Propósito: la urgencia de liderar con sentido
Propósito: la urgencia de liderar con sentido O Columna Consultor Coach ejecutivo Dinámicas Humanas Daniela Álvarez Ávalos Daniela Álvarez Ávalos "h Propósito: la urgencia de liderar con sentido elcambioseha vuelto una constante, las organizaciones, públicas, privadas o gremiales se ven empujadas a innovar. Y la verdadera pregunta que surge no es cómo hacerlo, ni siquiera qué soluciones adoptar, sino para qué innovamos. Sin un propósito compartido, cualquier estrategia queda reducida aun ejercicio técnico, desconectado del entorno.
Recientemente, en Antofagasta, la Sociedad Nacional de Minería(SONAMD) reunió aautoridades y líderes del sector en un seminario clave, donde E tiempos complejos, donde las certezas se desdibujan y ori más allá delos análisis téco. nicos y propuestas prograpropósito es máticas, quedó en evidenrepetir fórmulas. ciala urgencia deactivarespacios de diálogo que perInnovar con mitan mirar con visión de ósi futuro los desafios de la inpropósito es dustria.
La productividad, transformar la sostenibilidad y la articurealidades". lación público-privada fueron conceptos transversales, pero lo que realmente destacó fue el llamado a avanzar desde una colaboración con sentido, ya que no basta con discutir el qué, sino preguntarnos el para qué de cada decisión. En este contexto, la innovación aparecenno como un fin, si'no como un medio para activar el propósito. No basta con hacer mejor las cosas; es indispensablesaber por qué las estamos haciendo. Y ahíes donde muchas organizaciones se estancan: invierten ensoluciones sin preguntarse primero siestánresolviendo el problema correcto.
Las regiones, en particular, tienen una oportunidad única: definir colectivamente su para qué, ¿Qué queremos lograr con nuestro desarrollo? ¿ Quétipo decalidad de vida buscamos para quienes habitan estos territorios? ¿ Qué legado queremos dejar? Larespuesta a esas preguntas no puede provenir de unsoloactor. Requiere coordinación, diálogo multisectorial y visión compartida. Como bien planteaSimon Sinek, referente mundial en liderazgo, los grandes líderes inspiran acción porque parten del por qué. La gente no compra lo que uno hace, compra por qué lo hace. Enel ámbito organizacional, esa lógica no solo aplica alos clienteso usuarios, sino también acolaboradores, aliados y comunidades. El propósito compartido es el pegamento invisible que da sentido a la estrategia y moviliza el cambio. Cuando hablamos de colaboración público-privada, no se trata solo de sumar esfuerzos, sino de alinear propósitos. El desarrollo sostenible no se construye desde el interés individual, sino desde un horizonte común. Y es ahí dondelos gremios, las instituciones y las empresas tienen un rol clave: articular miradas, facilitar conversaciones incómodas y poner sobrela mesa el "por qué" antes queel "cómo". Innovar sin propósito es repetir fórmulas. Innovar con propósito es transformar realidades. Por eso, el llamado para este 2025, y más allá, es claro: antes de construir, planificar oreformar, detengámonos a pensar con honestidad para qué hacemos lo que hacemos. Ese ejercicio, aunque incómodo, es el que distingue a quienes gestionan desde la inercia de quienes lideran con visión. desde la inercia de quienes lideran con visión..