Autor: N. BIRCHMEIER

Antonio Büchi, CEO de Entel: “La industria (de las telecomunicaciones) está en la UTI”
Antonio Büchi, CEO de Entel: “La industria (de las telecomunicaciones) está en la UTI” La industria de las telecomunicaciones arrastra un complejo momento de rentabilidad. Una sostenida alza de costos, altas cargas regulatorias y menores márgenes han golpeado los balances de las compañías del rubro, produciendo una serie de cambios en el panorama chileno y regional.
WOM logró una reorganización de pasivos, tras salir del Capítulo 11 en Estados Unidos, implicando la partida del fondo Novator Partners y la toma de control de la firma por un grupo de acreedores (Moneda, Amundi, BlackRock y Man GLG). La española Telefónica matriz de Movistar en Chile ha efectuado enajenaciones a nivel regional de sus filiales en Guatemala, Costa Rica, Colombia, Argentina y Perú. Si bien Entel reveló una caída de 24% en sus utilidades en 2024, ganando $67.672 millones, la firma reporta un nivel de endeudamiento en torno a 2,53 veces su Ebitda.
En la junta de accionistas de esta compañía, Antonio Büchi, CEO de Entel, afirmó que el panorama que enfrenta el mundo de las telecomunicaciones “no es casualidad y no está ocurriendo porque sí”. El ejecutivo indicó que este delicado escenario es producto de “un cúmulo de cosas”, como los “costos de espectro, obligaciones e inversiones específicas que nos impoLETNE nen”. Büchi acusó que tanto en Chile como en Perú mercados donde opera la compañía controlada por los Matte, Fernández León y Hurtado Vicuña durante los últimos 15 años se han “implementado y puesto en operación regulaciones y obligaciones a saco roto en la industria. Pero la realidad es que el saco se desfondó. La industria está en la UTI”. Cargas En el entorno de la firma apuntan a distintas cargas que deben afrontar para su operación.
Detallan casos como la limitación en el uso del espectro o el último episodio que ocurrió con el apagón eléctrico de febrero en Chile, donde la autoridad regulatoria obligaba a las empresas de telecomunicaciones a mantener la operación de la red por cuatro horas, que representa un costo de, al menos, US$ 20 millones para cumplir con la disposición.
En esta línea, cercanos a la compañía comentan que, a pesar de la buena relación con la autoridad sectorial, no ven que en el Gobierno estén ayudando a cambiar este panorama para los operadores de la industria.
Büchi aseguró que no se trata de “un gobierno, esto es una historia de regulaciones inadecuadas, exigencias inadecuadas, y forzar la existencia de cuatro operadores cuando en el mundo de los países que desarrollan telecomunicaciones son tres operadores”. “En Chile hay que recordar que desde el 2010 se pusieron restricciones en la adquisición de espectro para que hubiera cuatro operadores”, dijo. “Pero no es solo un problema el número de operadores, sino la cantidad de cargas que nos han ido poniendo, como el costo del espectro. Chile era un motor de crecimiento en el uso de espectro con un modelo que promovía el uso del espectro de manera libre (... ) y eso año tras año fue cambiando”, agregó.
El ejecutivo aseguró que, a pesar de que la industria vive una “situación de estrés financiero insostenible para financiar las inversiones que requiere el sector”, en Entel van a aumentar sus planes de inversión para 2025 hasta los $618.000 millones. En medio de débil panorama financiero del sector. El principal ejecutivo de la compañía aseguró que una serie de cargas regulatorias tiene a las firmas del rubro en una situación “insostenible”. En medio de débil panorama financiero del sector i, CEO de Entel.