CARTAS: Más datos para un mejor diagnóstico laboral
CARTAS: Más datos para un mejor diagnóstico laboral Señor Director: En un entorno con desempleo creciente y nulo crecimiento de la productividad, para contribuir con el análisis y propuestas para mejorar el mercado laboral chileno, conviene mirar más datos. Las scaleups -empresas que crecen más de 20% anual por tres años consecutivos representan solo el 1,3% del total, pero crearon el 43% de los nuevos empleos entre 2019 y 2022.
Según el estudio Scaleups 2024 de Endeavor, generaron casi 800.000 puestos, con un saldo neto positivo total para Chile de más de 137.000 empleos, es decir el resto de las empresas disminuyeron los puestos de trabajo en 660.000. En promedio, cada una sumó 133 empleos en tres años, frente a los 2,3 de las empresas tradicionales. El diagnóstico actual es acertado en señalar la necesidad de mayor flexibilidad laboral y eliminar la indemnización por despido, mejorando el seguro de desempleo. Pero temas como la negociación colectiva ramal y la sala cuna financiada solo por empleadores aumentan la rigidez y costos, dificultando la creación de empleo y afectando sobre todo la contratación femenina. La solución pasa por una sala cuna universal, que distribuya estas responsabilidades en toda la sociedad.
Por otro lado, las huelgas ilegales, abu= sando del derecho a la paralización, capturan rentas del capital y desincentivan la inversión, especialmente en industrias intensivas en capital, perjudicando la productividad y el empleo a mediano plazo. En cuanto al clima laboral, los trabajadores chilenos muestran altos niveles de satisfacción. El CEP 2025 indica mayor autonomía, buen trato e interés en el trabajo, con un 64% que se declara "totalmente" o "muy satisfecho", cifra superior al 57% de 2015. Eso sí, un mal : liderazgo es intolerable: el 81% cambiaría : de empleo por eso.
La precariedad laboral ¿ noes un problema generalizado y parece : ser un slogan sin sustento. : Estos datos confirman la importancia de : reformas que impulsen la inversión y el : crecimiento, pero haciendo el diagnóstico : correcto y sin dejar de lado el bienestar de : los trabajadores. : ANDRÉS ECHEVERRÍA SALAS : ANDRÉS ECHEVERRÍA SALAS E Debilidad financiera : de las PYME : Un reciente estudio de Superir y la UGM : indica que el 74% de los emprendedo: res no tienen formación financiera.
En : numerosos proyectos, especialmente con : las PYME, he comprobado que la calidad y : detalle de la información que manejan es : heterogénea y muchas veces insuficiente. : Esa carencia hace que recurran a fuentes : informales para resolver dudas, limitando : la toma de decisiones estratégicas, el : acceso a financiamiento e influyendo ¿ al momento de ser sujeto de un posible : existir proyectos atractivos e innovadores : Una preparación financiera sólida es clave : para que una PYME muestre su real po: tencial ante inversionistas o comprado: res. ¿La solución? Impulsar herramientas : formativas simples, adaptadas al tamaño : y recursos de cada empresa, mejorando : la comprensión de su realidad financie: ray tributaria.
Una PYME que conoce y : respalda con datos su situación está más : preparada para crecer, negociar y sostener : empleos. ¿ EUGENIO POBLETE : SOCIO DE CONSULTORÍA EN TRANSACCIONES, : GRANT THORNTON CHILE : GRANT THORNTON CHILE. - -