Columnas de Opinión: Retroceso de representación femenina en cargos de liderazgo
Columnas de Opinión: Retroceso de representación femenina en cargos de liderazgo Además, hay una tendencia aseleccionar mujeres para posiciones de liderazgo en contextos de crisis o alto riesgo, un fenómeno conocido como "el percipicio de cristal", que refucera la percepción de que la mu jeres eitan destinadas a roles de mayor persion y menor estabilidad. A nivel politico, la situación no es más alentadora. La falta de politicas públicas sólidas que impulsen la equidad de género en la alta di rección es una de las principales razones de la estancada representación femenina en los espacios de toma de decisiones. En aquellos paises donde se han implementado cuotas de género, se han agentrado avanori, pero en muchos otros, la ausencia de regulacionesclaras sigue limitando la participación femenina en los más altos niveles. Para sortear estos obstáculos, las mujeres deben cul tivar habilidades de liderazgo transfor macional, aquellas que no solo lideran equipos, sino que también inspiran y tratadorman las din imicas laborales. La resiliencia, clave para afrontar las bareras estructurales y culturales, y una igualmente alarmante. Mis de la mitad de las organizaciones (54%) no mentalidad estratégica que permita navegaren ambientes dominados por hombres, son esenciales para su desarrollo profesional. Por su parte, las empresas deben oferecer espacios de formación aclo un 30% reporta haberla alcanzadoa nivel gerencial. Esta falta de daa la implementación de medidas correctivas. cesibles y flexibles que permitan a las mujeres equilibrar sus responsabilidades laboralesy personales.
A pesar de los esfuerzos realizados, soloel 42% de las organizaciones en Chile consideran este balance all planificar sus programas de capacitación. tereotipos que las ubican en roles de apoyo o en contextos de crisis, El acceso de las mujeres a posiciones de liderargo sigue siendo un desafio complejo que enfrenta barreras culturales, políticas y salariales.
A pesar de algunasvictoria a nivel pais, como un ligero incremento en la cantidad de mujeres en cargos gerenciales, la realidad es que las estructuras que restringen la participación femenina en los espaclos de deciskin siguen activas y profundamente arraigadas en dinamicas organizacionales y culturales.
Asi lo muestra, por ejemplo, el retroceso exhibido por la Region del Biobio en la representación femenina en los directorios empresaria les durante 2024, donde según datos de la Cimara de la Producción y el Començo, CPC, pasó de 24,2% en 2023.2 19.5% en 2024, cayendo casi 5 puntos.
El hecho de que los hombres sigan dominando el 67.8% de los cargos gerenciales, a pesar de la leve mejoría en la inclusión femenina en estos niveles, evidencia que la igualdad no es una meta alcanzada, sino una ain distante. A nivel salarial, la brecha de generoes calcula la diferencia salarial en cargos gerenciales, y un 45% tampoco mide esta inequidad en cargos de jefatura.
De las empresas chilenas que si monitorean la equidad salarial, sotos perpetua la invisibiliración de las disparidades existentes y dificulCulturalmente, además, las mujeres siguen enfrentindose a los esdonde se les asigna la tarea de "salvar la situacide". Esta visión es una manifestación de lo que se denomina el "techo de cristal" y el "techo de cemento", que no solo reflejan barreras externas, sino también las autolimitaciones que las mujeres se imponen debido a las expectativas sociales y familiares.
LILLAN SAN MARTÍN MEDINA Directora de Gestión de Operaciones Académica Facultad de Ingeniería Unab El hecho de que los hombres sigan dominando el 67,8% de los cargos gerenciales, pese a la leve mejoría en la inclusión femenina, evidencia que la igualdad no es una meta alcanzada.. Opinión