Autor: Adriana Fernández Mi Académica Facultad de Ciencias Jurí dicas y Socials, Departamento Tra nal bajo Social de la UDA

COLUMNAS DE OPINIÓN: pilar estratégico para el desarrollo regional
COLUMNAS DE OPINIÓN: pilar estratégico para el desarrollo regional Columna Capital humano avanzado en Atacama: pilar estratégico para el desarrollo regional vasto, rico en recursos naturales, historia y cultura, pero profundamente tensionado por desigualdades estructurales que limitan su progreso integral. En este contexto, el desarrollo decapital humano avanzado (CHA) emerge como una pieza estratégica para transitar hacia un modelo de desarrollo más justo, sostenible e inclusivo. Proceso complejo que exige transformacionessistémicas en la educación, la economía, la gobernanza y, especialmente, en la forma en que concebimos el conocimiento ysu relación con losterritorios. El capital humano avanzado hace referencia a aquellas personas que poseen conocimientos, competencias y habilidades especializadas, usualmente adquiridas mediante estudios de postgrado (magíster o doctorado), formación técnica avanzada. o trayectoriasdeinnovación y liderazgoen susáreas.
Se constituye portanto, en un indicador clave de competitividad en economías del conocimiento, al reconocer que los recursos humanos de alta calificación son un recurso estratégico para una economía nacional y regional, existiendo una relación directa entre ambos. Sin embargo, de acuerdo ala CASEN 2022, Atacama presenta un 0,64% Capital Humano Avanzado posicionándose como la región con mayor déficiten Chile. En coherencia a esta cifra, los resultados delas pruebas estadarizadas a nivel nacional le otorgan una delas más bajas puntuaciones, destacandoenla prueba de admisión universitaria (PAES) el peor rendimiento nacional.
I aregión de Atacama, se constituye hoy como unterritorio Adriana Fernández Muñoz Académica Facultad de Ciencias Jurdicas y Sociales, Departamento TrabajoSocial delaUDA Eneste escenario, el territorioatacameño enfrenta desafíos significativos evidenciando brechas estructurales que limitan su potencial de crecimiento y equidad territorial.
Persiste la desconexión entrelaoferta formativa y la demanda laboral, existiendo una tasa de desocupación de 9.5% loque evidenciala necesidad de articular oferta academia con losrequerimientos del sector productivo, a lo que se suma una baja inversión en investigación e innovación, provocando que la juventud talentosa de Atacama migre a otras regiones o al extranjero para continuar su formación y, en muchos casos, no regrese.
Ahorabien, el desarrollo de capital humanoavanzadono puede entenderse sin un ecosistema de ciencia, tecnología, conocimiento e innovación sólido ni desligarse de las desigualdades territoriales que afectan la calidad de vida, el acceso a oportunidadesy la posibilidad real deincidir enlos procesos de desarrollo desdey parala región. Actualmente, la inversión en I+D sigue siendo limitada, pese queel territorio posee un enorme potencial para investigaciones aplicadas en áreas como minería verde, energías renovables, recursos hídricos, astronomía, patrimonio arqueológico y desarrollo social.
En coherencia con esto, es fundamental impulsar una agenda articulada que promueva la formación e investigación aplicadacon pertinencia territorial, integrando saberes locales, in genas y científicos, que desarrollen políticasefectivas de retención y atracción de talento. y atracción de talento. y atracción de talento..