Aprendizajes tras el primer año de la Ley Karin
Aprendizajes tras el primer año de la Ley Karin q Columna q Columna Aprendizajes tras el primer año dela Ley Karin dela Ley Karin urante mucho tiemmo prevenir adecuadamente el acoso y construir entornos de trabajo seguros.
Este proceso nos permitió rediseñar nuestras estrategiasde capacitación, enestrategiasde capacitación, enAN E Por Aída Chacón Barraza. directora nacional del instituto de Seguridad Laboral de Seguridad Laboral ciones orientadas al bienestar emocional de trabajadores y trabajadoras, y liderazgos ortrabajadoras, y liderazgos orpo, hablar de seguri[dad laboral en Chile fue sinónimo de controlar riesgos físicos como caídas, accidentes con maquinaria oexposición a agentes químicos.
Actualmente sabemos que losentornos de trabajo también pueden dañar desde lo invisible, cuando hayacoso, maltratooseinstalael miedo como un mecanismo de humillación, quedeteriora porcierto no solo la salud emocional, sino también la calidad del trabajo y el bienestar colectivo. Laentrada en vigencia dela Ley N*21.643 --conocida como Ley Karin el 1 de agosto de 2024, ha marcado un punto de inflexión en la forma en que Chile aborda estos desafíos. La normanosolo sanciona el acoso laboral, el acoso sexual y la violenciaeneltrabajo, también, exige a las empresas prevenir, investigar y actuar con responsabilidad, integrando un enfoquede género y resguardo dela salud mental. Desdeel Instituto deSeguridad Laboral (SL), este primer año de implementación hasido también una oportunidad de aprendizaje profundo. La masiva demanda de información, orientación y apoyo técnico nos mostró que existía una necesidad latente por comprendercófocar mejorlos dedifusión y fortalecer la articulación entre nuestras áreas técni cas y territoriales. Además, comprendimos quela aplicación efectiva de la Ley Karin requiere más quesoJo una normativa, porque exige instalar capacidades, protocolos operativos claros y liderazgos que comprendan el ol preventivo de su función. Por eso, uno de nuestros principales aprendizajes hasido reconocer que el acompañamiento debe sersostenido, especialmenteen lasmicro, pequeñas y medianas empresas que enfrentan mayoreslimitaciones estructurales.
Durante 2024, realizamos más de 4 mil capacitaciones, entregamosasistencia técnicaa cientos de entidades empleadoras, y pusimos en marcha el Programa de Intervención Temprana, que permitió activar la cobertura del seguro a más de seiscientos casos relacionados con violencia y acoso laboral, garantizando atención psicológica oportuna. Asimismo, actualizamos nuestro Programa de Apoyo Preventivo Psicológico, con más de ochocientas intervenmás de ochocientas intervenganizacionales. Estos datos no reflejan cobertura, pero además la creciente comprensión institucional sobre prevenirescuchando, conteniendo y actuando. Otra comprensión clave que hemos adquirido ha sido el valor de la articulación. El despliegue territorial del ISL nos ha mostrado que cada región enfrenta sus propios desafíos en materia de salud mental laboral, lo que exige una respuesta contextualizada, flexible y con pertinencia cultural. Por eso, hemos robustecido nuestras alianzas con comités paritarios, gremios y actores públicos y privados, entendiendo que la prevención solo se consolida en red. Finalmente, comprendimos que un buen ambiente laboral no es un beneficio accesorio, sino un derecho que garantiza salud, productividad y cohesión social. Por eso, más allá del cumplimiento normativo, promover formatos organizacionales basadas en el respeto, la equidad y el cuidado mutuo se ha vuelto parte central de nuestra misión institucional. cional.. -