Urgencia, convicción, estrategia y conocimiento del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real
Urgencia, convicción, estrategia y conocimiento del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real del entorno: cuatro elementos clave de la innovación en el mundo real, 1.
En el ciclo de conversatorios que se desarrolla con apoyo de Arauco, Aiep y Duoc, Julio Brintrup, Director del Centro de Innovación Regional Los Lagos, y Sebastián Amaral, socio fundador de IDEMAX Business Consulting y especialista en Business Design, abordaron una serie de mitos en torno a las ideas innovadoras y la relevancia que tiene la definición de una buena estrategia para impactar en el negocio.
De paso, resaltaron la importancia de la dirección clara, la adaptabilidad y el respaldo institucional para impulsar procesos innovadores exitosos. muchos, el concepto innovación les evoca imágenes de genios solitarios en laboratorios, o de startups que cambian el mundo en in garaje; está envuelto enunaneblinade mitos quea menudo distorsionan nuestra comprensión de lo que realmente implica este proceso.
Locierto es que al desmitificar la innovación, podemos comenzar a comprenderla como lo que realmente es: un proceso continuo de creación, adap" tación y mejora que puede serimpulsado por cualquier persona con la voluntadyla pasión de desafiar el status quo. Enúltima instancia, la innovación nose trata solo de ideas brillantes, sino de la capacidad de convertirlas en realidad para hacer del mundo un lugar mejor. Este fue el tema que abordó el episodio 20 de Destino Innovación, un ciclo de conversatorios que se puede ver en Soylv y que llega cada sernana por gentileza de Arauco, Aiep y Duoc.
Se trata de una iniciativa que busca hablar de innovación y fomentar un ecosistema innovador en el sur de Chile, algo quees considerado fundamental para impulsar el desarrollo económico, social y ambiental de lasregiones, asícomo para aprovechar su potencial único y diverso.
En el episodio del martes -y como siempre con la conducción de Isidora Undurraga-, Julio Brintrup, Director del Centro de Innovación Regional Los Lagos, y Sebastián Amaral, socio fundador de IDEMAX Business Consulting y especialista en Business Design, abordaron una serie de mitos en tornoa las ideas innovadoras y la relevancia que tienela definición de una buena estrategia para impactar en el negocio. Enlaoportunidad, Sebastián Amaral, sostuvo que todos los procesos empresariales deben tener una dirección clara, aunque no necesariamente Única, haciala cual orientarel negocio. Estose debe a que cada negocio está inmerso en un contexto multidimensional, que abarca lo tecnológico, medioambiental, social y político. Y, dijo, que estecontexto impone las empresas la necesidad de comprender su entorno y adaptarseaél.
Asimismo, remarcó que para desarrollar una capacidad adaptativa efectiva, es crucial trabajar en aspectos relacionados con las estructuras yla cultura organizacional, los que son determinantes en la forma en que la empresaabordará los desafíos futuros. "Porlo tanto, es fundamental definir claramente la dirección hacia la cual se desea avanzar y luego comprender cómo la organización puede adaptarse a ese camino. Esto implica identificar qué ejecutivos liderarán este proceso, qué nuevas competencias serán necesarias y cuáles serán las obligaciones en términos de aprendizaje y desarrollo continuo de habilidades", señaló.
Esta tarea de adaptación y mejora continua no se limita a un área específica de la empresa, sino que abarca todos los aspectos, desde los modelos de ingresos y la oferta de productos hasta la experiencia que viven los consumidores y clientes. En resumen, es una labor permanente que debe ser abordada de manera integral en todos los niveles de la compañía. de la compañía. de la compañía. de la compañía. TRES CLAVES Para Amaral, si hablamos de mitos y verdades en el proceso de innovación, hay "una verdad crucial que hemos descubierto" y que está relacionada con tres elementos fundamentales. A su juicio, lo primero es la urgencia. "Las compañías deben entender que la innovación no puede esperar; debe ser una prioridad inmediata. No podemos postergarla hasta que haya una crisis o hasta que otros pendientes se resuelvan. Sies importante, debe estar en la agenda ahora mismo", remarcó. En segundo lugar, nombra la conviccióncomoalgo esencial. Desde su perspectiva, la innovación requiere recursos financieros y humanos dedicados y comprometidos. "A menudo, se asocia la innovación exclusivamente con fondosestatales o subvenciones, lo cual es unerror. Sihay una verdadera urgencia, la empresa debe asignar recursos, ya sea con o sin ayuda externa. La CORFO sea con o sin ayuda externa.
La CORFO ESCANEA ESTE QR EN TU SMARTPHONE PARA VER EL EPISODIO 20 DE DESTINO INNOVACIÓN EN SOYTVCL arauco UC u otros entes pueden ser un gran apoyo, pero la empresa debe estar preparada para avanzarincluso con recursos limitados", agregó. Pero además, dijo, la innovación debeserestratégica y respaldada porla alta dirección. No basta con que los departamentos de innovación o marketingestén involucrados; toda la empresa debe estar comprometida. Esto implica un cambio cultural donde la innoplica un cambio cultural donde la innozación y no solo un departamento o área específica. "Es importante entenárea específica. "Es importante entensarrollar tecnología propia.
Integrar tecnologías externas, comprar soluciones existentes o contratar servicios también sonformas válidas de innovar. válidas de innovar. a SEBASTIÁN AMARAL PARTNER EN IDEMAX Lo esencial es mover la frontera y adaptarse a las necesidades del mercado", aseguró. Y va un paso más allá, planteando que la innovación no se trata solo de obtener resultados positivos. "Es un proceso de aprendizaje donde el fracaso también es una opción válida. Aveces, lo positivo es descubrir que una idea no funciona y aprender de ello.
Por lotanto, esimportante tener múltiples opciones y estar preparados para que algunas no funcione" advirtió Ási las cosas, planteó que la innovación debe ser una parte intrínseca de la cultura empresarial, respaldada por una urgencia y convicción genuinas, y enfocada en mover lafrontera y aprender del proceso, incluso cuando las cosas no salen como se esperaba.
PARAEL SUR Julio Brintruptiene unaformación en Ingeniería Civil Industrial y un Magíster en Innovación, se desempeña como director ejecutivo del Centro de Innovación Regional Los Lagos, pero además, es cofundador de WasteKnow, presidente de una ONG que asesora en sustentabilidad empresarial y mentor en OpenBeauchef.
En su paso por Destino Innovación, explicó que el Centro de Innovación Regional Los Lagos es una iniciativa novedosa que emerge en la zona enfocada en abordar! innovación en dos aspectos fundamentales, en una zona con gran amplitud territorial con cuatro provincias y 30comunas.
Asu juicio, esta diversidad geográficase traduce en una variedad de desafíos socioculturales, desde la singularidad de Chiloé como archipiélago hasta la accesibilidad limitada en provincias la accesibilidad limitada en provincias DESTINO INNOVACIÓN como Palena, donde el acceso se limita alaire, al mar o cruzando la frontera. Desde este lugar, su objetivo principales identificar y abordar los desafíos de innovación en la región, aprovechandoel enfoque de innovación abierta. Esto implica involucrar a los usuarios, las comunidades y los potenciales colaboradores que puedan aportar recursos para el desarrollo de soluciones innovadoras.
En ese sentido, destacó el apoyo al desarrollo de las principales economías regionales, como la salmonicultura, queesla segunda industria exportadoraa nivel nacional, el sector agropecuafio, la industria mitilicultora y cultural, y la construcción. "El centro analiza las cadenas de valor de estas industrias, colaborando estrechamente con los gremios y facilitando la conexión con empresas asociadas para impulsar procesos de innovación abierta. Esto selogra mediante la colaboración con startups, pymes y proyectos de investigación universitaria que puedan aportar soluciones a los desafios identificados", sostuvo. EL TERRITORIO Para Brintrup, el conocimiento delentorno constituye la base fundamental de su aproximación.
Desde los inicios del Centro de Innovación, al presentar la propuesta al Gobierno Regional, se enfocaron en la idea de impulsarla productividad de las principales economías regionales. "No buscamos simplemente aumentarla cantidad de empresas salmoneras, por ejemplo, sino más bien convertirlos desafios enfrentados por estas industrias en oportunidades para la generación de soluciones innovadoras. Esto no solo beneficia alas gevadoras. Esto no solo beneficia alas generaciones actuales de trabajadores de laindustria, sino quetambiénfomenta el desarrollo de tecnología asociada, que puede tener un alcance más allá de nuestras fronteras regionales", planteó. Eseste enfoque dual lo que los lleva a trabajartanto en los desafios específios de las industrias como en los desafiosterritoriales, con el objetivo de inspirar a todas las personas a participar enel proceso de innovación.
Y explicó que la meta del centro es que la gente se décuenta de que la innovación no es exclusiva para expertos de la NASA, sinoque también está al alcance de cualquier persona en su día adía. "Esta esla filosofía que guía nuestro trabajo y la razón por la cual nos esforzamos por sembrar esa semilla del cambio", expuso. Asimismo, Brintrup enfatizó en la trascendencia de la innovación en entornos sociales y comunitarios, resaltando queen estos contextos esfundamental desafiar los paradigmas establecidos. Y destacó la convicción como un elemento crucial que impulsa la innovación, argumentando que losrecursos necesarios emergen cuando existe una profunda convicción en lacausa.
Dichoeso, identificótres pilares esenciales en el proceso de innovación: primero, lafocalización en el problema específico, contextualizado en las condiciones locales; segundo, la etapa de generación y prueba de ideas, donde se exploran soluciones creativas; y tercero, la implementación de soluciones viablesy sostenibles.
Sin embargo, subión conlleva riesgo que el éxito de dicho proceso radicaen la comprensión y la integración de estos tres elementos durante todo el trayecto innovador. durante todo el trayecto innovador. durante todo el trayecto innovador..