Autor: J. HERRERA C.

Control de ausentismo y optimizar compras, entre estrategias de hospitales ante recorte
Control de ausentismo y optimizar compras, entre estrategias de hospitales ante recorte Una de las grandes preocupaciones para el sector público de salud es evitar el impacto en las atenciones ante el recorte de 2,5%, que equivale a más de $417 mil millones de su presupuesto. Ante la medida, son varios los recintos que han comenzado a aplicar estrategias con el fin de que no haya efectos negativos en las prestaciones que ofrecen.
En el Hospital de Coquimbo, por ejemplo, “se están fortaleciendo los procesos de compra de equipos, equipamientos, insumos y fármacos mediante la modalidad de licitación, estrategia que durante 2025 concentró cerca del 70% de las adquisiciones realizadas, permitiendo optimizar recursos y generar una disminución de costos”, detalla el director (s) Jaime Bastidas. Ricardo Quezada, director del Hospital Puerto Montt, dice que “se ha consolidado un proceso de reordenamiento del Departamento de Compras, fortaleciendo la planificación y la coordinación con las unidades clínicas y administrativas.
Este trabajo ha permitido incrementar las compras realizadas vía licitación a 47,03%. Asimismo, se observa una mejora relevante en la eficiencia del proceso”. Añade que “se ha reactivado y fortalecido el Comité de Ausentismo, como parte del trabajo de gestión eficiente del recurso humano”. Alejandro Manríquez, director del Hospital de Los Ángeles, afirma que se realizó un diagnóstico que “permitió detectar espacios de optimización, especialmente en el uso del equipamiento clínico arrendado, fortalecer la gestión de nuestras bodegas, además del aumento de convenios vía licitación pública y mecanismos de programación de compra mucho más eficientes”. Según Fabián Vargas, director (s) del Servicio de Salud Metropolitano Central, en el Hospital El Carmen de Maipú “se detectó un sobregasto histórico en honorarios, especialmente en jornadas médicas, reemplazos parciales y funciones administrativas que podían reorganizarse sin afectar la atención”. Con todo, para Anamaría Arriagada, presidenta del Colegio Médico, la alerta ante el recorte sigue, ya que hay “hospitales que ya partieron el año con una deuda importante de casi $1 billón y otros que ya tienen una ejecución que preocupa”. Autor: J. HERRERA C.. Los recintos están priorizando, por ejemplo, el uso de procesos licitatorios para las adquisiciones, además de la revisión del gasto en honorarios. Salud debe reajustar un 2,5% de su presupuesto: MEDIDA. — En Salud, el recorte solicitado por Hacienda fue de un 2,5% de su presupuesto.