LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR EMOCIONAL Y FISICO DE LOS COLABORADORES
LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR EMOCIONAL Y FISICO DE LOS COLABORADORES rl LA IMPORTANCIA DEL BI EN ESTAR EMOCIONAL Y FISICO DE LOS COLABORADORES La La salud mental y el bienestar físico de los trabajadores se han convertido en una preocupación creciente para las organizaciones, en un contexto donde el bienestar laboral adquiere adquiere mayor relevancia dentro de la cultura organizacional.
Según datos de Great Place To Work, solo el ¡ 4, l / 1 7 \ La creciente preocupación por la salud mental en el trabajo está llevando a las organizaciones a adoptar programas de bienestar más integrales, con impacto directo en la productividad, la retención de talento y el desempeño. POR ANAIS PERSSON.
LA IMPORTANCIA DEL BIENESTAR EMOCIONAL Y FISICO DE LOS COLABORADORES 19% de los trabajadores en Chile presenta altos niveles de bienestar, mientras que un 26% no siente pertenencia en su organización, un 25% declara sentirse solo en el trabajo y un 39% dice no encontrar un sentido especial en lo que hace, cifras que reflejan los retos actuales en materia de bienestar laboral. Este escenario se ha intensificado en los últimos años. “El bienestar de los colaboradores era importante importante antes de la pandemia”, afirma Michael Bush, CEO de Great Place To Work.
“Los últimos años revelaron revelaron además lo esencial que es, poniendo firmemente el bienestar de las personas como un elemento elemento esencial del nuevo mundo del trabajo”. Frente a este contexto, las organizaciones han comenzado a avanzar hacia enfoques más integrales. “Las organizaciones han evolucionado desde una oferta de beneficios aislados hacia políticas integrales que conectan bienestar y la experiencia diaria.
Los Mejores Mejores Lugares para Trabajar en Chile están implementando prácticas que ponen a las personas en el centro y que entienden el bienestar como una condición para el desempeño sostenible”, señala la directora de consultoría de Great Place To Work Chile, Anamaría Browne. Las empresas con mejor cultura laboral han comenzado a abordar el bienestar de manera más amplia. “Hoy, lo que las distingue a los grandes lugares para trabajar no es solo qué ofrecen a sus colaboradores, colaboradores, sino cómo lo integran en la cultura. Las prácticas que observamos no separan lo físico de lo emocional: abordan el bienestar de manera holística, integrando el ámbito mental, físico, social y financiero”, explica Browne. Entre las prácticas más relevantes destacan la flexibilidad laboral, el trabajo híbrido o remoto, la autonomía autonomía en horarios y el acompañamiento acompañamiento en momentos personales críticos. Asimismo, el equilibrio entre la vida personal y laboral se ha traducido en iniciativas concretas concretas que permiten compatibilizar responsabilidades personales y laborales, generando entornos más saludables y sostenibles en el tiempo. “Si bien los números pueden ser desalentadores, hay mucha esperanza en el horizonte para el bienestar de los colaboradores. colaboradores. Los Best Workplaces nos están mostrando a todos una mejor manera de hacer las cosas posible”, agrega Bush. Impacto en el desempeño organizacional El bienestar emocional y físico también se vincula con variables clave del desempeño organizacional. organizacional. Desde Siemens Healthineers, su managing director para Chile, Argentina y Uruguay, Ekaterina Podnebesnova, señala que priorizar el bienestar de los colaboradores influye en la sostenibilidad del negocio. “El bienestar emocional y físico de los colaboradores tiene un efecto efecto directo en la sostenibilidad del negocio. Cuando las personas se sienten cuidadas y valoradas, disminuyen disminuyen los niveles de rotación, lo que se traduce en menores costos asociados a reemplazos y capacitación. capacitación. Al mismo tiempo, la productividad productividad aumenta porque los equipos trabajan con mayor motivación y compromiso. Invertir en bienestar no solo es un imperativo humano, sino también un motor económico que fortalece el desempeño organizacional”, organizacional”, afirma. En esa línea, Siemens Healthineers Healthineers ha implementado diversas iniciativas orientadas a fortalecer el bienestar integral de sus colaboradores. colaboradores. Entre ellas, destacan el Modelo de Liderazgo de Personas (PLP), que contempla ciclos anuales de conversaciones de desempeño y desarrollo, con feedback continuo continuo y reconocimiento mediante plataformas globales.
A esto se suman programas de inclusión y diversidad, con espacios participativos participativos donde conviven trainees de 25 años con profesionales de más de 70, así como acciones orientadas orientadas al bienestar físico y emocional, como actividades de integración, celebraciones culturales y espacios de acompañamiento. Para la compañía, estas acciones se integran directamente en su estrategia organizacional, además de estar alineados con el propósito global de la firma. “La cultura organizacional organizacional no es un complemento, sino el eje que sostiene nuestra estrategia. Invertir en talento, liderazgo y bienestar nos permite atraer a los mejores profesionales y consolidamos como referentes en la transformación del sector salud”, señala Podnebesnova. Este enfoque refleja una tendencia tendencia más amplia, donde el bienestar emocional y físico de los colaboradores colaboradores se posiciona como un elemento elemento cada vez más relevante para enfrentar los desafíos del mundo laboral. “Hoy, lo que las distingue a los grandes lugares para trabajar no es solo qué ofrecen a sus colaboradores, sino cómo lo integran en la cultura.
Las prácticas que observamos no separan lo físico de lo emocional: abordan el bienestar de manera holística, integrando el ámbito mental, físico, social y financiero afirma Anamaría Browne, directora de consultoría de Great Place To Work Chile..