GINA, LA PRESIDENTA
GINA, LA PRESIDENTA POR MATEO NAVAS GARCiA INA, PRESIDEN Es, desde esta semana, la nueva -y primerapresidenta de SQM. Llegó por una votación dividida, con respaldo del bloque Ponce-Kowa, en una jugada que sorprendió incluso dentro del directorio. Enfermera de formación, su carrera ha pasado por la salud, el emprendimiento y el mundo gremial. El camino fue lateral, a veces improbable, pero en los últimos años se fue acercando al centro del poder empresarial. Ahora enf renta su mayor desafío: liderar la mesa de una minera estratégica, en medio de un acuerdo con Codelco bajo cuestionamiento político transversal. Acá, su historía en distintos episodios: el vínculo (o no) con los hermanos Ponce, sus inicios vendiendo chalecos y los tropiezos que también marcaron su trayectoria. Fue sorpresivo. Para la empresa. para eL mercado y, según quienes estuvieron ahí, también para algunos directores. La escena ocurrió en la mañana del martes 27 de mayo. durante una sesión ordinaria de directorio en el sexto piso del edificio de SQM en EL Trovador, en Las Condes. Primero se revisaron Los resuLtados del primer trimestre, el comité de directores. auditorías y otros asuntos de rutina. Luego. GonzaLo Guerrero -presidente de la mesa desde 2022anunció su renuncia y, a continuación, continuación, propuso como sucesora a Gina Ocqueteau Tacchíni, quien babia ingresado ingresado al directorio en 2022. La votación fue dividida, pero suficiente. Ocqueteau quedó aL mando. En esa misma Linea, Patricio Contesse Fica dejó la vicepresidencia. Su reemplazo: eL mismo Guerrero. La balanza volvió a inclinarse hacia el bloque Ponce-Kowa. Ponce-Kowa. Según ha comentado en privado. Gina Qcqueteau -60 años. tres hijosse enteró de su nombramiento en la misma sala de directorio. No sabia, aseguran quienes La conocen. que GonzaLo Guerrero pondria su nombre sobre la mesa. aunque algunos dudan de esa tesis. Tampoco anticipó que los representantes de Tianqi. el socio chino de 5aM. votarian en contra. Aun así. Levantó Levantó la mano por si misma. Desde entonces, habla del nuevo cargo con entusiasmo: ha dicho a sus cercanos que conoce la hoja de ruta. entiende el mapa de stakeholders. que domina los números. En particular, ha seguido de cerca el proyecto más estratégico de La compañía: la alianza con Codelco para extender la operación en el Salar de Atacama hasta 2060. Desde SOM expLicaron que el cambio no responde a coyunturas, sino a una politica interna que establece rotación en la presidencia cada tres años. Cercanos a Ocqueteau -fan de Pearl Jam. los viajes y la armónicadicen que escuchó sobre esa norma en enero. Otros. que nunca estuvo del todo clara. Así, sin mayor aviso externo, SQM -una de Las empresas más relevantes del paisrenovó paisrenovó la cúpula de su directorio. Desde ahora, será liderado por Ocqueteau: enfermera enfermera de formación. convertida en emprendedora, emprendedora, directora y. como ella misma se ha definido, mentora de firmas tecnológicas. La noticia se propagó rápido. A los pocos minutos de publicado el hecho esenciaL su teléfono empezó a vibrar. Mensajes. llamadas. llamadas. correos Fueron más de t500. ha contado. Todavia no los responde todos. Uno de los primeros en escribirle fue Máximo Pacheco, presidente de Codelco y figura clave en el acuerdo entre ambas mineras. También lo hizo el exdirector de Soqui, Antonio Schneider. Esa noche, antes de volver a su casa, pasó a ver a sus padres. que viven a pocas cuadras de las oficinas de la empresa y con quienes mantiene una relación cercana. Ocqueteau no tardó en asumir el nuevo roL De inmediato actualizó su cargo en Linkedl ny compartió el anuncio en redes sociales. AL dia siguiente. miércoles, retomó retomó su agenda habituaL. Tenia sesión de directorio en Enel Chile. en las oficinas de la compañia italiana ubicadas en el Mercado Mercado Urbano Tobalaba. Ahí también hubo cambios: Giuseppe Turchiarelii dejó la presidencia y será reemplazado por Gianluca Gianluca Palumbo, actual gerente global de construcción, operación y mantenimiento de Enel Grids. Los Ponce Aunque fue designada directora por Pampa Calichera -la sociedad ligada a Julio Ponce Lerou. cuyo directorio integran tres de sus hUos: Francisca. Alejandro y Da1 _a. LA iN. DíaD r 4. GINA, LA PRESIDENTA SU PRIMER NEGOCIO FUE VENDER CHALECOS. TENÍA 15 AÑOS CUANDO EMPEZÓ A RECORRER LOS PASILLOS DE LOS DOS CARACOLES, EN PROVIDENCIA, OFRECIENDO SWEATERS SIN MANGAS. nieLa Ponce Pinochet-. Cina Ocqueteau no mantiene vinculo con la famiLia.
Ni cercano ni distante, ha dicho, Coincidió con Julio Ponce hace más de una década en una actividad ecuestre y volvió a cruzarse con él y con Francisca en eL seminario 2024 de BTC PactuaL Pero no ha vuelto a verLo en las oficinas de EL Trovador ni en Apoquindo Apoquindo 4800. Su nombre, eso si. Le aparece con frecuencia en terreno. Especialmente entre Los trabajadores más antiguos. que Lo llaman “don Julio” y reLalan anécdotas de los años en que lideraba la minera. Con quien si ha compartido espacios más frecuentes es con Eugenio Ponce, hermano de Julio y actuaL asesor de la cornpañia. Para algunos. es el nexo y La voz de su hermano dentro de La firma.
Es. además, uno de Los empLeados más antiguos antiguos de SQM: más de cinco décadas en la minera Lo han convertido en una de Las voces técnicas con mayor experiencia No integra el directorio, pero ha participado en ocasiones -según quienes conocen su rolcuando se discuten temas específicos. Tiene Tiene oficina propia. se mueve con bajo perfil y prefiere Los pasiLlos a las salas formaLes. A Ocqueteau Le incomoda la asociación con Julio Ponce. Pero hay algo que, en su nuevo cargo. Le inquieta aún más: Las filtraciones. filtraciones. Cree que cierta información deberia deberia permanecer dentro del directorio. Un ejemplo reciente: el que se haya conocido. con detalle. cómo votó cada integrante en su nombramiento como presidenta. La hora deL taco Cina Ocqueteau entró a estudiar Enfermeria Enfermeria en eL Campus Oriente de la FacuLtad de Medicina de la Universidad de Chile. Eran 25 aLumnos en totaL Se tituló en 1984 como La mejor de su promoción. Poco después se integró a La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) como enfermera jefa en la sede de Anca. Lideraba a un equipo de 15 personas. Fue ahí donde la gestión gestión admínistrativa empezó a llamarle la atención. Se matriculé en cursos vespertinos vespertinos de administración y. con los años, fue sumando diplomados. Hoy suele decir que tiene nueve, además de un MEA. Estuvo 30 años en La ACHS donde ocupó distintos cargos y recorrió varias ciudades. En ese periodo impulsé una de sus campañas campañas más conocidas: la hora deL taco”. que promovía el uso de calzado pLano entre trabajadoras para reducir accidentes. accidentes.
La idea, dicen conocedores, surgió tras ver a las ejecutivas de Nueva York que caminaban por la caLle con zapatillas. especiaLmente en los trayectos entre la casa y La oficina, La ironia, dicen quienes trabajaron con ella, es que a quien más Le costó implementar la poLitica fue a la propia propia Ocqueteau: siempre ha sido conocida por sus tacos altos. Tras dejar La ACHS en 2015. Ocqueteau repartió su tiempo entre emprendimientos. clases y una intensa agenda de eventos y redes. Fue también el inicio de su vinculo con la Asociación de Emprendedores de ChiLe (ASECH), donde coincidió con figuias como Alejandra Mustakis. Mauricio Russo y Juan PabLo Swett Entró aldirectorio en un momento momento compLejo: 2019, en plena efervescencia efervescencia sociaL Y Luego vino la pandemia. Le tocó gestionar Fogapes. armar redes de apoyo y tender puentes con ministros y empresarios. La experiencia le gustó y quiso seguir Para la siguiente eLección del directorio, directorio, ALejandra Mustakis la propuso como sucesora en la presidencia de la ASECH. Pero no tuvo la misma suerte que en SQM. Perdió frente a Marcos Rivas y quedó fuera de la mesa directiva.
Después de eso, concluyó que dicha asociación se habia transformado en un espacio más poLitico que emprendedor Junto a otros exmiembros, impulsé la creación de una fundación. enfocada en recuperar el foco original fortalecer eLecosistema de poqueñas poqueñas empresas. Gina, la minera Aunque es enfermera de profesión. Cina Ocqueteau ha estado cerca del mundo minero. minero. Mientras trabajaba en la ACHS, vivió desde adentro el caso de los 33 mineros atrapados en la mina San José. En ese momento era gerenta de marketing de la asociación y coordinó parte del despliegue comunicacíonal junto a Alejandro Pino, una de las caras visibLes deL operativo. Su tarea fue capitalizar mediáticamente un evento que capturó La atención globaL cientos de periodistas en el campamento, transmisiones transmisiones continuas, marcas intentando asociarse. Durante semanas, gestionó Llamados de empresas que ofrecían productos. donaciones y servicios. Todas querian estar ahí. En medio deL operativo. Le encargaron una tarea urgente: confeccionar equipamiento equipamiento corporativo de la ACHS para todos los invoLucrados. En tiempo récord. Recurrió Recurrió a lo que tenia cerca: tres talleres de emprendedoras en Maipú. Puente Alto y Pirque. Ahí mandó a hacer los buzos y bolsos bolsos personalizados. Cada prenda Llevaba nombres: los 33 mineros, Sebastián Piñera, Laurence Colborne. CeciLia MoreL Pensó en enviarlos por avión, pero era arriesgado. Si se perdía una caja. el error seria público. Cambió de plan. Mandó todo por tierra, en un camión de caballos, con uno de sus hijos al volante y su polola como copilota Rumbo a Copiapó. Chalecos, coLegios, juguetes e inversionista Camina rápido. Siempre Lo ha hecho. Quienes la conocen dicen que es sociabLe, sociabLe, que sabe vender y que no le cuesta levantar la mano -ni en el directorio ni en un seminariopara tomar la palabra. Su primer negocio fue con chalecos. Tenía Tenía 15 años cuando empezó a recorrer los pasillos de los Dos Caracoles. en Providencia. Providencia. ofreciendo sweaters sin mangas. El impulso impulso fue casual. Caminaba por el centro comercial cuando alguien La detuvo para preguntarle dónde lo habia comprado. No tenía respuesta, pero sí una idea. Volvió a su casa. le pidió ayuda a su mamá -que no tejíapara replicarlo. Mandó a hacer unos cuantos, volvió a ofrecerlos y vendió. Se quedó con las ganancias. Quienes la conocen dicen que parte de ese instinto le viene deL padre. Julián Ocqueteau. ingeniero civil y exdirector de Obras Aeroportuarias durante el gobierno de Salvador Allende. Pero también hay un origen más intimo: siempre le gustó la ropa. Su abuela fue modista y confeccionaba confeccionaba vestidos de novia. Se dice que es irapera”: que le gustan los zapatos, las carteras, Las telas y el diseño. Después de los chalecos vinieron otros proyectos.
Mientras vivía en Anca y trabajaba trabajaba en la ACHS. fundó unjardin infantil llamado Tutumpin -“árbol que da flores en aymaray, poco después. ayudé a crear el Colegio Andino, junto a un grupo de profesionales locales.
Fue su primera experiencia experiencia institucional Pero no todo resultó igual de bien, Su peor negocio. comentan cercanos. fue Ecoplay. una marca dejuguetes dejuguetes que lanzó junto a Alejandra Valdés La idea era revivir cláskos en clave sustentable: sustentable: caballitos de paLo. casas de madera, coches sin plástico. Todo artesanal todo ecológico. No eran los tiempos. Tras dejar la ACHS. armó dos nuevas empresas. La primera, Crosscheck, enfocada enfocada en soluciones tecnoLógicas para la seguridad dentro de una compañía. La segunda.
WayGroup. dedicada a simuladores simuladores de realidad virtual para entrenar y prevenir riesgos laborales De esta última salió hace poco. ¿La razón? Tenia contratos con la ACHS y. al postuLar al directorio de la entidad, prefirió evitar cualquier conflicto conflicto de interés. Además, comentan desde su entorno, sentía que su ciclo ahí ya estaba cerrado. También ha invertido en startups. Una de ellas es GT Metabolic, enfocada en combatir la obesidad mediante tecnología médica. En ese proyecto trabajaj unto al doctor Julián Varas, cirujano de la Pontificia Universidad Católica y referente en innovación innovación en salud. Acuerdo SQM-Codetco Su principal misión como presidenta es empujar la implementación del acuerdo entre SQM y Codelco. anunciado en 2023 y estructurado durante 2024. El pacto -que contempla una nueva sociedad para explotar explotar el Salar de Atacama hasta 2060hoy enfrenta resistencias transversales. Con la carrera presidencial en marcha, figuras como Evelyn Matthei han llamado a revisar sus términos, mientras que Jeannette Jara se ha manifestado directamente en contra. A eso se suma una comisión investigadora. impulsada tras criticas públicas al proceso, y una disputa técnica -y también políticaque tiene enfrentados al grupo Errázuriz.
Eduardo Bitran yJorge Quiroz en columnas, columnas, cartas y foros. ¿Cuál será la estrategia de Ocqueteau frente al ruido político? Quienes siguen de cerca el proceso apuntan a una narrativa que desmarque el acuerdo del interés exclusivo de SQM. El foco: presentar la alianza como una oportunidad pais. Si, la minera extiende su presencia en el salar hasta 2060. pero también se abren mayores mayores ingresos para el Estado, un nuevo modelo modelo de gobernanza y más control público sobre un recurso estratégico.
De todas formas es un acuerdo que aún necesita tomar forma Todavía no se ha definido el nombre de la nueva sociedad. aunque ya han circulado -y se han descartadodescartadoalgunas opciones preliminares. como “Novo Andino Lithium Ocqueteau tiene pendiente una reunión con Máximo Pacheco para alinear los próximos pasos Han conversado, pero por ahora no hay fecha confirmada. + ¿ CUÁL SERÁ LA ESTRATEGIA DE OCQUETEAU FRENTE AL RUIDO POLÍTICO DEL ACUERDO SQM-CODELCO? QUIENES SIGUEN DE CERCA EL PROCESO APUNTAN A UNA NARRATIVA QUE DESMARQUE EL DEAL DEL INTERÉS EXCLUSIVO DE SQM. EL FOCO: PRESENTAR LA ALIANZA COMO UNA OPORTUNIDAD PAÍS, NO SOLO PARA LA EMPRESA..