Nuevos lineamientos: fortalecer liderazgo en terreno para moldear comportamientos seguros
Nuevos lineamientos: fortalecer liderazgo en terreno para moldear comportamientos seguros A partir de lineamientos del presidente ejecutivo, Ruben Alvarado, la organización implemento con mas fuerza planes de liderazgo efectivo, con bloqueos de agenda y la exigencia de porcentajes en terreno, con tolerancia cero a desviaciones, Con el objetivo de fortalecer el plan de seguridad en la Corporación, el presidente ejecutivo de Codelco, Ruben Alvarado, entrego lineamientos para imple menta r de manera mas robusta e inmediata el liderazgo efectivo en tereno y, de esta manera, reca la r que la seguridad en la organizacion no es una opción. "Hemos definido con tota I cla ridad que la seguridad de las personas es un valor intra nsa ble y una responsa bilidad que no se delega *, a firmo.
Los eventos recientes nos obligan a reforzar esta convicción con acciones concretas, visi bles yexigibles a toda la organización". En esa linea, el ejecutivo solic ito fortalecer el liderazgo, con una presencia efectiva para verificar y modelar comportamientos, con tolerancia cero ante desviaciones y porcentajes de tiempo en terreno.
PRIMEROS AVANCES A nivel divisional, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional impulsa un plan de liderazgo efectivo en terreno, que implica, entre otras medidas, el bloqueo de agendas de la supervisión, conacc iones de seguimiento verificables, con control de cumplimiento en los Dia logos de Desempeño y que ya han mostrado las primeras cifras. "Aumentar la presencia efectiva en terreno para realizar actividades asociadas a este programa tiene que ver, principalmente, con la verificación de los Controles de los Riesgos de Fatalidad", explica Maximiliano Conzález, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de El Teniente. "Ese es un foco relevante y no tolerar situaciones que a tenten contra la seguridad de las personas, Comune de Emnerasocia urgencia Division! Pave Subi 6 empodera ndo la aplicación de herramientas preventivas como la Tarjeta Verde". Así, tras la aplicación del plan, en los 10 dias de febrero los Reportes de Hallazgos N'1 aumenta ron en 11%; el levanta miento de Tarjetas Verdes en 31%; y en 38% las Confirmaciones de Proceso. "Conta mos con el a poyo del equipo ejecutivo y también de los diferentes lideres de cada una de las areas y este a umento de actividades preventivas es la consecuencia de ello.
La presencia efectiva en terreno, verificando el cumplimiento de los Controles Críticos es un elemento clave para dar este salto en materia de seguridad para que como División no tengamos eventos que la menta r", apuntó Gonzá lez. Pción DHC. Nuevos lineamientos: fortalecer liderazgo en terreno para moldear comportamientos seguros. Sin asignar LOS PILARES DEL PLAN VERIFICACIÓN DE CONTROLES CRÍTICOS EN TERRENO EL INVOLUCRAMIENTO ES CLAVE La Excelencia Operacional también debe ser parte del liderazgo.
Porello, el involucramiento y el compromi so con los estándares al momento de la verificación de Controles y ejercer la supervisión en terreno son c la ves. "Hay queacerca ise a conversar con las personas, es¿ QUE TENER EN CUENTA AL MOMENTO DEL LIDERAZGO? PRESENCIA Conexión real con las personas. Es estar con los cinco sentidos puestosen la actividad.
CUMPLIMIENTO DELROL DEL DUEÑO DEL ÁREA tar en terreno, recoger inquietudes y resolver los problemas, no acostumbra mos a convivir con ellos", apunta el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. "Es un deber levantar las desviaciones, porque eso nos permitirá logra r ambientes de trabajo seguros y bajo control". Lograr elefecto deseado. Una intervención que "m ueve la aguja "y transformar la conducta, dejando el lugar más seguro de lo que estaba.
TOLERANCIA O AN TES LAS DESVIACIONES TERRENO La verdad operativa En terre no es donde se materia lizan los Riesgos de Fatalidad. "El Teniente es una organización de 120 años, con grandes profesionales y que, en este momento, necesitamos que esa capacidad, ese talento, esa innovación se despliegue en terreno, verificando efectivamente la aplicación de los controles y no tolerando desviaciones en materia de seguridad". MAXIMILIANO GONZÁLEZ, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional "Hemos definido con total claridad que la seguridad de las personas es un valor intransable y una responsabilidad que no se delega. Los eventos recientes nos obligan a reforzar esta convicción con acciones concretas, visibles y exigibles a toda la organización". RUBÉN ALVARADO, presidente ejecutivo Codelco Autor: EFECTIVA. Sin asignar Autor: EFECTIVA.