"Sería irresponsable hablar de número de despidos; es algo que estamos revisando.
"Sería irresponsable hablar de número de despidos; es algo que estamos revisando. (E) ENTREVISTA. DR. JOSÉ DÓRNER FERNÁNDEZ, nuevo rector de la Universidad Austral de Chile: "Sería irresponsable hablar de número de despidos; es algo que estamos revisando. DESAFÍO EN MOMENTO COMPLEJO.
Ala nueva autoridad de la UACh le corresponde aplicar el Plan de Recuperación 2024-2025.1 viernes recién pasado, E el Consejo Superior dela Universidad Austral de Chile, formado por miembros del Consejo Académico (docen1es), miembros del Directorio (socios de la comunidad) y representante del personal de administración y servicios elegido por sus pares (funcionarios) nombró oficialmente al doctor José Dórner Fernández como nuevo rector. El académico ya ejercía ese cargo de manera subrogante desde marzo, por la licencia médica del rector Hans Richter Becerra; quien finalmente presentósu renuncia el 8 de abril.
Luego de la ceremonia de nombramiento, encabezada por el presidente del directorio Francisco Luzzi y con el secretario general de la universidad Pablo Marshall Barberán, como Ministro de Fe; el nuevo rector agradeció la confianza depositada en él y abordó el duro momento que vive la casa de estudios, por su crisis económica, la tensión interna y la obligatoriedad de aplicar de inmediato el Plan de Recuperación aprobado por la Superintendencia de Educación (SES), cuya primera evaluación será en tres meses. "Es un honor ser rector de la Universidad Austral de Chile.
Agradezco y valoro el apoyo que se me ha dado desde distintos sectores y cuerpos colegiados y estoy muy compri metido para llevar adelante este proceso con responsabilidad y transparencia ya quesin duda no será fácil en el contexto actual de ejecución del texto actual de ejecución del Plan de Recuperación 20242025, asegurando la sostenibilidad de nuestra casa de estudios", explicó. Desdesu nuevo cargo, Dórner respondió las preguntas de Diario Austral sobre sus planes y elrumbo que debetomar la UACh. mar la UACh.
UN DESAFÍO Asumir la rectoría en este momento, ¿quésignifica ara usted? -Es un tremendo honor ser el rector de la institución en la queestudió mi mamá, muchos familiares y también yo; en donde además tengo el honor de haber ingresado como Profesor Auxiliar en 2006.
Soy valdiviano y siempre miréala UACHcon orgullo, desde el momento que ingresé al Club de Fútbol de la UACh y ala carrera de Agronomía. "Tanto como académico y hoy en micalidad de rector, puedo dar fe que es una de las instituciones más importantes del país y que ha contribuido significativamente al desarrollo dela macrozona sur, dela macrozona sur, dela macrozona sur, dela macrozona sur, dela macrozona sur, ¿Qué pasa con su carrera académica, sus proyectos personales? -La implementación del Plan de Recuperación lleva de lamano hacer sacrificios.
Por lo mi: mo, es muy claro queno podré llevar el régimen de actividad académica que he llevado hastala fecha. si bien es cierto que sigo haciendo clases, afortunadamente tengo el apoyo de mi Facultad (Ciencias Agrarias y Alimentarias) e Instituto (Ingeniería Agraria y Suelos) para cubrir mi docencia, cuando no "SOY VALDIVIANO Y SIEMPRE MIRÉ A LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE CON ORGULL( la pueda realizar por las responsabilidades que tengo en estos momentos. Me gusta mucho hacer clases, tener contacto con los estudiantes y mostrarles la investigación que realizamos y que nutre la docencia que impartimos.
En cuanto ala investigación, tengo varios compromisos como investigador asociado en un Anillo, en 3 proyectos FONDECYT Regular y tros en Alemania y Nueva Zelanda, que heido cumpliendo en la medida de mis tiempos y con el gran apoyo de mis colegas y estudiantes de doctorado, principalmente. COMUNICACIONES UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE Ahorafue nombrado en su cargo. Sienelfuturo se llama a elecciones, ¿postulariaa larectoría? -Creo que el día de hoy, debemos enfocarnos en el Plan de Recuperación. Ponerse en situación de futuro como una elección, me parece irrelevante en este momento.
PLAN DE RECUPERACIÓN ¿ Cómose están organizando par ra la primera etapa del Plan de Recuperación? ¿ Reestructurará equipos? -Laejecución dela primera etapadel Plan de Recuperación es sobre la base de la Carta Gantt sobre la base de la Carta Gantt ', RECALCA EL RECTOR. deacciones quese deben llevar a cabo este primer trimestre. Estoes fundamental paracumplir con el primer informe que se debe entregar entre junio y julio. Porlo mismo, hemos ido priorizando acciones con un marco temporal mensual para no dejar cabos sueltos y trabajar de manera coordinada como institución. En cuanto a la reestructuración de equipos, más que eso, diría que se trata de focalizar funciones en tomo al Plan de Recuperación. Es así que ya se encuentrantrabajando los equipos destinados aejecutarlasac ciones que allíse establecen. »" »" Destacada trayectoria José Dórner Fernández es ingeniero agrónomo de la Universidad Austral de Chile. Su profesor y mentor, el doctor Achim Ellies(Q.E.P.D. ) loinstóa especializarse en Física de Suelos en la Universidad Cristian Albrechts de Kiel (Alemania), obteniendo en 2005 el grado de Doctor en Ciencias Agrarias. Desde 2006 se desempeña como académico del instituto de Ingeniería Agraria y Suelos (IAS) en la Facultad de Ciencias Agrarias y Alimentarias de la UACH y es profesor titular de ese instituto. Ha sido director de la Escuela de Graduados, prodecano, decano y director de su instituto. Desde julio de 2023 se desempeñaba Como prorrector. Estambién editor en jefe dela Revista Agro Sur y fue director impulsor del Centro de Investigación en Suelos Volcánicos (CISVo) de la UACh. Siendo alumno del DAAD como becario de doctorado, en 2015 recibió el premio Georg Foster Fellowship for Experienced Researchers otorgado la Fundación Alexander von Humboldt de Alemania. Sulínea de investigación tiene como objetivo estudiar el come portamientofísico desuelos derivados de cenizas volcánicas, bajo un amplio rango de uso e intensidades de manejo. Ha sido autor o co-autor de más de 100 publicaciones científicas (66 Wos) y ha liderado proyectos FONDECYT y FONDEQUIP. Actualmentees co-investigador entres proyectos FONDECYT y en un Anillo de ANID.
Es asistente del Secretario General de Soil and Tillage Research Organization (ISTRO) e integrante del Comité Ejecutivo de World Association of Soil and Water Conservation (WASWAO), las instituciones más importantes a nivel mundial en investigación dela física de suelos. (3 ción dela física de suelos. (3. "Sería irresponsable hablar de número de despidos; es algo que estamos revisando. (viene de la página anterior) ¿ Cuálessonlos pasos iniciales el Plan de Recuperación? ¿ Despidos, eliminación de cargos, rebaja de sueldos, venta de activos? -Los pasos iniciales del Plan de Recuperación apuntan a retomar el equilibrio financiero, fortalecer nuestra capacidad de gestión y control financiero y presupuestario, y mejorar nuestra capacidad de alineamiento en las decisiones degobiernoinstitucional. Porlo tanto, son tres dimensiones en las que se ancla este plan y como tales, deben ir avanzando en paralelo. El Plan de Recuperación recientemente aprobado contempla medidas puntuales en estas tres dimensiones y su impacto nose puede medir por sí solo, sino en el contexto de esteproceso de recuperación como un todo.
De hecho, este es un camino que comenzamos a recorrer desde hace variosmeses y ya se han puesto en marcha una serie de acciones orientadas a los objetivos cenrales de este plan queson, por un lado, acrecentar nominalmentelos ingresos en comparación con 2023 y por el otro, disminuir el nivel de gasto en remuneraciones. Enesesentido, elacuerdoalcanzado con el Sindicato Nacional de Trabajadores N*1 y que aún estamos negociando con el Sindoc (Sindicato de Docentes) en relación conel décimotercer sueldo o bono anual es una buena señal. En paralelo, el acogimiento que tuvo la invitación a una reducción del salario por parte de muchos directivos y trabajadores ha sido fundamental para demostrar que son metas abordables, no sin un importante sacrificio. Seguiremos trabajandoen estalínea, con estos objetivos concretos y anunciando oportunamentealacomunidad internala implementación de nuevas acciones que pudieran afectar el normal desempeño desus funciones. Trimestralmente, además, deberemos hacer el seguimiento del avance en el cumplimiento del Plan de Recuperación, con la Superintendencia de Educación Superior.
DESPIDOS Y CAMBIOS Se ha hablado de 700 despidos más. ¿Cuántos serán? "Sería irresponsable hablar de números en este momento; es algo que estamos revisando acuciosamente, porque sabemos lo delicado del tema y lo respetuosos que debemos ser, pero efectivamente la reducción delaoperación debenecesariamente ser parte de este proceso. Hablar de modemizaJOSÉ DÓRNER AGRADECIÓ EL APOYO DE AUTORIDADES Y COMUNIDAD EN EL PROCESO QUE VIVE LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE. ción y eficiencia implica hacer cambios importantes en la universidad.
Nose trata de dar un número y ya, pues existen distintas formas que se están evaluando para amortiguar el impacto de esta compleja medida, como por ejemplo los llamados a retiro anticipado, las norenovaciones decontratosa honorarios y otros mecanismos con un análisiscaso a caso. En cuanto a la rebaja de honorarios con contrato, se hace para optimizar la planta actual.
En los honorarios académicos, laaplicación del Decreto de Rectoría N'61 permitirá definir losajustes de planta necesarios paraabordar todos loscompromisos de docencia de pregrado, buscando llegar aunóptimo de 22-25 estudiantes por jornada completa equivalente, como lo hacen las universidades del CRUCh. Hoy, estamos por debajo de ese rango, por lo tanto, existe un espacio para mejorar en este indicador, sin afectar la calidad del servicio académico que ofrecemos como institu ción de Educación Superior. El ahorro en los honorarios de administrativos está dado por la suspensión de todo nuevo gastoadicional que no tenga una fuenteexterna de financiamiento.
En ese contexto, para cualquier requerimiento, que sea estrictamente necesario, se priorizará la reubicación de la planta actual tal como se hace desde el año pasado. desde el año pasado. ¿Cuálfueelacuerdo con el Sindoc porsueldosen general, 30sueldo y pagos por publicaciones? Por cierto que Nuestra universidad, en sus 70 años de historia ha contribuido positivamente al bienestar de las comunidades en las que se emplaza.
Su vital relevancia trasciende a sus territorios". "Valoramos el diálogo que se ha generado con el Sindicato de Docentes, con quienes sostenemos permanentes reuniones para lograr una solución que esperamos se concrete en un acuerdo definitivo. ¿Cuáles son los acuerdos con los sindicatosdefuncionarios? -Sin duda que el acuerdologrado con ellos, fue un gran aporte para robustecer este plan.
Agradecemos el firmecompromiso de las trabajadoras y los trabajadores por el acuerdo logrado conla directiva del Sindicato Nacional NO1 de Trabajadores, fruto de un esfuerzo de diálogo permanente. ¿Cómo haenfrentado el Directorio todo el proceso vivido? -El Directorio apoyó la última versión que se envió del Plan de RecuperaciónalaSES y, por lo tanto, está informado del mismo. Existe un apoyoexpreso del presidente del Directoso del presidente del DirectoLa renuncia del Dr.
Hans Richter + ¿ Qué opinión tiene del desempeño del rector Richter y cómo tomó su renuncia usted) ¿ Sabía que presentaría su dimisión? -Las razones de su dimisión las dejó expresadas en una carta a la comunidad y, por lo tanto, no me compete hacer una lectura personal del tema. En mi entonces calidad de prorrector y con el Dr.
Richter comorector, nos embarcamos en este proceso de recuperación a mediados de 2023 y ha sido un arduo recorrido el que hemos abordado, para poder contar hoy día con la aprobación dela Superintendencia de Educación Superior e implementarel plan elaborado por nuestros equipos. tarel plan elaborado por nuestros equipos. rio, Francisco Luzzi, parala eje Reducir al mínimo los riescución del plan. Elrol que cum gos de impacto sobre la producplirá es el que le compete, de tividad científica de la instituacuerdo con los estatutos. ción. Cumplir los compromisos laTodas las medidas tendrán costo borales, administrativos y finaninterno. ¿De qué manerase está cieros contraídos con su comupreparando paraenfrentarlo?nidadinterna y externa.
Asegu-La modernización de la UACh rar un carácter compartido y es una deuda que tenemos consensuado de las medidas. pendiente y tendremos que abordarla en un plazo muy cor ¿ Qué pasos siguen con la SES? to, lo que evidentemente vaa ¿ Cuándonombraránalapersona provocar inquietud en la co queacompañará el proceso? munidad, pero este plan obe--Esole corresponde anunciarlo decea un diseño acucioso y seala SES.
Por nuestra parte, esrio que ha involucrado atodos tamos trabajandoen losaspeclos estamentos. tos necesarios para la creación Por eso, el diseño de este y puesta en funcionamiento de planensustres dimensionesde la Dirección de Control de Gesimpacto: Financiero, Control tión y Coordinación del Plan de Administrativo y Financiero; y Recuperación, órgano nuevo de Alineamiento Institucional; en nuestra infraestructura y y en cada medidasuscrita aesas que dependerá de la Vicerrectres dimensiones debe cumplir toría de Gestión Económica y con cinco principios o límites Administrativa (VGEA), para intransables, que so! coordinar lo relativo ala ejecuNo deteriorar, bajo ninguna ción del Plan de Recuperación circunstancia, la calidad del UACh 2024-2025. servicio educativo entregadoy --Trimestralmente, además, la asegurarsu sostenibilidad. SES dará seguimiento a los SES dará seguimiento a los SES dará seguimiento a los avances en la implementación del plan, según la forma que la misma autoridad estipule. El superintendente de Educación Superior, José Miguel Salazar, visitará nuestra casa de estudios, dentro de lo que queda del mes deabril.
ADMINISTRADOR Hay quienescreen queelnombramiento de un administrador provisionalhabríasido mejor, porque las decisiones que se debe tomar son demasiado duras... -La verdad es que creo que en ningún caso la llegada de unadministrador provisional sea un escenario beneficioso para la universidad y su comunidad.
El mejor camino, sin duda, pararesolver una crisis como la que estamos atravesando, es, a mi parecer, el que estamos transitando: estudiar y comprender sus bases, definir losobjetivos, identiicarlas oportunidades, diseñar estrategias y alinearnos como. institución en una meta en común parasuimplementació Es bien conocido por todos, que la Universidad Austral de Chile nació como una universidad ciudadana, en donde la visión de quienes fundaron nue tra casa de estudios ha contr buidonosoloala formación de profesionales, de investigadores, sino que también ha permitido mejorar los sistemas productivos, losserviciosdesalud, la calidad de vida de las personas, relevar la cultura, las artes, resguardar el patrimonio genético, cultural y arquitectónico, darle vida y un carácter especialalaciudad de Valdivia, perotambién aportando en las ciudades de Osorno, Puerto Montt y Coyhaique.
Por cierto que nuestra universidad, ensus70 años de hi toria ha contribuido positivamenteal bienestar delas comunidades en las que se emplaza. nidades en las que se emplaza. nidades en las que se emplaza. nidades en las que se emplaza. ¿Quérol hajugado la comunidad de Valdivia en todo este proceso? +Toda la comunidad se ha visto de una u otra manera afectada porlacrisisfinancieraqueatravesamos y han sido enfático en relevar la vital importancia de alcanzar la salud financiera por la que hoy trabajamos arduamente. Hemos contado conlla preocupación y elapoyo de autoridades y en general de toda la comunidad. Igualmente, aprovecho la oportunidad de agradecer públicamente a las autoridades regionales, diputados y senadores queaceptaron reunirse con nosotros desde el momento que asumí como rector subrogante. Eso fue un gran apoyo que dio sentido de unidad al problema que pasamos como institución..