"Las universidades necesitan coraje para pensar sobre Su identidad"
"Las universidades necesitan coraje para pensar sobre Su identidad" (E) ENTREVISTA.
JOEL SAAVEDRA, candidato a liderar la PUCV para el periodo 2026-2030: "Las universidades necesitan coraje para pensar sobre Su identidad" Sebastián Mejías O. sebastiansmejiasomercuriowalpo. d sebastiansmejiasomercuriowalpo. d ontento tras el triunfo de la Sub 20 de Santiago Wanderers en laCopaLibertadores, el actual consejero superior dela Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), enrepresentacióndela Facultad deCiencias, JoelSaavedra, aborda el nuevo proceso electoralinterno, convencidode que su proyecto es mucho más sólido que hace cuatro años, cuando perdió por 12 votoscon elactual rector y nuevamentesu rival, Nelson Vásquez, en las elecciones del31 de marzo.
En 2022 compitió en una elección estrecha, en la que estuvo a punto de ganarle al actual rector. ¿Cómo esa experiencia lo llevó a buscar nuevamenteel liderazgo delaPuUCV? Perdimos por 12 votos, después de haber presentado una propuesta generalbuscando la excelencia mediante metas ambiciosas. Hoy la universidad está en una etapa de madurez institucional muy grande y queremos proyectarnos para ser unagran universidad chilena, ese es nuestro principal objetivo. Nuestra motivación ha sido tener una propuesta universitaria que demuestre al mundo ya la región que existe una gran universidad chilena aquí en Valparaíso. No solamente lamás grande por tamaño, sino por ser capaz de marcarala región y apostar aresolver los problemas difíciles del país através de nuestros conocimientos y disciplinas.
La vez pasada nosfaltó tener un conocimiento un poco más amplio dela institución para que la comunidad valorara completamente el proyecto, pero la diferencia fue mínima. ¿Dicelo deresolver los problemas difíciles del país porquecree queelrolpúblico dela PUCVenla Región de Valparaisose está quedandoatrás? -Soy de los que piensa queen ese aspecto tenemos una deuda. Deberíamos estar incidiendo con informes y soluciones reales desde nuestros conocimientos, no necesariamente desde el gobierno universitario. Tener a nuestros académirio.
Tener a nuestros académiJOEL SAAVEDRA PERDIÓ POR 12 VOTOS LA ELECCIÓN INTERNA EN 2022. "El crecimiento de matrícula tiene una responsabilidad social; si hacemos colapsar carreras con poca demanda, nuestros estudiantes saturarán el mercado laboral, cuando nuestro objetivo es ser responsables". cos estudiando las grandes problemáticas que tiene laregión. =¿Como cuáles? -Por ejemplo, frente ala escasez hídrica, la PUCV tiene mucho que decir a través de qui nes generan conocimiento. Necesitamos mayor vinculación pública para generar impacto social. Me gustaría proponer soluciones directas desdela universidad a las problemáticas del país y, sobre todo, de la región. Valparaíso debe saber que cuenta con su gran Universidad Católica. Por eso propusimos los programas Universo, Universidad, Sociedad y Empresa, para fortalecer la escuela de gobierno y di señar las futuras políticas públicas. Nos falta mostrar nuestro conocimiento y cómo aportamos al desarrollo delos más desposeídos desde nuestros principios católicos. Elimtros principios católicos. Elimtros principios católicos. Elimpacto social de nuestros egresados debe notarse con fuerza enlascalles y comunidades de nuestra región. CRECIMIENTO INORGÁNICO ¿ Considera al rector Nelson Vásquezunadversario? Aclaro que nosotros no estamos compitiendo con nadie. Lo que estamos colocando hoy en discusión de la comunidad universitaria es una propuesta que apunta hacia el desarrollo universitario integral. Conesto buscamosasegurar crecimiento, calidad e impacto. Queremos proponer unmodeloy, en ese proceso, no tenemos al rector como un competidor propiamentetal.
Tenemos distintosacentos y prioridades, pero nuestra motivación esentregar un regalo a la comunidad dando una visión distinta. ¿Pero existen demasiadas contradicciones entre su proyecto y elde Vásquez? -Mira, nuestra diferencia principalesapostara un desarrollo universitario integral colocandoa las personas en el centro. Elcuidado de la comunidades vital, porque el crecimiento inorgánico termina afectando la vida universitaria. Hablamos de una universidad madura quese preocupa del desarrollo integral más que solamente de los rankings, los números o cuántas publicaciones tenemos.
Ya pasamos las 1000 publicaciones el 2020 y hoy me gustaría hablar decuál esla generación de conocimiento que estamos incentivando desde nuestras aulas y laboratorios. -Cuando habla de construir una visiónintegral, ¿siente quela universidad carece hoy de ese proyecto y quesucrecimientoactual es inorgánico? -Efectivamente, no compartimos el modelo de crecimiento actual que, en general, está netamente asociado alsistema de financiamiento de la educación en Chile. Nosotros queremos tener una identidad propia. Desde Valparaíso queremosrescatar nuestro proyecto identitario, nuestra tradición como universidad católica y nuestros principios cristianos. Através de ello queremos hacer valer nuestro sello que, si uno lo mira enel país, esverdaderamente único.
El crecimiento está bien y significa financiamiento, pero las universidades necesitan tiempo y coraje para pensar sobresuidentidad y nosólo crecer por inerciao necesidad. -¿Creequeel rector actual priorizaelcrecimiento netamente desdeel punto de vista de losnúmerosyelfinanciamiento? -Es claro que hoy día la propuesta está basada en el cumplimiento deíndices, estándares y rankings externos. Esoestá bien en el sistema chileno, pero nosotros ya fuimos acreditados en 2022 por 7 años, prueba de nuestra gran calidad. Llegó el momento de preguntamos genuinamente si queremos crecer más o desarrollarnos. El crecimiento de matrícula tiene una responsabilidad social; si hacemos colapsar carreras con poca demanda, nuestros estudiantes saturarán el mercado laboral, cuando nuestro objetivo esser responsables. Debemos preguntarnos cuáles sonas profesiones del futuro ante avances comolainteligenciaartificial. A las universidadesles falta coraje para decir "momento, démonos tiempo para pensar nuestra autonomía". Somos una gran universidad chilena, no una simple oficina del Ministerio de Educación. 104.