Autor: Maria Alejandra Pino C.

"Abordaremos los problemas cotidianos y también los más sustantivos y estratégicos ... "
NUEVA RESPONSABILIDAD. Liderará la casa de estudios en el periodo 2025-2029, asumiendo desafíos como el término del Plan de Recuperación y la acreditación institucional; además de fortalecer las relaciones internas y con organismos externos. E ENTREVISTA. EGON MONTECINOS MONTECINOS, rector de la Universidad Austral de Chile: EL VIERNES, EN UNA CEREMONIA REALIZADA EN EL AULA MAGNA FUE PROCLAMADO RECTOR. ASISTIERON AUTORIDADES REGIONALES Y COMUNALES.
ARCHEYO "Abordaremos los problemas cotidianos y también los más sustantivos y estratégicos. .. " votación para elegir rector? Desde las votaciones de primera vuelta sabíamos y teníamos la impresión de que iba a ser una elección estrecha, las otras dos candidaturas tenian respaldo, somos una comunidad de 562 electores, en donde no es dificil distinguir los apoyos. Luego, en segunda vuelta se percibia que era una elección pareja, no nos confiamosy los resultados así lo mostraron. Pero lo que quiero valorar es la alta participación electoral, un 88,4 por ciento en segunda vuelta. Y más allá de la estrechez del resultado me quedo con que fue la democracia universitaria la que triunfo. Esto también le hizo muy bien a la comunidad ex0000 EGON MONTECINOS ERA DECANO DE FACEA.
FUE INTENDENTE DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. terna, hubo mucha participación de manera indirecta, mucho apoyo y preocupación de que el proceso se llevara de buena manera, y creo que éste fue claro, transparente, democrático y basado en las propuestas e ideas.
Trasser conocidos los resultados, se sostuvo mucho que "ahora somos solo una Universidad", más allá de la intención y del discurso, ¿en qué se va a manifestar? -Muchas de las propuestas mas significativas de ambas candidaturas tenían puntos de encuentro: el hecho de modernizar on prisa, pero hara no equivocarnos, resolviendo lo cotidiano, pero también lo sustantivo y avanzando hacia lo estratégico", asi planteósu gestión para el periodo 2025-2029 el nuevo rector de la Universidad Austral de Chile (UACh), Egon Montecinos Montecinos.
El viernes fue proclamado por el Consejo Superior Universitario, tras ganar las elecciones en segunda vuelta, obteniendo en las umas 247 votos. "Ya pasaron los momentos de agradecer a sólo una parte de la Universidad, a quienes nos apoyaron, es momento de estrechar las manos, de agrade cer a quienes decidimos quedarnos en la universidad, para hacer de ella, la que todos queremos, la que quiere el socio de la Universidad, la que quiere la organización social, la que quisieron los fundadores, el directorio, el consejo académico, profesores, funcionarios, estudiantes, familias", expresó en ese acto, en donde subrayó en abordar los desafios institucionales con unidad, para que "tal como ocurrió hace 71 años, podamos construir nuestro destino con nuestras propias matad de Ciencias Económicas y Administrativas de la UACh, cargo que ocupó desde 2022. Enesta casa de educación superior, también fue director del Centro de Estudios Regionales y del Instituto de Administración. Anteriormente, fue intendente de la región de Los Ríos y desempeño labores académicas y de investigación en la Universidad de Los Lagos, en Osorno.
En este nuevo desafio -dijoserá acompañado por un equipo que caracterizó con algunos conceptos vinculados también a su propuesta de gobierno: "trayectoria, visión y renovación". nos". Hasta el viernes, Egon Mon¿ Le sorprendió la diferencia tan tecinos fue decano de la Faculestrecha en los resultados de la Su rol y contribución mediante el CER ·Egon Montecinos, hasta el viernes, fue director del Centro de Estudios Regionales en la LACh.
Sobre este organismo destacó que "en poco tiempo halogrado vincularse con la región, con sus problemas profundos, con organizaciones sociales. comunidades y municipios". Asimismo, destacó que ha logrado vincularse con instituciones estratégicas del pais, gobiernos regionales.
Servicio Civil y ministerios, en donde a través de estudios "estamos aportando a la politica pública". "En pocotiempo el CER ha logrado vincularse con instituciones con las cuales la Universidad se conectaba de otra manera, no de forma estratégica como lo está haciendo ahora, y el equipo de profesionales ha sido vital para poder sostener este trabajo.
He sentido bastante emoción al dejar de trabajar con ellos, pero ellos también entienden que la Universidad hoy día nos necesita y el Centro evidentemente va a seguir teniendo un rol mucho más relevante, espero más estratégico, especialmente en vinculamos con aquella región que también nos reclamaba que no estábamos con ellos como Universidad.. ". "Abordaremos los problemas cotidianos y también los más sustantivos y estratégicos. .. " mos cuestiones institucionales que resolver con el sistema de educación superior, con la Comisión Nacional de Acreditación, con la Superintendencia, con la Subsecretaría de Educación Superior, hay que hacer un trabajo relacional muy grande para poder también recuperar la confianza con esas instituciones.
Por lo tanto, mi promesa no es que vamos a ir por los siete años, mi promesa es que vamos a hacer todos losesfuerzos posibles por mantener nuestra acreditación de excelencia y si se dan las condiclones, claro, por qué no, pero cuando decimos que la sostenibilidad financiera no es un fin en si mismo sino que también es lo académico, lo humano y la relación con el medio, estamos diciendo que tenemos que mirar los criterios de acreditación institucional que consideran docencia, cambios estatutarios, convivencia, relación con el medio, investigación y productividad.
Universidad Ausual uv v Ocimiento y Natureza la Universidad en sus cuerpos colegiados, continuar con la sostenibilidad financiera; poner el foco en la acreditación institucional, en la convivencia universitaria, en la cohesión interna y en la relación con el entorno son los puntos que nos unen, por lo tanto, la unidad a la que hoy dia aspiramos es a una unidad programática, que pone en el centro a la Universidad Austral, si no estamos cohesionados internamente tenemos menos posibilidades de recuperar el cariño de la comunidad externa y el vinculo con ella. ria un poco más de pausa ento mar medidas y pedíamos mucho más diálogo, y poner en el centro no tan solo la sostenibilidad financiera, que es esencial para salir de la crisis, sino también la dimensión académicay humana de una Universidad tan relevante como ésta, que es de las mejores del país, pero que está pasando por un momento dificil.
Y cuando la Superintendencia (de Educación Superior) plantea eleccio nes, colegas de distintas facultades me plantearon la posibilidad de que lo piense y de que nos transformemos en una alternativa, lo cual, luego fue tomando cuerpo, lo que se tradujo en formar un equipo de campaña plural y diverso, con ganas de que nuestra alternativa tuviera propuestas e ideas que fueran recogiendo el sentir de la comunidad en ese momento.
Una de las primeras medidas que estoy tomando es instalar una oficina de Rectoria en el campus Isla Teja, la oficina de Rectoría en Independencia 640 refleja a Rectoría y su equipo, pero aida al rector de la realidad que se vive en el campus, y ya tengo establecido que en el ex Hotel Isla Teja vamos a disponer de una oficina donde el rector pueda estar al menos dos dias a la semana para poder conversar con funcionarios, con estudiantes y con los académicos. Ya me he reunido con el equipo que me va a acompañar y les he dicho que es muy importante escuchar más que ser escuchados. Hay que recorrer y hacernos cargo de los problemas cotidianos: baños que no funcionan, la falta de calefacción en algunos lugares, hasta los más sustantivos, que requieren cambios estatutarios, y los estratégicos. Y entre lo cotidianoy lo estrategico está: el Plan de Recuperación, el Plan Estratégico, la acreditación institucional y nuestro programa de gobierno.
Enel marco del Plan de Recuperación, ¿serán necesarias más desvinculaciones, el Sindicato de Trabajadores ha pedido un trabajo serio con la organización y argumentos de ser asi? -Prometer que nadie más se va a desvincular es una falsa promesa.
Lo que prometimos en campaña y en el programa es que debemos tener criterios claros y objetivos de evaluación del personal académico y no académico y momentos en los que se les evalua, es decir, criterios y tiempos universalmente conocidos. También comprometimos mucho dialogo.
En estricto rigor asumo el lunes 23 de junio, pero ya la próxima semana (esta semana) quiero reunirme con el Sindicato de Trabajadores porque está próxima la negociación colectiva, y también nos vamos a sentar con el Sindicato de Docentes y con estudiantes.
Propuso 20 medidas para los primeros cien dias, si puede mencionar tres ideas prioritarias. .. -Las tres claves son: diálogo con los sindicatos, con ambos; segundo, el diagnóstico operativo sobre cómo nos encontramos frente a la acreditación, y tercero, el diálogo con la Asamblea de Socios para plantearles no sólo cómo está lo financiero, sino que tambien mostrarles lo académico, cómo están haciendo las clases nuestros profesores, cómo y qué están investigando e innovando, hay muchos miembros de la asamblea que conocen la Universidad, pero muchos desconocen como funciona la docencia, como se hace clases en el hospital veterinario, por qué es tan importante el jardin infantil y sala cuna, como está la carrera de Medicina hoy dia en el hospital, etcétera.
Todas las candidaturas hacían énfasis en la acreditación institucional, y el presidente del Directorio aspira a siete años, ¿ es posible lograrla sin que se vea afectada por la situación queenfrenta la UACh? ·En los primeros cien días vamos a encargar un diagnóstico operativo a la unidad que lleva el proceso de acreditación en la Universidad para que podamos establecer cómo nos encontramos institucionalmente en las cinco dimensiones y en los 14 criterios que contempla la acreditación. Este proceso lo tenemos que comenzar ahora, lo tenemos que hacer dialogar con el Plan de Recuperación así como tenemos que hacer dialogar el Plan Estratégico con el Plan de Recuperación.
Tenemos que hacer todo para mantener nuestra acreditación de excelencia, también en campaña planteé que mi aspiración no es prometerle a la Universidad que vamos a ir por los siete años, ahi tengo un matiz y una diferencia con el presidente del Directorio; es cierto que uno tiene que plantearse desafios grandes, asi lo ha sidotoda mi vida, y lo he demostrado desde que estudié en la EscueLa aprobación del Plan Estratégico Institucional periodo 20252029, ¿limita la gestión que pudiera realizar la nueva Rectoria? -No. Por el contrario, es totalmente complementario. Si bien considera el contexto interno, también considera el contexto externo al cual se enfrentan las instituciones de educación superior y se plantea lineamientos que son de mediano plazo. Los académicos y académicas que participaron en su diseño son de reconocido prestigio y tienen información completa sobre la situación de la Universidad.
Lo que haremos es hacer dialogar en la práctica y en la operación todos los instrumentos que tiene la institución. cos la de Pichirropulli, pero tambien objetivos realistas, tene¿ Cuáles son los hitos de su paso por la UACh y en qué momento decide o piensa que puede ser un aporte desde Rectoría? -Cuando asumo la dirección del Instituto del Administración comenzamos a hacer un trabajo de fortalecimiento de la investigación y motivar la postulación a proyectos de investigación; luego a la Facultad Ilevamos ese espiritu, que la FACEA pudiera posicionarse mejor internamente pero también externamente; nos propusimos tener nuestro primer doetorado, la primera revista de la Facultad, fortalecer la revista de turismo, tener una convivencia horizontal y cohesionada, incentivar a nuestros colegas para que postulen a proyectos competitivos, aumentar la productividad cientifica, todo eso lo cumplimos, y fue construyendo un liderazgo.
Después, cuando me toca participar en el Consejo Académico desde FACEA y desde otras facultades fuimos plasmando un tipo de Universidad que requeUsted ha señalado algunos desafios: Plan de Recuperación, acreditación, por mencionar algunos. .. Respecto del primero, ¿cómopretende mantener la mejora en la situación financiera? -En nuestro programa de gobierno siempre fuimos muy honestos y transparentes con la gente al decirles que para no sotros es esencial terminar bien el Plan de Recuperación, que la sostenibilidad financiera debe ser un elemento esencial para sacar adelante la Universidad, pero también fuimos muy cer pausas para tomar decision nes complejas es necesario.
La situación financiera ha ido mehonestos en decir que lo finanjorando, pero la situación de ciero no podía ser el eje principal de un gobierno universitario, también habia otras cosas: relaciones humanas y convivencia interna no, creo que es nuestro desafio prioritario y eso es principal responsabilidad de Rectoria y su equipo. los dolores de desconfianza y falta de diálogo, que a veces ha66 Prometer que nadie más se va a desvincular es una falsa promesa.
Lo que prometimos en campaña yes que debemos tener criterios claros y objetivos de evaluación del personal académico y no académico y momentos en los que se les evalúa, es decir, criterios y tiempos universalmente conocidos. .. " 66 Somos de naturaleza jurídica privada, pero la Universidad nace de la comunidad y eso la hace tener una vocación absolutamente pública. Esta Universidad no tiene dueños, es de su comunidad, es potencialmente de todos y materialmente de nadie. .. ".