De la operación a la inteligencia estratégica
De la operación a la inteligencia estratégica Gestión de inventarios De la operación a la inteligencia estratégica e 1 En un entorno global marcado por la volatilidad de la demanda, la presión por niveles de servicio superiores y el costo creciente del capital de trabajo, la gestión de inventarios ya no es solo un trámite operativo. Se ha convertido en una decisión estratégica que puede determinar la ventaja competitiva de una empresa, tanto por su impacto en el servicio al cliente como por su efecto directo en liquidez y rentabilidad. Por Jorge Hernández, Profesor y Director del Magíster en Supply Chain Management de la Escuela de Negocios UAI. Complejidad creciente y decisiones con impacto financiero En compañías globales como Procter & Gamble (P&G), que gestionan miles de SKUs en más de 180 países, los métodos métodos tradicionales de pronóstico resultan insuficientes.
Así, P&G ha evolucionado hacia un esquema de demand sensing que incorpora datos de consumo en tiempo real y variables externas (clima, promociones o tendencias sociales), transformando el pronóstico estático estático en uno dinámico y adaptativo. Esto reduce excedentes y quiebres, y almea abastecimiento con la demanda efectiva, efectiva, y se ha transformado en unos de los ejemplos a seguir.
Por esto, de acuerdo acuerdo al estudio de PwC “Working Capital Study 23/24”, las decisiones de inventario inventario también se asocian hoy a todo lo relacionado a capital de trabajo, donde se pueden generar escenario de “liqui dex atrapada” asociada a mayores días de inventario (DIO) y ciclos de caja más extensos, pudiendo llegar a durar hasta más de lo años.
Por lo que se ha visto que una optimización de los inventarios apoyará a disminuir los costos financieros financieros y fortalecerá la resiliencia ante tasas altas, y poder responder, por ejemplo, a entornos inciertos en la economía.
Innovación frente al modelo tradicional Hoy en día muchas empresas siguen utilizando las tradicionales hojas para llevar su control y gestión de inventarios, inventarios, lo cual, si bien apoya un registro de las transacciones, no procesos de toma de decisión inteligentes. Así, en contraste, contraste, plataformas especializadas de planificación permiten la integración de datos, orquestan simulaciones continuas continuas y habilitan decisiones predicti vas en tiempo real.
Con esto, los equipos equipos están más preparados e informados para anticipar retrasos de proveedores, cambios abruptos en la demanda o limitaciones limitaciones de capacidad, y decidir antes de que ocurran los problemas gracias, finalmente, al uso adecuado de tecnologías tecnologías para la gestión y control de inventarios inventarios como sistemas de apoyo a la toma de decisión. Casos reales que muestran resultados Kinaxis: reconocida por u años consecutivos consecutivos como Líder en el Magic Quadrant Quadrant de Gartner por su plataforma con JA y simulaciones en tiempo real. En la práctica, esto se traduce en decisiones más rápidas y coordinadas entre demanda, demanda, suministro y operaciones. Toyota Europa: implementó gemelos gemelos digitales para replicar virtualmente virtualmente sus plantas, optimizar procesos y evaluar cambios sin detener líneas. Con esta capacidad, mejora productividad, productividad, reduce tiempos muertos y disminuye disminuye la huella de dióxido de carbo» carbo» Continúa de 1 pdqina 36 -a,.