento exclusivos para mujeres, la implementación de prácticas prácticas de Equidad, Diversidad e Inclusión (EDI) y la realización realización de capacitaciones para fr. Inclusión de la mujer aumentar la conciencia entre entre los colaboradores, entre otras iniciativas. Aunque estas estrategias han contribuido contribuido a un aumento en la representación de las mujeres mujeres en la minería, la retención y la efectiva implementación de prácticas EDI continúan presentando desafíos significativos. significativos.
Esto se debe al marcado escepticismo y la crítica de los stakeholders involucrados, involucrados, quienes exigen un compromiso genuino con la inclusión de las mujeres en la industria En este contexto, la participación participación de las mujeres se ha convertido en un valioso recurso para las empresas en asuntos de sostenibilidad y prácticas ESG.
En promedio, promedio, las mujeres sobresalen en la gestión de personas en comparación con los hombres, hombres, y realizan contribuciones contribuciones directas para ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos de igualdad de género género (Objetivo 5) y reducción de desigualdades (Objetivo 10) dentro del marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Además, su presencia presencia en los equipos mora las relaciones con los stakeholders, stakeholders, lo que a su vez fortalece fortalece el desempeño social y ambiental de las empresas. De manera análoga, la diversidad diversidad dentro de los equipos administrativos y una mayor inclusión de las mujeres en los procesos de toma de decisiones también reportan reportan numerosos beneficios para las empresas. Se ha estimado que, al reducir la brecha de género en estos equipos, el PIB mundial podría podría aumentar en US$12 billones billones para 2025.
Asimismo, otros estudios han demostrado demostrado que incluir a las mujeres mujeres conduce a una toma de decisiones más equilibrada, equilibrada, lo que se traduce en mejores resultados para las estrategias de desarrollo corporativo, así también, las empresas mineras con una mayor proporción de personal personal femenino son percibidas como “mejores empresas” lo que les ayuda a mejorar y mantener el estatus de su Ucencia Social para Operar (SLO) y contribuir a la Gobemanza Gobemanza Corporativa (GC). De este modo, la integración de la mujer en la industria minera se vuelve imprescindible imprescindible para satisfacer las demandas demandas del mundo contemporáneo. contemporáneo. Más allá de la mera implementación de cuotas, es esencial que las empresas empresas se comprometan a crear entornos inclusivos, libres de sesgos de género, donde las mujeres puedan ocupar roles de manera equitativa.
Si bien el problema de la inclusión inclusión y la diversidad aún es un desafío difícil de abordar debido a que no existe una solución universal aplicable a todas las culturas organizacionales, organizacionales, si es posible obtener lineamientos efectivos efectivos desde la examinación de casos exitosos y desde la colaboración entre pares dentro de la industria. mch La parliápadón de las mapas representa una cvnibuci6n en madesostekdady pfácticasESG 1 ji Las en yesas deben cMlnZa( en la aeadán de entomos lnduseb li&esdesesgos de.