Innovación y transformación del talento
Innovación y transformación del talento Oo Columna Daniela Álvarez Dinámicas Humanas y DHumanLab Dinámicas Humanas y DHumanLab E Innovación y transformación del talento sin precedentes. No se trata solo dela incorporación de finteligencia artificial, sensores o camiones autónomos, sino deungiro completo en cómo se entiende el trabajo, eltalento yla forma en que las organizaciones aprenden ose transforman. La industria comienza operar como unsistema vivo: terconectado, adaptable y en aprendizaje continuo.
Según el estudio "Demanda de Perfiles 4.0 en L: minería chilena está atravesando una transformación L: minería chilena está atravesando una transformación "El desafío está Minería" de Impulsa 4.0, la macrozona norte del a a y auertrá12.500 nuepersonas conuna vos trabajadores en los ¿ sión $ próximos diez años, de von InLESr al, los cuales al menos 2.500 capaces de liderar deberánresponder a perestatransidóncon: ges poses alaindusconocimiento". Estos nuevos roles combinan capacidades técnicas (comorobótica, programación y ciberseguridad) con habilidades transversalescríticas para la era digita, talescomo conciencia situacional, resiliencia y pensamiento sistémico. Estas competencias transversalesse vuelven esenciales para quelos equipos humanos puedan integrarse con éxito ensistemas cada vez más automatizados, flexibles y orientados al aprendizaje continuo. Hoy existen en el país 13 Centros Integrados de Operaciones(CIOs) y cerca de 300 camiones autónomos, el 63% de ellos concentrados en la Región de Antofagasta. Estas tecnologías están reconfigurando el mapa laboral: más de 140 perfilestradicionales serán reconvertidos, y al menos 1.000 nuevos puestossurgirán para operar y gestionar estarevolución tecnológicaen expansión. Este proceso exige más que habilidades técnicas: requiere unavisión sistémica del cambio. No basta con implementar tecnologías; esimprescindible alinear cultura organizacional, estrategias de formación, ecosistemas colaborativos y capacidadesterritoriales. La minería 4.0 no es solo una modernización operativa: es un cambio de mentalidad que demanda liderazgoadaptativo y propósito compartido.
Como describe PeterSenge, "las organizaciones que aprendenson capaces de crear su futuro". Esa es precisamente la tarea que enfrenta hoy la minería chilena: diseñar un nuevo modelo de desarrollo productivo que integre tecnología, talento y aprendizaje organizacional como un todo coherente y dinámico. El desafío está planteado: formar personas con una visión integral, capaces de liderar esta transición con conocimiento, flexibilidad, propósito y pensamiento crítico dentro de lasempresas. Ya no solo se trata de tecnología, sino de cómo las personas y organizaciones se adaptan, aprenden y evolucionan. El verdadero motor del cambio no son las máquinas, sino las personas que lideran con conciencia y flexibilidad. La minería del futuro se está construyendo hoy. Y su éxito dependerá, en gran medida, de la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender en un entorno en constante transformación. transformación. transformación. transformación. transformación..