CARTAS: Licencias médicas y control interno: más allá de las sanciones
CARTAS: Licencias médicas y control interno: más allá de las sanciones Licencias médicas y control interno: más allá de las sanciones CHRISTIAN FERRADA Académico Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile En respuesta al caso de licencias médicas, se han formulado propuestas centradas principalmente en aumentar las sanciones, reformar el sistema de gestión gestión de licencias y fortalecer la supervisión mediante mejores cruces de datos. Sin embargo, es importante considerar que el problema también refleja fallas en el control interno del Estado.
Según el modelo de “Tres Líneas de Defensa”, los funcionarios públicos y sus jefaturas funcionan como la primera línea de defensa, las áreas de cumplimiento cumplimiento y asesoría como la segunda línea y auditoría como la tercera línea. Ee decir, el riesgo de fraude consta de tres capas de protección. Si las dos primeras capas hubieran hubieran funcionado adecuadamente, muchas de estas situaciones no habrían ocurrido.
No basta con castigar, hay que prevenir, lo que requiere fortalecer los controles internos y su supervisión supervisión cotidiana, promover una cultura de integridad y liderar con el ejemplo desde la alta dirección, lo que se conoce en el mundo del control interno como “tone at the top”. El verdadero control no es solo ex post, sino que comienza comienza por cada trabajador que actúa con responsabilidad responsabilidad y del ejemplo de sus superiores, incluso cuando nadie los está mirando..