Autor: Maria Alejandra Pino C.

"El Directorio se ha levantado las mangas y ha trabajado de la mano con la Rectoría ... "
"El Directorio se ha levantado las mangas y ha trabajado de la mano con la Rectoría. .. " TEMA DEL DÍA tosos hasta este momento en las metas que nos pusimos. jar conjuntamente con la asamblea de socios.
Usted recalca mucho en la autonomia de la Universidad Austral. .. -Todo este proceso, desde mi punto de vista, ha revelado una situación que se escucha mucho en el sistema de educación superior chileno hoy en dia: que las autonomias de las universidades se están viendo debilitadas. Se ha visto en la tramitación del nuevo sistema de financiamiento para la educación superior, muchos rectores y sostenedores se han referido a lo mismo.
Y creo que también es un riesgo grandeque está ocurriendo en la Universidad Austral: el Plan de Recuperación y todas las medidas produjeron, desde mi perspectiva, un deterioro de la autonomía de la Universidad Austral, particularmente.
Se han visto muchas declaraciones de personas del Estado inclusive, de politicos o de representantes del gobierno que afectan la autonomia universitaria y. además, han afectado una reputación de la Universidad, encuentro muy complejo eso, porque ha habido intervencionismos bastante descarados. njunio de 2024, FrancisE co tauxz Hom, presidente del Directorio de la Sobre ese último punto, ¿cuánto esta situación ha afectadoelprestigio de la Universidad? -Tengo la sensación de que la reputación de la Universidad Austral como nombre, como marca, sigue intacta, pero si ha sufrido grandes embates.
Por ejemplo, cuando dentro de un proceso de negociación con el Estado respecto a compra y venta de terrenos sufre una expropiación que sale de la noche a la mañana, obviamente afecta a la autonomía y al ser afectada esta se afecta también la reputación de la institución, y hablo de negociaciones que iban bien encaminadas. Esas cosasson complejas y creo que se van a medir en cuatro años mis, cuando venga el nuevo proceso de acreditación.
Universidad Austral de Chile (UACh) declaró que el panorama financiero de esta casa de educación superior seguía "siendo complejo". A un año de esa afirmación señala que el término utilizado fue "suavecito", ya que la situación que enfrentaba era "muy seria". Sin embargo, reconoce que hoy dia "es completamente distinta" y entrega cifras positivas. "En 2024, con año financiero cerrado, auditado y aprobado por el Directorio, para dar solamente una cifra, 6 mlllones de dólares en perdidas operacionales las revirtió a 12 millones de dólares en ganancias operacionales. Eso quiere decir que la Universidad está siendo capaz de autofinanciarse en su operación", asegura. Pese a este "quiebre de tendencia" que subraya"es muy importante", enfatiza en los desafios para que las mejoras alcanzadas desde la implementación del Plan de Recuperación permanezcan en el tiempo.
Todo esto, en el marco de una nueva Rectoria, y de la importancia que le otorga a mantener la autonomia institucional, lograr una acreditación por un ¿ Quémedidas, ensuopinión, han contribuido a los resultados que muestra hoy el Plan de Recuperación? ·El primer semestre del año pasado fue de muchas decisiones y muchas de ellas muy complejas.
Primero, enfrentamos la situación de los cargos de la Superintendencia de Educación Superior de una manera proactiva, en el sentido de insistir en que lo podríamos solucionar nosotros mismos, de manera interna, con la propuesta de este Plan de Recuperación; a veces se dice que el Plan fue elaborado por externos, me gustaria recalcar que fue elaborado por la Universidad Austral, no por la Superintendencia, ésta loreviso, lo aprobó, pero lo elaboramos nosotros mismos.
A esto se sumó la nominación del rector Dorner por dos años, en ese momento, lo que dio a la Universidad, en el contexto de su situación financiera, una posibilidad de estabilidad para poder implementar el Plan. Hoy dia, ese Plan, cuyo plazo es de 24 meses, tiene un 80 por ciento de cumplimiento, o sea, queda un 20 por ciento por cumplir, un 20 por ciento dificil.
Y quiero insistir, en estos resultados hubo dos factores que la Universidad entera se aboco una Rectoría tuvo el coraje de Implementar el Plan: aprovecho esta instancia para agradecer a la Rectoria del señor Dorner y todo su equipo, que tuvo este coraje, y que llegó a este 80 por ciento, lo que bajo ningún punto de vista ha sido fácil. tos. Y disminuir gastos tambien pasa por los beneficios de las personas. La Universidad tenía una planta general muy excesiva para su tamaño, para su cantidad de alumnos, y eso ha tenido que ser moderado fuertemente en este tiempo.
Y la Universidad ha invertido una cantidad de dinero imAlgunos hablan de medidas "dolorosas" para la Universidad, principalmente relacionadas con la desvinculación de trabajadores. .. ·Cuando uno tiene que, primero, ahorrar, obviamente hay muchas cosas que priorizar. portante para cancelar todos esos finiquitos.
Me gustaría recalcar que esto es muy distinto a lo que está ocurriendo, por ejemplo, en la Universidad de La Frontera que es una universidad estatal y, que por periodo de siete años y a trabaa solucionar el problema y que Ahorrar significa disminuir gaslo tanto, no paga finiquitos. En todo este proceso cuál ha sido el rol del Directorio? ·El mismo de siempre que es poder moderar todo esto, apoyando fuertemente a la Rectoría para que los procesos salgn adelante. El Directorio de la Universidad Austral, como los directorios de cualquier institución, tiene roles específicos y normales en lo que es el manejo financiero y la gestión de su patrimonio. El Directorio se ha levantado las mangas y ha trabajado de la mano con la Rectoría del doctor Dörner para que esto se solucione. Y, asi, creo que como institución hemos sido exi-. LÍNEAS DE ACCIÓN. Desde su rol de presidente del Directorio hizo un análisis de la situación actual de la casa de estudios y de los desafíos con miras a la reacreditación y el cumplimiento del Plan de Recuperación. E ENTREVISTA. FRANCISCO LUZZI HORN, presidente del Directorio de la Universidad Austral de Chile: FRANCISCO LUZZI PRESIDE EL DIRECTORIO DE LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE.
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ENFATIZÓ EN IMPORTANCIA DE LOGRAR TRABAJO CONJUNTO CON LA ASAMBLEA DE SOCIOS. "El Directorio se ha levantado las mangas y ha trabajado de la mano con la Rectoría. .. " COMUNICACIONES UACH mente, pero eso no quiere decir que están desacopladas del futuro institucional, bajo ningün punto de vista y ahi hay desafios importantes.
Asi que fue una muy buena frase de ambos candidatos en su momento, pero creo que hay que trabajar mucho todavia. ser; aqui hay muchas cosas que hacer: modificar la gobernanza, mejorarla, modernizarla; repensar la estructura de la institución y repensar sus programas, los cuales tienen que estar acordes con el mundo en el que hoy dia vivimos. Para eso se requieren seguramente ajustes estatutarios, y para hacerlos tenemos que trabajar de la mano con el sostenedor, ese es un tremendo desafio para el nuevo rector.
VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR Respecto del proceso de acreditación institucional, ¿estima usted que podria repercutir negativamente la situación financiera que ha enfrentado la casa de estudios? -La Universidad Austral tiene una acreditación de excelencia por un periodo de seis años. Yo estimo que a lo que debe aspirar es a una acreditación de excelencia por siete años. La Universidad ha estado tradicionalmente en este país, desde su fundación, dentro de las primeras universidades en su excelencia y calidad. Si es que la Universidad tiene actualmente esas condiciones para de aquía cuatro años más lograrlo, también estimo que si. Efectivamente la condición financiera ha mejorado y se ha revertido en un año, pero eso hay que mantenerlo.
Si este 20 por ciento que falta del Plan de Recuperación se implementa definitivamente en la institución y no sea una reacción esporádica a un problema y después nos olvidemos de eso, y si la nueva Rectoria del rector electo logra en estos próximos seis meses que se implementen definitivamente todas las medidas en las cuales se ha avanzado mas algunas que quedan por cumplir, creo que hay un muy buen panorama para lograr una excelente acreditación.
Dentro de eso, obviamente está la estabilidad de los equipos de Rectoria, esta Universidad ha sufrido un cambio demasiado intenso en los últimos cinco años de los equipos de Rectoría, incluido el rector, entonces eso también es un gran desafio para el rector Montecinos, de dar la estabilidad y legitimidad para cumplir su periodo.
El rector electo y tambien Maite Castro lo señalaban ayer: "ahora somos una sola Universidad", ¿qué sentido le da usted a esa frase que también es una invitación pensando en el futuro de la institución? -Somos efectivamente una sola Universidad, pero dentro de la situación de autonomia ha ido pasando cada vez más que somos una colección de macro unidades y el rector electo tiene un tremendo desafio: que se plasme que somos una sola Universidad, que los desafios institucionales son uno, que las líneas institucionales son una.
Hay facultades que efectivamente tienen problemas económicos muy serios, por distintas razones, pero eso no es suficiente para declarar la autonomia de esa facultad, y que se haga lo que mejor se estima en esa facultad, esto tiene que ser alineado con la Rectoria y asi vamos a continuar siendo una Universidad acreditada con excelencia.
La situación de las sedes de la Universidad Austral tiene que ser resuelta, las sedes son autónomas administrativa¿ Cómo observa el triunfo de Egon Montecinos y cuáles son otros enfasis que deberían estar presentes en su gestión? "Antes de la primera vuelta tuve conversaciones con los candidatos para conocer sus puntos de vista y escuchar sus planteamientos. Creo que en una elección tan dividida hay que buscar los puntos comunes y me parece que la unidad institucional es un punto en común muy importante.
Le agregaria el punto de la autonomía universitaria, soy muy defensor de eso; el abocarnos definitivamente hacia nuestros estudiantes, porque el primer beneficiario de todo lo que hacemos, de todo nuestro trabajo son nuestros estudiantes, y a veces se confunde un poquito eso.. que la investigación, que la politica partidista. .. y creo que este deseo de mejorar la acreditación institucional tambiên debería ser un punto de encuentro.
Para que todo eso se logre requerimos que la Universidad de una vez por todas trabaje de la mano con el sostenedor, esta Universidad tiene un sostenedor y es su asamblea de socios, y eso todavía no está bien definido como va a Hasta antes de la última reforma de la educación superior estas universidades que son privadas, como la Universidad Austral, Universidad de Concepción y Federico Santa Maria, como eran más antiguas estaban en una especie de limbo jurídico: si eran pública o privadas.
La última reforma aclara perfectamente esa situación y nosotros somos una Universidad privada, pero queda esa conciencia colectiva de que la Universidad Austral no le pertenece a nadie o no es nadie, lo que tampoco sucede con las estatales porque son del Estado y nadie duda de eso, sin embargo, nos ha costado mucho entender que la Universidad Austral tiene un sostenedor que es su asamblea de socios. Creo que eso nos ha impedido entrar en ese camino de trabajar en conjunto.
Es una cosa cultural e histórica. co5 66 Para que todo eso se logre requerimos que la Universidad de una vez por todas trabaje de la mano con el sostenedor, esta Universidad tiene un sostenedor y es su asamblea de socios. .. " 66 Deseo el máximo de los éxitos al rector electo Montecinos y a su equipo.
Realmente espero que esta Universidad sea de excelencia y por siete años en la próxima acreditación. .. " ¿ Por qué cree que aún no seha logrado trabajar de forma conjunta con el sostenedor? 80 POR CIENTO DEL PLAN DE RECUPERACIÓN SE HA LOGRADO ALA FECHA.
ESTE INSTRU MENTO FUE ELABORADO POR LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE Y ES SUPERVISADO POR LA SUPERINTENDENCIA DE EDUCACIÓN SUPERIOR. 24 MESES ES EL PLAZO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE RECUPERACIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE, EL CUAL ES EJECUTADO EN EL MARCO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA QUE ENFRENTA..