ESTUDIO EVIDENCIA TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL DE LA INDUSTRIA EN TEMAS DE EQUIDAD DE GÉNERO
ESTUDIO EVIDENCIA TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL DE LA INDUSTRIA EN TEMAS DE EQUIDAD DE GÉNERO El El aumento sostenido de la participación femenina en la minería evidencia una transformación estructural de la industria en gestión, organización y articulación institucional.
Así lo concluye concluye el estudio “La transformación laboral de la gran minería chilena en la última década”, elaborado por la Estándares de gestión, procesos de reclutamiento y cultura interna han cambiado para impulsar la Inclusión, según e) informe “La transformación laboral de la gran minería chilena en la última década”, de la UAI e Icare. POR VALENTINA C(SPEDES diversidad con la licencia social para operar y a decisiones estratégicas de la industria, apoyadas por una articulación público-privada como la Mesa Mujer y Minería y la Política Nacional de Minería 2050.
“La gran minería no solo incoporó más mujeres; también modificó procesos procesos de reclutamiento, infraestructura, infraestructura, estándares de gestión y cultura interna”, explica la académica de la Escuela de Negocios de la UAI y una de las autoras del informe, Francisca Pérez.
A su juicio, uno de los principales principales aprendizajes es que la diversidad diversidad se gestionó como un objetivo de negocio, con metas cuantitativas y seguimiento estratégico, lo que permitió generar cambios sostenidos dentro de las organizaciones.
Sin embargo, el proceso no ha sido homogéneo, ya que el avance en cargos operativos y de liderazgo del informe, Francisca Pérez. ha sido más lento: contrarrestar esto es clave para consolidar el cambio, no solo en el acceso, sino también en la permanencia y progresión dentro de la industria, dice.
Transformación y desafíos El estudio detalla que las empresas ampliaron sus mecanismos de reclutamiento, reclutamiento, desarrollaron programas de formación vinculados a contratación efectiva y adaptaron infraestructura y equipamiento con enf oque de género, género, extendiendo estas condiciones también a faenas. La diversidad dejó de ser un tema acotado a recursos humanos para instalarse como un eje estratégico, acompañado de protocolos protocolos de prevención del acoso bajo estándares de tolerancia cero. Además, Además, la automatización y la teleoperación teleoperación redujeron la dependencia de labores físicas intensas y aumentaron la demanda por habilidades técnicas y digitales, reduciendo barreras. Para la presidenta de Women in Mining Chile, Laura Alvarado, la adopción de formatos de trabajo híbridos y centros integrados en ciudades ciudades ha facilitado la incorporación y desarrollo del talento femenino.
No obstante, advierte que el desafío ahora es sostener esa trayectoria: “El escenario actual es profundamente esperanzador, pero la retención del talento no ocurre por inercia; requiere voluntad diaria”. En esa línea, plantea que avanzar hacia cargos de decisión exige consolidar la flexibilidad como estándar, junto con fortalecer programas programas de mentoría y exigir conesponsabilidad conesponsabilidad en la cadena de “Sin ese ecosistema institucional, muchos de estos cambios difícilmente habrían escalado al ritmo observado”, afirma, y dice que el desafio es escalar estas prácticas a todo el ecosistema. Esto implica trasladar estándares estándares a la cadena de proveedores e incorporar criterios de participación femenina en licitaciones y fortalecer el vínculo con los territorios mediante formación y una mayor articulación entre actores.
“Si se logra extender este proceso más allá de la gran minería, minería, el avance puede convertirse no solo en una historia de igualdad de género, sino también en una fuente de productividad, legitimidad social y desarrollo territorial”, concluye la académica. ESTUDIO EVIDENCIA TRANSFORMACIÓN ESTRUCTU RAL DE LA INDUSTRIA EN TEMAS DE EQUIDAD DE GÉNER U. Adolfo Ibáñez (UAI) junto a Icare.
Basandose en datos de CCM-Eleva, CCM-Eleva, que revelan que la presencia femenina pasó de 7,7% en 2014 a 24% en 2025, el informe analiza que este cambio responde a la presión por capital humano tras el supercido supercido del cobre, al mayor escrutinio en sostenibilidad que vinculó la “La gran minería no solo incorporó más contratistas.
Para Pérez, ha sido mujeres; también modifico procesos clave la consolidación de reclutamiento, infraestructura, de una gobemanza inestándares inestándares de gestión y cultura ¡ ntnatectorial que permitió coordinar actores, transfeexplica transfeexplica la académica de la Escuela de nrbuenasprácticasydar Negocios de la UAI y una de las autoras continuidadalaagenda.. - - - - -