INDUSTRIA ELEVA LAS EXIGENCIAS A LOS PROVEEDORES PARA FORTALECER LA CADENA DE VALOR
INDUSTRIA ELEVA LAS EXIGENCIAS A LOS PROVEEDORES PARA FORTALECER LA CADENA DE VALOR os proveedores de la minería minería se están convirtiendo en actores cada vez más elevantes para las grandes mineras, como piezas clave para apoyar operaciones cada vez más complejas, tecnológicas y exigentes. “Las grandes mineras están entendiendo que sus desafíos futuros no podrán resolverse únicamente mediante relaciones transaccionales centradas en precio precio y cumplimiento.
Hoy necesitan proveedores capaces de aportar innovación, flexibilidad, conocimiento conocimiento técnico y capacidad de adaptación operacional”, detalla Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AlA), en un contexto marcado por operaciones más automatizadas, mayores estándares estándares ambientales y sociales, presión por productividad y una necesidad creciente de resiliencia operacional.
Por ello, Patncio Cartagena, director de la Cámara Minera de Chile y presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, afirma que hoy se están buscando socios capaces de asumir riesgos compartidos, aportar tecnología habilitante y sostener estándares ESG que son condición de acceso a financiamiento internacional. “Este giro no es voluntario, sino que estructural. La complejidad complejidad creciente de los proyectos con mineralogías difíciles, mayor profundidad, presión hídrica, transición transición energética, hace imposible que una sola empresa lo resuelva todo.
El mandante necesita un ecosistema proveedor que piense junto a él, no que solo ejecute”, detalla, y asegura que hay una nueva generación de alianzas público-privadas público-privadas que ya no operan solo entre el Estado y las grandes mineras, sino que se extienden hacia abajo en la cadena de valor. “El proveedor que comprenda esto deja de cotizar precio por servicio y empieza a estructurar propuestas de valor de largo plazo”, sostiene.
En ese camino, programas como el Plan Proveedores & Futuro, Futuro, de Escondida 1 BHP y la AlA, que ya cumplió un año, son un catalizador relevante para acelerar la transformación de la cadena de suministro minera. “Este plan impulsa una mirada más estratégica sobre el desarrollo desarrollo de capacidades en los proveedores.
La minería enfrenta desafíos cada vez más complejos y eso exige una base de proveedores proveedores mucho más sofisticada e innovadora”, dice Razmilic, y añade que el valor del programa está en conectar a grandes compañías, compañías, proveedores, startups y centros tecnológicos para resolver desafíos reales de la industria.
Qué se está buscando En este escenario, Cartagena Cartagena explica que hoy se buscan proveedores competitivos que tengan un compliance robusto y verificable: “La Ley de Delitos Económicos instaló un estándar que la gran minería traslada exigentemente exigentemente a su cadena: gobernanza gobernanza contractual con trazabilidad real de decisiones, integración efectiva de criterios ESG a la operación, innovación tecnológica tecnológica aplicada en electrificación, eficiencia hídrica y automatización y adaptación operacional ágil”, remarca.
Razmilic agrega que también se buscan capacidades vinculadas vinculadas a innovación, digitalización y sostenibilidad: “La capacidad de incorporar tecnologías, usar datos para optimizar procesos, ofrecer soluciones predictivas y adaptarse rápidamente a cambios operacionales operacionales se vuelve fundamental”. No obstante, esto abre el desafio desafio de apoyar a las pymes en este proceso, dice Pablo Amuncio, socio de Consultoría en transformación transformación de EY, pues presentan brechas en capacidades tecnológicas, tecnológicas, temas ESG y escalabilidad operacional que les dificultan responder a las nuevas exigencias.
“Acelerar esta transformación es urgente, ya que la competitividad futura dependerá de integrarse como socios confiables en cadenas cadenas de valor cada vez más exigentes exigentes y colaborativas”, concluye,. . Ya no es solo el precio lo que diferencia a un proveedor de otro. Cumplimiento, capacidades tecnológicas, temas ESG y otros factores son parte de los requisitos que deben cumplir las empresas que quieran acceder a contratos mineros.
POR FRANCISCA ORELLANA 1 1 -o 1 SOLUCIONES DE TRIPLE IMPACTO SE IMPULSARON A TRAVÉS DEL PROGRAMA ANTOFAEM PRENDE, PARTE DEL PLAN PROVEEDORES & FUTURO, DE ESCONDIDA 1 BHP Y AlA. 68 STARTU PS TECNOLÓGICAS SE HAN ACELERADO MEDIANTE ASTER, LA PRIMERA ACELERADORA DE NEGOCIOS DE ANTOFAGASTA.
Los nuevos requisitos en Marko Razmilic, licitaciones y contratos precio sigue siendo importante, ya no es el único factor decisivo para adjudicarse licitaciones y contratos mineros: “Hoy pesan muchos más atributos vinculados a seguridad, sostenibilidad, capacidad tecnológica e innovación”. Por ello, las compañías están evaluando con mayor profundidad indicadores ESG, capacidad de integración digital, trazabilidad, desempeño en seguridad, continuidad operacional operacional y capacidad de mejora continua. “También existe una creciente valoración de proveedores que puedan adaptarse rápidamente y acompañar procesos de transformación tecnológica”, agrega.
Patricio Cartagena, director de la Cámara Minera de Chile, afirma que muchas empresas del ecosistema proveedor operan aún bajo una lógica reactiva y de cumplimiento defensivo, cuando ya se está pidiendo avanzar en sistemas de control interno, trazabilidad de decisiones o integración real de la sostenibilidad al core del negocio: “Los proveedores que lideren la economía circular y la minería secundaria, como el reprocesamiento de relaves, la reuti lización de infraestructura, la gestión de pasivos, tendrán acceso preferente a contratos que hoy ni siquiera existen”..