“La producción que Australis Seafoods llegó a alcanzar evidentemente fue en un escenario de infracción”
“La producción que Australis Seafoods llegó a alcanzar evidentemente fue en un escenario de infracción” Mauricio Delgado, gerente de Asuntos Regulatorios de la mpresa salmonera ¡ Ja producdón que Australis Seafoods llegó a alcanzar evidentemente fue en un escenario de mfraccion Esta semana la acuícola tuvo un hito en su relación con Maga1lanes ya que fue la primera vez que presentaron sus resultados anuales en la región. Para la instancia viajaron ejecutivos de la compañía, quienes expusieron los informes de sostenibilidad de la firma en el auditorio de la Universidad de Magallanes. Li,. aos ULVai htuesn Esta semana Australis Se-aloods tuvo un hito en su relación con Magallanes. ya que fue la primera vez que presentaron sus resultados anuales en la región.
Para la instancia viajaron ejecutivos dela compañía, quienes expusieron expusieron en el auditorio Ernesto Livacic de la Universidad de Magallanes los informes de sostenibilidad de la empresa La locación también tuvo un especial énfasis, dada la relación relación continua y sostenida entre la universidad estatal y la empresa salmonera por al menos una década. Nuestra producción marícima marícima y centros de cuItivo el 50% está en Aysén y el Giro 511% en Magallanes.
A pesar de que llevamos Ñaños con este este informe, consideramos que como empresa era relevante llevarlo a donde tenemos nuestra actividad”, explicó el gerente de Planta y Procesos Procesos XII Región de Australis Seafoods, Oscar Garay en entrevista con El Magallanes, En tanto, el gerente de Asuntos Asuntos Regulatorios, Mauricio DeLgado, destacit que se haya realizado enla Universidad de Magallanes. “El hecho de ser recibidos por la universidad para en esa casa poder efectuar efectuar nuestro evento también es súper significativo”, explic explic. d Delgado.
Laideaes queestaspresentaciones queestaspresentaciones puedan ser abiertas a todo público tiene relación con un ejercicio de transparencia, explican los ejecutivos. 41Más allá de la autodenuncin y los procesos de regulación que iniciamos por infracciones ocurridas durante la administración administración anterior, dar señales corporativas globales de un compromiso aelcuntpiimiento para adelante. Creemos que es unportante recuperar esa confianza y creemos que nuestra nuestra respuesta a ese desafío es la transparencia”, sostuvo DeLgado.
Luego de la autodenuncia realizada por Australis por casos de sobreproducción en 33 centros de engorda, la empresa lleva niilltipies procesos procesos con la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), presentando planes de cumplimiento cumplimiento que en su mayoría han sido aprobados.
En paralelo, el grupo Joyvio, los nuevos controladores, controladores, mantienen sendas querellas por presunta estala contra los dueños anteriores, habiendo ya formalizado al empresario Isidoro Quiroga y a dos exejecutivos a comienzos comienzos de este año.
Todo esto ha repercutido igualmente en los resultados de producción de la compañía, así como su pLanificación, lo que detallan los ejecutivos Oscar Garay (OC) y Mauricio Delgado (MD) en la entrevista, entrevista, quienes se alternan y complementan complementan en sus respuestas. ¿Cómo ¡ ion incidido en Joctores como la producción estos procesos Judlcltiles pornlelos en ¡ os que esid eni eni jaeltts la empresa? OC: “Ha tenido un impacto impacto sin duda en el nivel productivo. El otro imp-acto a nosotros nonos incumbe, pero la parte que sí nos compete es en las sobreproducciones que tuvimos como empresa y obviamente en compensar esa situación. Yo decía en el discurso inaugural, nuestra producción fueron menos de 50.000 toneladasY Cfl Su minuto minuto llegamos a tener más de 100ÍKPO toneladas.
Entonces es un gigantesco impacto a nivel de empresa, donde liemos tenido tenido esa reducción del 50%. Significa una contracción no sólo en venta productiva, sino que repercute en toda la cadena, cadena, partiendo por nuestros colaboradores, colaboradores, los cuales lamentamos lamentamos mucho que hayamos tenido que desvincular a una parte importante de nuestros trabaj adores para adecuamos al nuevo escenario”. Ahora, ¿esas 100 mil toneladas alcanza tías eran bíqo un escenario de sobreproducción? sobreproducción? MD; “La producción que Australis llegó a hacer cvidentemente fue en Sin cacenavío de infracción. Nuestra proyección, como en cuntplimiento cuntplimiento de las licencias que tenemos, tenemos, es más o menos hasta 75 mii toneladas.
El nivel de producción es un poco dinámico dinámico pero hoy día estamos en niveles, como dijo Oscar, por debajo de las 50 mil toneladas, durante un periodo que va a ser o ha sido de varios años, porque La diferencia que hay entre lo que tenemos autorizadoy lo que estamos haciendo se explica por los programas de compensación comp moneetidos moneetidos con la SMA.
Es súper Importante que el proceso de autodenuncia es la utilización de un instrumento considerado considerado enla ley como un incentivo de retorno al cumplimiento”. “Desde esa perspectiva, abre la puerta a presentar programas de cumplimiento y es importante garantizar el retorno con medidas concretas concretas y hacerse cargo si hubo efectos o no devenidos de la infracción Y si hubo efectosf abordarlos. Las compensaciones compensaciones son eso, una medida esencial de los programas de cumplimientos que busca resarcir desde una cara económica económica como ambiental, las consecuencias o la acción de sobreproducción anterior. Desde es-a perspectiva es muy costosa. La idea de que en el fondo estos son instrumentos que permiten no asumir consecuencias consecuencias es errada. Todas las consecuencias económicas económicas devenidas de este ajuste productivo, que fue un ajuste operacional Integral de la compañía en todas sos líneas. tiene un costo enorme.
Un cesto cesto que deterniinó asumir los controladores de lacompatía desde el minuto uno, cuando decidieron autodenunciarse”. En ese sentido, ustedes han presen Lado poco más de S0progmmas de cumplimierno. ¿Cudlcs lunt sido las causaíes derechazo? MD: “Hemos tenido una resolución de prácticamente la mayoría de los casos. Siendo 33 centros involucrados en la aucodenuncia, han tenido resolución 31 de ellos. En su mayoría aprobados. Lo que hemos hecho básicamente es seguirnos valiendo el camino institucional de esos procesos que considera, para el caso de los que se rechazaron, nosotros interpusimos un recurso administrativo administrativo de reposición de los rechazos.
Eso es lo que. amos a hacer. ¿Y sobre las razones de rechazo de estos programas? MD: tarazón fundamental es que en el fondo la SMA ha determinado que las medidas que nosotros comprometimos en algunos de esos centros no cumplen los criterios actuales de la Superintendencia, que tienen tienen que ver fundamentalmente -i 1 1. * Kl gerenLe regional de Australia, Oscar Garay (a la Izquierda) y el gcrenie de Asuntos Regulatorles, Mauricio Delgado, en entrevista con El Magallanes. “Más allá de la autodenu. ncia y los procesos de regulación que iniciamos por infracciones ocurridas durante la administración anterior, dar señales corporativas globales de un compromiso del cumplimiento para adelante.
Creemos que es importante recuperar esa confianza y creemos que nuestra respuesta a ese desafío es la transparencia”, sostuvo ¿ gerente de Asuntos Regulatorios, Mauricio Delgado “Nuestra producción marítima y centros de cultivo, el 50% está en Aysé. n y el otro 50% en Magallanes. A pesar de que llevamos 8 años con este informe, consideramos que como empresa era relevante llevarlo a donde tenemos nuestra actividad explicó el gerente de Planta y Procesos, Oscar Garay. “La producción que Australis Seafoods llegó a alcanzar evidentemente fue en un escenario de infracción” rr z:-*-: Planta procesadora de Austi-alIs Stafoods, al sur de Puerto Natales, en el sector le [)uinestre. con la compensación. Nosotros en la gran mayoría de los casos, ofrecimos una compensación que es en el mismo sitio.
Pero hay un grupo de e-ases en los cuales ofrecimos que la e-ornpensación e-ornpensación no sea necesariamente necesariamente en el mismo centro que sobre produjo, sino que sea en uno próximo y desplegamos toda la jastiflcación de idoneidad de la niedida, desdenuestra perspectiva perspectiva técnicamente fundada y legalmente admisible”. Tampoco es que exista una regulación expresa de cómo tienen que ser las acciones.
El inssumento del programa de cumplimiento es de una construcción construcción más bien de discrecionalidad discrecionalidad técnica, caso a caso y, desde esa perspectiva, en este punÉo el juicio técnico que nosotros tuvimos para fundar nuestras medlda. sno fue del parecer parecer deJa SuperintendencIa”. ¿Cómo se han vIsto afeckzdo afeckzdo por ka reLocalluictón de centros, qnc ao se Fian ma rerdalizado rerdalizado arln? OG: Hace LS altos se fijaron las bases y salió reglameatado reglameatado cómo hacer una relocalizaci& El resultado de eso en estos 15 afsosr lamentablemente lamentablemente sólo ha sido acogida una reloc-allzacián. En lSaJ3os. Y todas las demás relocalizaclones relocalizaclones por distintas razones están suspendidas.
Desde el punto de. ista de nosotros como empresa, en la práctica lo que n-osha inipactadohasido elotro proceso, no la relocalización. ts deseable y queremos como industria que este procese pueda ser expedito y funcionar como se planificó”. MD: Las operaciones y las compalitas las llevan adelante con lo que tienen. Desde esa perspectiva el hecho de que no ocurra una retocalización no está significando un perjuicio emergente en ese minuto. Pero yo creo que si estructurahnente estructurahnente como industria y como cernpetitividad cernpetitividad país por atracción a la inversión extranjera, nos resta. A todos como conjunto.
Nosotros visualizamos que las relocatizaciones son una oportunidad desde todo punto de vista”. “Primero territorial, el hecho hecho de poder plantearse y ver de qué manera podemos organizar organizar mejor el espacio, de una manera más inteligente, más adecuad. Es una oportunidad para rediseñar.
Segundo, en términos productivos. la escala de operación de les centros productivos, productivos, es una cuestión que con las dinámicas de producción y de los mercados ha logrado cada vez mayor preponderanci& De manen que poder reorganizar las concesiones puede generar ventajas comparativas interesantes interesantes paraCtiileconio un productor. Pero también ambientaknente, las relocalizaciones nunca han estado extraídas en suregulación hastahoy deprocesosdeanálisis ambiental. Entonces yo te diría que son inclusoprogresivas ambientalmente. ambientalmente.
Porque uno tiene la oçorlunidadde potenciar un sitio que puede haber sido evaluado en el 2(110. en el 2008. en el 2011, y que cuya peten ciación la va a valIdar con estándares ambientales ambientales de hoy día”. su minuto llegamos a tener más de 100SOO toneladas (de producción). Entonces es un gigantesco impacto a nivel de empresa, donde hemos tenido esa reducción del 50%. Significa una contracción no sólo en venta productiva, sino que repercute en toda la cadena, partiendo por nuestros colaboradores, los cuales lamentamos mucho que hayamos tenido que desvincular a una parte importante de nuestros trabajadores para adecuamos al nuevo escenari&.