Este mes, la Mantención General vivirá su semana más intensa
Este mes, la Mantención General vivirá su semana más intensa 8 VALOR ECONÓMICO ESPACIO CONFINADO ESP/ CIO CONFI JADO TEWI SU Han sido semanas agitadas en colón, donde se afinan los últimos detalles de lo que será la semana más intensa de la Mantención General este verano. Y es que entre el 12 y el 17 de enero están concentradas la mayor cantidad de actividades de mantenimiento, que van incluso más allá de la Planta Concentradora.
Así, el SAG 1; SAG 2; Chancado Primario; Relaves; y también la Fundición; estarán desarrollando tareas asociadas a la Mantención General de forma simultánea, con detenciones en sus procesos, luego de meses de trabajo de preparación para confirmar que, al finalizar la tarea, todo se haya desarrollado de forma impecable, sin accidentes, con estricto apego a procedimientos y asegurar en todo momento las condiciones de quienes se abocarán a las diferentes labores. "Son mantenciones complejas, críticas, en las que participan muchas personas adicionales de contratos spot, por la cantidad de trabajos que debemos realizar", explica Eduardo Toro, superintendente de Planificación de Mantenimiento de la Gerencia de Plantas. "Estamos llegando alrededor de 1.700 a 1.800 personas por día, separadas en turnos de día y noche". PLANIFICACIÓN, PREPARACIÓN Y COMPETENCIAS Una de las frases que acuñan los mantenedores, es que apenas termina una mantención general, ya comienza la preparación de la siguiente.
La ingeniera de Planificación de Mantenimiento Largo Plazo de la Gerencia de Plantas, Alexandra Dionizis, lo confirma. "Hay actividades complejas, que demandan mucho tiempo en planificación, gestión de repuestos y uno de los focos que hemos dado últimamente fue la rigurosidad de la selección del personal que abordará las actividades", asegura. "Debemos asegurar que las personas tengan las competencias y para eso hicimos un arduo trabajo de revisión curricular, uno por uno, para asegurarnos que no solo tuvieran experiencia como mecánicos, sino también con expertise en plantas concentradoras". Así, Dionizis explica que para un maestro M1 que trabajará en la MGA, por ejemplo, se exigieron tres años La seguridad como eje transversal EDUARDO TORO Superintendente de Planificación de Mantenimiento Plantas VALOR ECONÓMICO 9 "Nuestro deber es lograr el cero accidentes. Para eso, tenemos que seguir todas las indicaciones de seguridad y salud ocupacional. Tomemos de referencia un quirófano: donde hay muchos elementos, pero lo diferenciador es el orden y aseo.
Son muchos desafíos, pero si nos cuidamos entre todos, podemos ser prolijos y lograr nuestra meta". JUAN ACAMUS Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional "Debemos tener la convicción de que lo que realizamos, lo hacemos de la mejor manera y de forma segura. El involucramiento temprano y consciente es clave para lograr las metas propuestas.
Y nosotros, como supervisión, debemos aportar también en ese ámbito". ALEXANDRA DIONIZIS Ingeniera de Planificación de Mantenimiento Largo Plazo GPTA "A lo primero que apuntamos es a la seguridad de todos los trabajadores(as). A cada persona se le instruye respecto de los riesgos asociados las tareas que realizarán y durante la tarea, hay observadores de conducta en terreno y supervisión en turno día y noche, para asegurar que las actividades se hagan en forma segura". "El accidente del 31 de julio nos removió y nos hizo reforzar el cumplimiento en materia de seguridad.
En función de ese aprendizaje, del respeto a lo aprendido, es que debemos tener un 2026 impecable en seguridad y qué mejor que partir el año haciéndolo con esta MGA de manera impecable". DANIEL GÓMEZ Superintendente Mantenimiento Tranques, Relaves y Recursos Hídricos. Entre el 12 y el 17 de enero estan concentradas la mayor cantidad de actividades de mantenimiento, que involucrarán al SAG 1, SAG 2, Chancado Primario, Relaves y Fundición.
La correcta preparación, planificación y la ejecución segura de las tareas son el foco principal a asegurar durante el desarrollo de este evento crucial para asegurar la continuidad operacional y confiabilidad de los activos. "Nuestro deber es lograr el cero accidentes. Para eso, tenemos que seguir todas las indicaciones de seguridad y salud ocupacional. Tomemos de referencia un quirófano: donde hay muchos elementos, pero lo diferenciador es el orden y aseo.
Son muchos desafíos, pero si nos cuidamos entre todos, podemos ser prolijos y lograr nuestra meta". JUAN ACAMUS Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional "Debemos tener la convicción de que lo que realizamos, lo hacemos de la mejor manera y de forma segura. El involucramiento temprano y consciente es clave para lograr las metas propuestas.
Y nosotros, como supervisión, debemos aportar también en ese ámbito". ALEXANDRA DIONIZIS Ingeniera de Planificación de Mantenimiento Largo Plazo GPTA "A lo primero que apuntamos es a la seguridad de todos los trabajadores(as). A cada persona se le instruye respecto de los riesgos asociados las tareas que realizarán y durante la tarea, hay observadores de conducta en terreno y supervisión en turno día y noche, para asegurar que las actividades se hagan en forma segura". "El accidente del 31 de julio nos removió y nos hizo reforzar el cumplimiento en materia de seguridad.
En función de ese aprendizaje, del respeto a lo aprendido, es que debemos tener un 2026 impecable en seguridad y qué mejor que partir el año haciéndolo con esta MGA de manera impecable". DANIEL GÓMEZ Superintendente Mantenimiento Tranques, Relaves y Recursos Hídricos Este mes, la Mantención General vivirá su semana más intensa. VALOR ECONÓMICO Winter de experiencia en plantas concentradoras.
Toro complementa el punto: "Para estos trabajos, no incorporamos trabajadores con Baje Experiencia Laboral (BEL), porque son tareas de mucha intensidad, en un corto plazo". En ese sentido, la Plataforma de Capital Humano fue una de las herramientas principales para realizar las coordinaciones y trazabilidad de competencias, cursos y capacitaciones de cada trabajador(a). Este año, además, una tarea en particular requirió especial atención, ya que no se ha realizado anteriormente en la división: el cambio de trunnion -un dispositivo de carga y descargaen el SAG 1. "Esa actividad es altamente compleja, por lo que nos asesoramos con el proveedor del equipo, quienes nos apoyarán en la ejecución de este trabajo. Así nos aseguramos de contar con un equipo especialista y nosotros haremos el apoyo en tareas colaborativas o periféricas", indica Toro.
TRABAJO COLABORATIVO Más allá de Colón, en la Fundición Caletones iniciaron hace semanas tareas de mantención, pero entre el 12 y el 17 de enero se sumarán también trabajos liderados desde la Gerencia de Tranques, Relaves y Recursos Hídricos (GTRH). "Tenemos dos grandes trabajos principales. En Recursos Hídricos, en el sector del estanque cabeza SAG, que vamos a intervenir la tubería principal que va desde el estanque a los procesos. En cuanto a Relaves, nuestro trabajo más importante es en el puente Cachapoal 2, donde debemos reemplazar el recubrimiento de caucho de la canaleta", afirma Daniel Gómez, superintendente de Mantenimiento de la GTRH.
Para ello, además de reforzar la dotación de contratos existentes, el trabajo colaborativo y coordinado con distintas áreas, desde la Gerencia de Plantas hasta la Gerencia de Proyectos (GPRO), ha sido clave para la planificación de las tareas. "Por ejemplo, para llegar al punto que necesitamos en el puente Cachapoal 2, requerimos armar andamios que requieren personas calificadas de muy alto nivel en esa labor que nosotros normalmente no realizamos, por lo que hemos trabajado de forma colaborativa con la GPRO", ejemplifica..