COLUMNAS DE OPINIÓN: El cambio que estamos subestimando
COLUMNAS DE OPINIÓN: El cambio que estamos subestimando Oo Columna Mario Adriasola Muñoz, fl « académico Facultad de Administración y Negocios. U. Autónoma, sede Temuco El cambio que estamos subestimando as grandes transformaciones en la historia de nuestra especietienen muchos elementos comunes. La feudalizapecietienen muchos elementos comunes.
La feudalizaEl problema no está solo. en el precio del combustible, sino enelimpacto diferido sobre inflación, industria, transporno enelimpacto diferido sobre inflación, industria, transpor¡ ón, la monarquía y lossistemas de or ión territote, ali y estabilidad monetaria; la automatización no y estabilidad monetaria; la automatización no rial no fueron anunciados porlos líderes nómadas; emergieron desdelas plantaciones habilitadas por el arado. Las primerasmáuinas en Occidente tampoco fueron reguladas por quienes divigían la Edad Media.
Los motores, las ciudades, la democracia, Jaindustrialización y los países llegaron como un tsunami, Hoy, la crisis energética, la automatización del trabajo y la disputa geopolítica muestran una nueva configuración en tornoa los nuevos recursos críticos sobre los cuales se desarrollarán los próximos escenarioslocales y globales. Petróleo, chips, tierras raras, datos, cadenas logísestructurales antes de ticas einteligencia artificial ás (1A) ya no son temas sectoque muestra mirada se tancomvertidoen logre comprenderlos. unainfraestructura de poder. Quien controlala energía, los materiales, la industria y la capacidad tecnológica, controla también los márgenes de decisión. Por eso, hoy vemosa líderes delossectores público, privado y académico tanarticulados que resulta dificil trazar límites claros entre lasrelaciones globales, lostemas de Estado, los negocios, lainvestigación apli cada y los intereses estratégicos de cada país. Elmundo está cruzando umbralesestructurales antes deque nuestra mirada logre comprender completamente su magnitud.
Poreso, nuestras estrategias deben dejar espacio paralo contraintuitivo: los cambios, lascrisis y las oportunidades no sonfenómenosseparados, sino parte de una misma reconfiguración. menosseparados, sino parte de una misma reconfiguración. eliminará las disciplinas, pero transformará las profesiones al reducir tareas mecánicas yelevar elvalor del criterio, laestrategia y las habilidades humanas superiores; el poder se desplazará desde quienes controlan las reglas financieras hacia quienes controlan la industria, los materiales, la capacidad productiva y lo que hoy llamamos potencias y mercados. "Todo ocurrirá al mismo tiempo. La globalización, tal como la conocimos, ya no está tan clara. Pero, paradójicamente, lacomodidad, la eficiencia y la automatización nos empujan hacia una interdependencia aún mayor. Desde nuestros territorios podemos capturar valor, pero para lograrlo tendremos que prepararnos para ver más allá delas herramientas de1A.
Nuestro foco debe estar en desarrollar criterio, inteligencia de datos, vigilancia tecnológica, lectura geopolítica, gobernanza de datos y capacidad de decisión junto a agentes de inteligenciaartificial que razonan, actúan, usan herramientas, aprenden habilidades, desarrollan economías agénticas y transforman procesos rígidos en ecosistemas adaptativos. Unefecto que se multiplicará a medida que pasen del mundo delosbitsalde los átomosal conectarse con la robótica y nuevas tecnologías. Cuando cambia el escenario, la peor estrategia es seguir actuando como siel mundo anterior todavía estuviera disponible. Fortalecer los ecosistemas de innovación ya no es solo una buena idea: es una condición estratégica para anticipar, adaptarse y capturar valor.
La pregunta ya no essi el mundo cambiará, sino quiénes lograrán interpretar antes hacia dónde se está moviendo. lograrán interpretar antes hacia dónde se está moviendo. lograrán interpretar antes hacia dónde se está moviendo. 0. -