No se puede optimizar sin opciones reales
No se puede optimizar sin opciones reales Oo Columna JuanPablo Cerda 'TECO Group 'TECO Group No se puede optimizar sin opciones reales oportunidad perdida; que se debió licitar y aspirar a más. 'Suena bien en titulares, pero no refleja la realidad del Salar de Atacama. Opino desde mi experienciaterritorial, con total independencia de los interesesinvolucrados en la discusión. Lalicitación es en teoría el mecanismo ideal: transparente y competitivo. Y así se ha hecho en otros salares. Pero este no es un caso común. El Salar de Atacama no es un terreno neutro disponible para cualquiera.
Es un ecosistema complejo, donde operara gran escala S: ha dicho que el acuerdo entre Codelco y SQM es una "SQM tiene algo exige relaciones, experienSe ciayconocimiento territoque hoy nadie más al cosasquenoseimproposee: décadasde visa. e Con todos los cuestiopresencia, vínculos namientos que sele pueda comunitarios, hacer, SQM tiene algo que Soc hoy nadie más posee: décaaprendizaje sobre dasde presencia, vínculos cómo moverseen Comunitarios, aprendizaje AEREO -muchas veces desde el este territorio". error-sobre cómo moverse enesteterritorio. Sabe dóndeestán los límites, las sensibilidades, los actores clave. Mantiene relaciones que permiten que la operación funcione (incluso en estos tiempos convulsos de la Consulta Indígena). SQM ha invertido nosoloen infraestructura, sino en algo mucho más dificil de construir: viabilidad social. Con sus luces y sombras, ha aprendido a navebilidad social. Con sus luces y sombras, ha aprendido a navegar ese ecosistema y mantenerlo con suficiente estabilidad. Esa esuna infraestructura invisible, pero crítica. Ningún actor, por grande que sea, puede instalarse en el Salar sin ese tipo de basesocial. Nadie. Ni siquiera el Estado. En el futuro podrá haber más competencia (ojalá! ), pero hoy, solo SQM puede demostrar que sabe cómo extraer el 80% dellitio del salar. Creer queotro actor oel Estado podríaentrar por licitación a esa escala de producción, sin curva de aprendizaje ni base social, es desconocer lo esencial: sin saber territorial acumulado, no hay operación posible. Además, cualquier discusión seria sobre el futuro del Salar debe considerar lagobernanza indígena y de varios otrosactores igual de relevantes como un eje estructural.
Hoy, la continuidad operativa depende no solo de permisos ambientales o capital financiero, sino de la comprensión y la colaboración de comunidades que han exigido -habrá que ver con cuánto mérito», mayor participación, respeto y beneficios concretos. En ese plano, tener una operación que ya convive con esas complejidades y ha aprendido a gestionarlas no esirrelevante. Ensuma: no hubo alternativa real. Una licitación habría implicado partir de cero, depostergar unanueva RCA por una década y perder la oportunidad de entrar antes de 2031. Para entonces, ellitio podría haber perdido valor estratégico. ¿Es este un acuerdo perfecto? Probablemente no. modo? Tampoco. Pero es lo único viable, Licitar habría sido simbólico, impugnado o sin oferentes. Y eso sí era una pérdida: tiempo, posicionamiento y presencia país. En este caso, lo ideal no estaba disponible. Solo lo posible. Y eso fue lo que, considero que con realismo, se eligió..